Anda bangun pada hari Isnin pagi, melihat-lihat lompatan teknologi dan aktiviti manusia yang luar biasa di dunia sekitar dan kami dan merenung, 'Apa yang akan mereka fikirkan seterusnya?' Tetapi jika anda menonton Episod 6 / Musim 7 dari 'Tangki jerung' Malam Jumaat, anda pasti tahu: Kopi panas dalam tin.
Ini adalah huuuuge di Jepun, seperti yang akan dikatakan oleh calon presiden tertentu, tetapi juga merupakan kegagalan besar dengan para pelabur di dalam tangki.
berapa ramai kanak-kanak yang mempunyai heath slater
Danny Grossfeld mencari $ 300,000 untuk 10 peratus daripada Pukulan panas, minuman kopi panas siap minum dalam tin. Grossfeld mendapati kopi dalam tin adalah perniagaan bernilai $ 15 bilion per tahun di Jepun, dan sejak itu menghabiskan enam tahun dan $ 2 juta untuk membuat Hot Shot, dengan sebahagian besar wang untuk mengembangkan kopi yang dapat bertahan hingga empat bulan dengan panas berterusan peti sejuk yang dipanaskan. Sekarang dia sudah bersedia untuk melancarkan produk tersebut.
Hiu menyukai kopi (kaleng mempunyai label terlindung untuk membuatnya selesa) tetapi benci perniagaan, dan siapa yang dapat menyalahkan mereka? Sekiranya ini sangat besar di Jepun, mengapa tidak melesenkan produk semasa dari negara itu? Tidak bolehkah Grossfeld pergi ke Jepun dan menemubual beberapa saintis makanan untuk mengetahui rumusnya? Adakah yang pernah mencuba membawa konsep ini ke negara lain sebelum ini? Dan, jika ini berlaku, apa yang harus menghentikan Starbucks atau 7-Eleven atau hampir semua syarikat kopi atau makanan segera daripada masuk?
'Saya telah melihat berkali-kali di mana seseorang memasukkan sejumlah wang ke dalam sesuatu dan, di dalam usus saya, saya merasakan ia tidak akan berjaya,' kata Lori Grenier. 'Bukan hanya saya mengatakan bahawa saya keluar, tetapi saya juga menyarankan agar anda juga berada.'
Selepas itu, Grossfeld memberitahu kamera: 'Saya meminta orang memberitahu saya bahawa ia tidak akan berfungsi untuk masa yang lama.'
Seperti yang dihormati oleh Abby, 'Bangunlah dan cium kopi!'
Suara yang lebih diterima oleh Mike Doyle dan Drew Mitchell, yang meminta $ 200,000 untuk 10 peratus Sewa Seperti Juara, perkhidmatan yang mengatur penyewaan rumah hujung minggu di bandar bola sepak kolej besar. Mereka telah mensasarkan 20 bandar kolej besar, berbaris dan mewawancarai pemilik rumah, yang kemudian menyewa rumah kepada alumni dan peminat. Pasar besar adalah South Bend, Indiana, rumah bagi Notre Dame, dan mereka mahukan pelaburan itu menambah 20 bandar.
Proses memasarkan perkhidmatan, mengunjungi setiap bandar dan secara peribadi mendaftar pemilik rumah adalah penghalang persaingan, kata mereka, dan ketakutan bahawa penyewa akan membuang kediaman tidak berasas. Kedua-dua pengasas itu menganggarkan mereka akan menghasilkan $ 950 juta pada tahun 2015 dengan sewa $ 1.4 juta, dan tidak mempunyai hutang.
Kevin O'Leary pada mulanya menawarkan $ 200,000 untuk 15 peratus. Tetapi Mark Cuban dan hiu tamu Chris Sacca (bekas Googler yang meninggalkan untuk membentuk firma VC sendiri) masuk dengan tawaran $ 200,000 untuk 10 peratus.
berapa umur melodi holt
Jerung juga terpesona oleh Teknologi Penangkap Angin, diasaskan oleh tinkerer dan autodidact tinkers Ryan Frayne, yang mencari $ 200,000 untuk 8 peratus syarikat. Windcatcher menggunakan jenis injap baru yang mengembungkan tilam udara dan jenis kembung lain hanya dalam beberapa saat, dengan memaksimumkan kesan nafas pengguna, untuk berfungsi 10 kali lebih cepat daripada injap bola pantai konvensional yang mendorong kita semua kacang.
Frayne telah menjual tilam udara bernilai $ 160,000 yang juga bertukar menjadi tempat duduk di Kickstarter; tidak mahu mendedahkan kos, dia mengatakan bahawa dia mempunyai margin penjualan 60 peratus kepada peruncit.
api ka cormack hama taylor
Hiu melihat banyak kemungkinan untuk pelesenan dan produk Windcatcher sendiri. O'Leary bermula dengan cadangan hutang usaha, untuk melabur $ 200,000, mengambil 6 peratus daripada semua penjualan sehingga $ 800,000 dan ekuiti 3 persen. Grenier menawarkan $ 200,000 untuk 15 peratus. Sacca mahu masuk dan mereka 20 peratus berpecah sama. Frayne menunjukkan bahawa dia menerima tawaran tawaran royalti yang bernilai lebih dari $ 200,000 dan menolaknya.
Robert Herjavec menawarkan $ 200,000 dengan harga 10 peratus, tetapi Frayne juga mahu dia menyokong pesanan pembelian dengan kredit. Tawaran diteruskan, Herjavec menurunkan ekuiti, O'Leary menjatuhkan ekuiti kepada 1 peratus, dan Grenier akhirnya menjatuhkan Sacca dari perjanjiannya, menawarkan $ 200,000 untuk ekuiti 5 peratus dan kredit.
Terakhir adalah saudara perempuan Lavanya dan Melissa Jawaharlal, mencari $ 150,000 untuk 15 peratus dari Stem Center USA, cadangan pusat pendidikan mereka yang mengajar sains, teknologi, kejuruteraan dan kemahiran matematik kepada pelajar dari usia 5 hingga kolej. Stem Center memperoleh pendapatan $ 300,000 tahun lalu di satu lokasi, $ 130,000 dari pusat dan $ 170,000 dari produk robotik untuk pelajar yang dilancarkan oleh saudari di Kickstarter.
Sebilangan besar hiu berpendapat bahawa pusat-pusat itu masih terlalu awal dalam pembangunan, dan bahawa rancangan perniagaan dan tujuan saudari tidak cukup senang untuk mengambil pelaburan. Namun, Grenier dan Sacca menyukai idea itu, dan kedua-duanya membuat tawaran, dengan Sacca menawarkan $ 200,000 untuk 22,5 peratus. Grenier menurunkan tawaran ekuiti kepada 20 peratus, dan saudara-saudari mengambil kesepakatan.
