Robert Herjavec, yang mengasaskan syarikat keselamatan siber Kanada Kumpulan Herjavec pada tahun 2003, menyertai musim pertama Tangki jerung , pada tahun 2009, setelah membintangi versi Kanada, Naga Naga . Hari ini, setelah lapan musim, Herjavec dikenali sebagai 'hakim yang bagus,' penerangan yang dia gunakan untuk kelebihannya. Walaupun dia mengakui dia menyertai pertunjukan itu - Herjavec Group membuka pejabat A.S. pada tahun 2014 - dia mengatakan bahawa berada di sana telah mengajarnya beberapa pelajaran yang tidak dia harapkan.
- Seperti yang diberitahu kepada Liz Welch
apa nama sebenar rupaul
'Jangan salah sangka kelemahan 'adalah petikan yang saya jalani. Ia tergantung di belakang meja saya. Orang mengatakan saya hakim yang baik - saya fikir 'adil' lebih sesuai. Keluarga saya berpindah ke Kanada dari Croatia ketika saya berumur 8. Kami adalah pendatang, dan ketika anda tidak bercakap bahasa atau mempunyai wang, anak-anak mengejek anda. Saya akan berkata kepada ibu saya, 'Dunia membenci saya. Tidak ada yang baik kepada saya. Saya tidak mempunyai kawan, dan semua anak-anak ini mempunyai kehidupan yang lebih baik daripada saya. ' Ibu saya akan menjawab, 'Tidak ada orang di dunia ini yang lebih baik daripada anda, tetapi anda tidak lebih baik daripada orang lain.' Itu memberi inspirasi kepada saya untuk pergi ke sana dan menendang pantat dan membuat sesuatu dari diri saya sendiri, tetapi tidak dengan cara yang merendahkan sesiapa, kerana saya selalu ingat bagaimana rasanya di sisi lain. Saya sudah banyak memikirkannya sejak saya mula Tangki jerung .
Sebab nombor 1 orang memberitahu saya bahawa mereka tidak akan memulakan perniagaan adalah kerana mereka tidak menyangka mereka mempunyai perniagaan apa yang diperlukan . Mereka berkata, 'Saya rasa saya tidak boleh menjadi sekeras itu Kevin O'Leary atau sekuat Mark Cuban. ' Dan saya selalu berkata, 'Ini bukan tentang menjadi orang lain - ini adalah menjadi diri anda dan mempunyai keyakinan dan rasa hormat pada diri sendiri untuk dapat menolak.' Apa yang saya pelajari setiap minggu ialah kejayaan tidak mempunyai bentuk, warna, dan ketinggian. Anda tidak perlu seperti Mark, Kevin, atau Barbara Corcoran . Anda boleh menjadi diri sendiri - tetapi faktor asas dalam diri kita semua adalah kekuatan dalaman. Barbara memulakan syarikat harta tanahnya ketika teman lelakinya meninggalkannya untuk setiausaha. Daymond John menjual baju-T di jalan-jalan di New York City. Mark makan saus tomat kerana dia tidak mempunyai cukup wang untuk makanan. Tidak kira sama ada anda sukar atau baik hati - konsistensi adalah kekuatan dalaman. Pertunjukan itu membantu saya melihatnya dalam diri saya, dan kebaikan saya adalah ciri yang sesuai untuk saya - dan syarikat saya.
Saya pergi ke kuliah untuk ijazah perniagaan tetapi menganggapnya membosankan. Oleh itu, saya akhirnya lulus dengan BA dalam kesusasteraan Inggeris - dan kemudian saya tidak tahu apa yang harus dilakukan dengannya. Perlu menjadi hakim Tangki jerung untuk menyedari betapa pentingnya tahap itu. Di Herjavec Group, kami pakar dalam keselamatan siber - tetapi gelar saya telah memungkinkan saya untuk bersaing dengan orang-orang di bidang ini yang lebih pintar daripada saya secara teknikal, kerana saya selalu dapat menceritakan kisah yang lebih baik. Tangki jerung adalah impian Amerika yang dimainkan setiap minggu di hadapan para hakim dalam segmen setengah jam. Format memaksa anda untuk menceritakan kisah yang ringkas dan menarik. Hasilnya, saya telah belajar bagaimana memerah drama setiap saat dan memberi impak - baik dalam persembahan dan juga karya saya.
Tangki jerung juga menunjukkan kepada saya bagaimana orang-orang dari awal yang rendah hati selalu mendapat inspirasi ketika mereka bertemu dengan orang-orang yang lebih berjaya daripada mereka. Peserta hadir di acara itu dan melihat saya dan hakim yang lain. Dan sangat sukar untuk berkembang dan berjaya jika anda tidak mempunyai seseorang yang diharapkan. Bagaimana anda membina syarikat bernilai jutaan dolar jika anda tidak mengenali orang yang telah melakukannya? Atau syarikat bernilai $ 10 juta? Bagi saya, saya ingin tahu, bagaimana anda mengembangkan syarikat bernilai satu bilion dolar? Itu semua relatif. Contohnya, Mark bernilai tinggi. Dia memiliki pasukan bola keranjang. Dia sukar memandu. Saya tidak pernah memikirkannya dengan iri hati. Sebaliknya, saya berfikir, 'Jika dia melakukannya, mengapa tidak saya?' Dan bukan hanya Mark, tetapi para juri juga suka John Paul DeJoria . Saya melihat mereka dan berfikir, 'Mengapa saya tidak dapat membina sesuatu yang besar?'
