Utama Strategi Smashing Pumpkins Billy Corgan Membeli 3 Surat Legenda, Yang Sebenarnya Menjadikan Sense Business Sempurna

Smashing Pumpkins Billy Corgan Membeli 3 Surat Legenda, Yang Sebenarnya Menjadikan Sense Business Sempurna

Panggilan kami dijadualkan pada pukul 12 malam, tetapi telefon tidak berdering pada waktu tengah hari.

Ia juga tidak berdering tiga puluh minit kemudian, yang mana banyak orang 'penting' merasa sama dengan tepat pada waktunya.



Juga tidak berdering satu atau dua jam kemudian, seperti yang sering terjadi pada orang-orang terkenal (sama ada yang benar-benar atau bergaya sendiri) yang melihat '12 malam.' sebagai garis panduan yang sangat longgar dan bukan janji temu.

Tidak. Billy Corgan , penyanyi, gitaris, penulis lagu utama, hanya anggota tetap dari Labu yang Menghancurkan , dan pemilik HITAM (National Wrestling Alliance), tidak menelefon pada waktu tengah hari.

Dia menelefon pada pukul 11.58 pagi Tidak lewat. Awal. Kerana Billy Corgan adalah pemenang Grammy, 30-juta juta album yang menjual, menjual rock stadion.



Dan dia juga seorang ahli perniagaan.

Tahun lalu Billy membeli NWA, yang terkenal tetapi dalam beberapa tahun terakhir berjuang untuk promosi gusti. (Anda akan faham mengapa sebentar lagi.) Tahun ini The Smashing Pumpkins akan mengeluarkan LP pertama mereka dalam 18 tahun. (Kenapa? Anda juga akan mengetahuinya.)

Pada hari Ahad, 21 Oktober, NWA mengadakan acara ulang tahun ke-70 di Nashville (juga streaming secara langsung di FITE.tv .) Dan selepas lawatan utama yang menjual lebih dari seperempat juta tiket, termasuk pertunjukan habis di The Forum, United Center dan Madison Square Garden, LP baru Pumpkins, Berkilat dan Oh Cerah , keluar pada 16 November.



Yang menjadikannya masa yang tepat untuk bercakap dengan Billy. Tidak begitu banyak mengenai muzik, tetapi mengenai strategi, inovasi, kreativiti ... dan membina karier dengan melakukan perkara yang anda sukai.

Orang mungkin mengatakan bahawa membeli promosi gusti yang lebih kecil adalah langkah yang salah: Raksasa yang merupakan WWE, pangkalan peminat yang semakin tua, pilihan hiburan pengguna yang tidak berkesudahan ... apa yang anda lihat bahawa orang lain tidak?

Pertama, anda harus melihat perubahan landskap dan bagaimana orang melihat TV.

Keupayaan gusti untuk menarik penonton yang setia tidak ada bandingannya. Ketika kami memutuskan untuk masuk ke gusti dan melihat apa yang ada di luar sana dari segi memulakan nama jenama baru ... nilai dalam nama NWA menjadikannya sepadan dengan risiko.

Ramai orang mempersoalkan langkah itu. Ada yang mengejeknya. Tetapi hakikatnya NWA terlibat dalam pertunjukan bebas terbesar tahun ini (' Semua sekali ') mengatakan banyak.

Walaupun anda betul, ramai peminat NWA lebih tua, kerana tradisi dan nilai sejarah jenama kami merasakan ia dapat dengan mudah menyesuaikan diri dengan penonton yang lebih muda.

Ada sebabnya The Beatles masih menjadi kumpulan terlaris. Kualiti, sejarah ... setelah generasi muda mempercepat Beatles, mereka menjadi peminat. Intinya adalah, apabila anda mempunyai kualiti dan sejarah, itu bukan lompatan besar.

Kami mengambil pendekatan yang sama. Kita harus mula baru ... tetapi kita juga mempunyai sejarah dan tradisi di pihak kita.

Oleh itu, anda membeli NWA. Gusti adalah perniagaan yang sangat berisik. Bagaimana anda menghadapi 'orang luar'?

Itu semestinya satu cabaran.

Pada akhir tahun 90-an, ketika saya mula bergaul dengan ahli gusti pro, saya tidak menyedari bahawa saya berhadapan dengan budaya kepulauan. Saya berasa sangat dialu-alukan. Tetapi saya adalah selebriti. Itu menjadikan tahap pertama 'penerimaan' menjadi mudah.

Saya tidak menyedari ada tembok lain yang harus saya lalui. Tidak sampai 7 tahun yang lalu saya mula memahami hierarki, untuk memahami adalah 'dalam' dan siapa yang 'keluar' ... dan saya pasti keluar. (Ketawa.)

Oleh itu, untuk menjawab soalan anda, seperti mana-mana perniagaan yang anda masukkan, anda harus mendapatkan usaha anda melalui kerja keras dan membina hubungan. Orang bercakap. Cepat atau lambat, semua masa dan usaha yang anda lakukan mula bertambah.

Sekarang saya sudah berada di tahap ini selama ini, 'kerja harian' saya jarang sekali dibangkitkan. Dalam dunia gusti, saya dilihat sebagai seseorang yang sangat melabur dalam gusti pro.

Itu sahaja yang saya minta. Saya mahu tumpuan diberikan kepada bakat. Bukan pada saya.

Itu menimbulkan persoalan semula jadi. Adakah anda bimbang bahawa, bukannya gusti, anda akan menjadi 'wajah' NWA?

