Ulrik Bo Larsen sedang menguji model kepemimpinan yang rata.
apakah kewarganegaraan israel houghton
Pengusaha teknologi Denmark menjalankan syarikat yang dipanggil Sosial Falcon yang menjadikan pengurus media sosial untuk perusahaan. Sifatnya yang paling luar biasa? Dia tidak mempunyai pejabat atau meja - atau bahkan tempat biasa untuk bekerja. Suatu hari, dia memutuskan untuk berkhemah pada hari itu di bahagian penjualan. Seorang pekerja magang Jerman menghampirinya dan meminta bantuan memindahkan beberapa kotak ke tingkat tiga. Tiada masalah. Pelatih kelihatan agak terkejut apabila menyedari Ulrik adalah CEO. Namun, ia hanyalah cara dia bekerja - dan cara syarikatnya berfungsi.
'Saya melihat diri saya sebagai salah satu pasukan,' katanya. 'Saya mengambil sisa makanan dari rumah peti sejuk seperti orang lain, saya membasuh pinggan sendiri, dan sekali-sekala saya memberi perut anjing anjing pelawat.'
Kepimpinan rata
Model kepemimpinan rata berdasarkan prinsip kesamarataan Scandinavia. Bukan sahaja pejabat sudut adalah masa lalu, bahkan tidak ada struktur pejabat sama sekali. Falcon Social juga tidak mempunyai pengurus pertengahan. Kejayaan individu berdasarkan pencapaian peribadi. Sebilangan besar perjumpaan berlaku semasa berdiri. Dan, terdapat sedikit rantai e-mel yang panjang.
Hasilnya, pendapatan syarikat meningkat 640% tahun lalu. Larsen mengatakan kejayaan mereka dapat dikaitkan dengan fakta bahawa mereka bekerja secara homogen sebagai satu pasukan. Sebagai contoh, pekerja tidak ditugaskan untuk projek besar. Sebaliknya, pasukan kecil dan projeknya lebih kecil. Setiap pekerja bertanggungjawab untuk tugasnya sendiri.
'Sebilangan rakan sekerja kami yang telah berpindah ke Kopenhagen untuk bekerja untuk kami - misalnya, dari AS - agak bingung mengenai pemilikan dan tanggungjawab yang mereka dapat untuk projek mereka,' katanya. 'Kami membiarkan pekerja kami meneroka jalan menuju matlamat itu sendiri atau sebagai satu pasukan. Itu menjadikan mereka menghadapi cabaran. Kami menjelaskan matlamat dan memberikan tanggungjawab dengan sewajarnya, mengadakan sesi maklum balas sepanjang proses untuk mengukur apa yang berjaya. '
berapa pendapatan nancy travis setiap episod
Pencapaian individu
Strategi ini juga disokong oleh pendekatan unik untuk produktiviti. Larsen mendorong semua orang untuk mengikuti Manifesto Cult of Done , yang digariskan oleh pengasas Makerbot, Bre Pettis pada tahun 2009. Konsep ini adalah mengenai membiarkan tugas gagal secara semula jadi dan mencapai keadaan yang diselesaikan lebih cepat. Semasa anda menyelesaikan tugas, anda menyediakan bahan bakar yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas tambahan.
Gandingan model pengurusan rata dengan model pencapaian individu cukup cemerlang. Ia menghasilkan hasil di seluruh organisasi.
'Kami berorientasikan hasil, tetapi kami menikmati hasilnya, jadi hubungan interpersonal juga sangat penting,' katanya. 'Kami merangkumi bakat dan minat khusus pekerja, tetapi kami hanya menyedari perkara itu sekiranya kami mengenali pekerja kami. Hasilnya, kami adalah kumpulan sosial yang luar biasa. Kami mempunyai bir di tempat kerja, tetapi banyak dari kami berkumpul setelah bekerja juga. '
Berorientasikan hasil
Bagaimana semuanya bersatu? Dengan tetap berpegang teguh dalam model kepemimpinan mereka, mendorong interaksi sosial, dan mempromosikan produktiviti peribadi melebihi tujuan projek, Larsen mengatakan pasukan itu merasa lebih berkuasa, saling percaya dan saling menyokong. Terdapat matlamat organisasi mikro yang jelas yang memupuk refleksi dan maklum balas yang baik di antara pasukan.
Apa pendapat kamu? Sekiranya syarikat kecil mempunyai pengurus pertengahan? Adakah OK untuk CEO memindahkan kotak ke tingkat tiga? Adakah model yang didorong oleh projek (bukan model berdasarkan tugas) satu-satunya yang dapat berfungsi sebagai permulaan kerana bagaimana proses kelulusan anggaran berjalan? Hantarkan pendapat anda di sini, oleh e-mel , atau pada saya Suapan Twitter untuk membincangkan.