Kepentingan skala adalah salah satu pelajaran terbesar yang saya pelajari. Semua hakim telah menunjukkan kepada saya bagaimana anda harus membuat kemenangan anda berjalan. Sebelum Tangki jerung , syarikat saya hanya bekerja di Kanada. Tetapi sebagai hasil pertunjukan, saya melihat bagaimana keselamatan siber diperlukan di mana-mana, dan untuk mengembangkan perniagaan, Herjavec Group harus menceburkan diri di luar Kanada.
Salah satu perkara yang paling saya banggakan ialah kurang dari dua tahun yang lalu, 1 peratus daripada penjualan kami adalah di luar Kanada. Tahun lalu, 26 peratus adalah, dan tahun ini, 40 peratus akan. Sekarang saya melihat ke belakang dan berkata, 'Mengapa kita tidak melakukan ini lebih awal?' Sebelum kita membuka pejabat New York, dan yang lain di peringkat antarabangsa, saya bertanya kepada pengasas syarikat lain yang saya temui yang mengeksport produk atau perkhidmatan, 'Apa kuncinya? Apa perkara pertama yang anda lakukan? ' Mereka semua berkata, 'Kami muncul . Itulah bagaimana anda memulakan. ' Oleh itu, sekarang, Herjavec Group tidak melihat pasaran Kanada atau pasaran A.S. Kami melihat pasaran global. Oleh kerana keamanan siber sangat diminati, kita juga berpikir, 'Seseorang akan menguasai dunia - mengapa tidak kita menjadi itu?'
Saya pernah berfikir bahawa jika anda memberikan produk atau perkhidmatan yang hebat, pelanggan akan menemui anda. Dihidupkan Tangki jerung , Saya telah mengetahui bahawa ini tidak benar. Tidak ada yang genius jika disimpan di ruang bawah tanah. Anda harus memberitahu dunia bahawa anda wujud. Daymond mempunyai pengaruh terbesar pada saya dalam hal ini. Dia menjual kemeja-T - satu-satunya perbezaan ialah dia mempunyai namanya Fubu pada mereka. Orang membayar premium untuk nilai yang dibina di atas jenamanya. Itu adalah titik tolak bagi syarikat saya. Kami selalu berfikir bahawa kami pandai dalam keselamatan siber, dan bahawa apabila pelanggan bekerja dengan kami, mereka akan melihatnya. Sekarang, kita berusaha keras untuk memberi tahu orang-orang apa yang terbaik kita lakukan, yang bersinar di persekitaran yang sangat kompleks yang perlu selamat. Kita cenderung menuju kerumitan berbanding menghindarinya.
Saya juga pernah berfikir bahawa saya pandai mengendalikan perniagaan keselamatan siber - itu adalah bakat saya. Sekarang saya melihat bahawa, pertama dan paling utama, saya pandai menjalankan perniagaan. Terdapat banyak persamaan antara menjalankan syarikat saya dan menjalankan, misalnya, perniagaan sweater Krismas yang buruk atau perniagaan sup mentega kacang. Ya, anda memerlukan kepakaran, tetapi anda juga perlu menjadi pengendali - seseorang yang dapat membaca tanda-tanda penting utama setiap hari, mingguan, dan bulanan, yang dapat menyulap perkara seperti menguruskan aliran tunai, menggaji orang baik, dan membina yang hebat pasukan. Kerja berpasukan dan kepemimpinan tidak berbeza jika anda menggunakan teknologi atau dunia runcit. Pengendali yang hebat menyukai selok-belok dan nuansa perniagaan, dan suka bekerja setiap hari. Saya melihat sekarang bagaimana semangat saya untuk apa yang saya lakukan adalah kunci kejayaan saya. Isnin masih merupakan hari kegemaran saya dalam seminggu. Saya masih sangat bersemangat untuk bekerja - dan itulah yang saya cari di pengasas syarikat yang saya laburkan. Saya mencari saya.
berapa umur josh wiggins
Saya juga belajar bahawa anda sebenarnya tidak memerlukan pendidikan dalam bentuk apa pun. Anda baru sahaja mempunyai keinginan. Menjalankan perniagaan hebat pastinya kisah Amerika - tetapi ia juga impian global. Setiap kali saya pergi ke luar Amerika, orang menyamakan negara ini dengan peluang. Jadi bukan hanya impian Amerika - tetapi impian semua orang. Setiap minggu, saya bertemu dengan pemimpi ini. Saya melihat diri saya di dalamnya. Dan dalam proses itu, saya sedar bahawa saya sebenarnya seorang usahawan yang cukup baik. Tetapi tidak ada gunanya anda sampai dan berkata, 'Aha! Saya sudah sampai.' Tangki jerung telah mengajar saya bahawa sebarang perniagaan adalah pertempuran berterusan yang berterusan. Di syarikat saya, saya mementingkan perkara ini. Kami menggunakan perkataan berterusan untuk menggambarkan momentum ke hadapan kami. Itu benar-benar menentukan kita budaya. Kami meraikan kejayaan secara ringkas: majlis raya cepat, makan malam atau pesta. Keesokan harinya, kami mahu keluar dan menambah momentum.