Saya mendapat banyak perhatian media ketika mula-mula: Banyak rasa ingin tahu yang dicampur dengan sedikit kehebatan. Seperti, 'Oh, inilah bintang rock ini yang bermain-main dalam perniagaan gusti.'

Tetapi sementara saya mendapat banyak perhatian, perhatian itu tidak mempunyai terjemahan ke dalam perniagaan gusti. Itu tidak menjual tiket. Itu tidak membantu status saya dalam industri. Saya dilihat sebagai lelaki lain di pinggir bandar.

Yang betul-betul tepat dibaca dari komuniti pro gusti. Anda hanya mendapat kredibiliti apabila anda melancarkan lengan baju dan melakukan kerja keras yang membantu mewujudkan impian orang berbakat menjadi kenyataan.

Saya mempunyai banyak ahli gusti yang mengatakan, 'Mengapa anda bersusah payah dengan ini apabila anda mempunyai kejayaan di bidang anda sendiri? Bukankah ini hanya banyak pekerjaan yang tidak perlu anda lakukan? '

Pada penghujung hari, anda mesti mempunyai semangat untuk itu. Dan saya lakukan. Saya tahu semua tentang membuat kerja. Apa yang kita lakukan dengan NWA tidak berbeza dengan ketika, sejak awal, Pumpkins bermain kelab. Anda harus meluangkan masa anda dan membayar yuran ... dan anda hanya dapat melakukannya apabila anda benar-benar mempunyai minat terhadap apa yang anda lakukan.

Saya suka gusti, tetapi saya tidak minat. Dari mana minat anda?

Minat saya berakar pada kesan saya tentang apa yang berlaku ketika saya masih kecil. Dan sekarang saya dapat menghayati perasaan semasa kecil saya.

Pada akhirnya, gusti pro adalah orang paling sukar di planet ini yang berjuang untuk mendapatkan hadiah. Kisah itu tidak akan menjadi tua.

Tetapi sebagai ahli perniagaan, saya juga terpesona dengan gusti. Saya tertarik dengan kenyataan bahawa perniagaan - sehingga baru-baru ini dengan perjanjian TV WWE - tidak pernah dibawa masuk ke arus perdana. Selalu ada perkara yang meremehkan dan bermata tinggi ... namun gusti selalu berlaku di TV Amerika, hampir sejak ada TV.

Dari sudut pandangan perniagaan, anda mesti mengurangkan kos anda di seberapa banyak bola mata yang secara konsisten menggunakan acara. Walaupun jika jaringan seperti CBS membayar lebih banyak untuk NFL, itu kerana mereka dapat memanfaatkan bola sepak untuk mempromosikan pengaturcaraan lain.

Kelebihan gusti ialah menarik orang muda - dan ia dapat menarik orang berulang-ulang kali, bergantung pada bagaimana anda menggayakan acara anda.

Sukan acara langsung, pengaturcaraan langsung ... bahkan dalam 'zaman kegemilangan' TV ini terbukti bahawa gusti bukan sahaja dapat bertahan tetapi berkembang. Gusti adalah peluru terhadap perubahan sosial dan ekonomi - itu telah terbukti berulang kali.

Namun ketika saya membeli NWA, ejen saya sendiri pada masa itu memberitahu bahawa tidak ada yang berminat untuk bergelut.

Dan kurang dari setahun kemudian, WWE mendapat cek bernilai $ 1 bilion untuk hak siaran TV.

Garis lain yang harus anda jalani adalah cara anda menghidupkan semula jenama. Anda harus mengatakan, 'Lihat, jika kita tidak mengubah keadaan kita tidak akan bertahan ...' tetapi anda juga perlu menjaga hubungan dengan orang-orang di industri ini.

Dari sudut pandang artistik, anda mempunyai idea bagaimana kreatif anda dapat menjadikannya lebih baik. Menambah kebutuhan akan pemikiran yang progresif, keperluan untuk menjadikan sukan ini ke abad ke-21 sehingga dapat bertahan dan berkembang dan berkembang ... dan akhirnya anda menghadapi tentangan.

'Anda bukan ahli gusti,' mungkin ada yang mengatakan. Atau, 'Anda bukan penganjur generasi ketiga.'
Pada awalnya saya menemui tentangan semacam itu, dan mempunyai keyakinan yang cukup untuk mengatasinya ... tetapi kemudian saya menyedari terdapat banyak perkara yang dibuat oleh para veteran industri yang hanya dapat dipelajari daripada menghabiskan bertahun-tahun di lapangan.

Di suatu tempat antara kebijaksanaan yang ada dan visi baru, di suatu tempat di tengah jalan - di situlah kebenaran terletak. Di situlah jalan ke hadapan terletak.

Cara anda menghidupkan semula jenama juga rumit oleh fakta bahawa peminat gusti mempunyai pendapat yang kuat dan dengan senang hati membagikannya.

Fikirkanlah dengan cara ini. Peminat kadang-kadang mengkritik WWE pada tahap kreatif, dan kadang-kadang akan meminta pendapat saya. Inilah yang saya fikirkan: Harga saham WWE adalah melalui bumbung. WWE telah bergerak, seperti UFC, ke perniagaan arus perdana yang sama sekali belum pernah terjadi sebelumnya.

Anda boleh mengadu semua yang anda mahukan mengenai sisi kreatif ... tetapi anda tidak memahami pergerakan yang mereka buat, dan sedang lakukan, untuk membuat perniagaan mereka sampai sekarang.

Contoh lain adalah setelah WME membeli UFC dengan harga $ 4 bilion. Salah satu perkara yang anda dengar selepas McGregor vs Khabib adalah bahawa pergaduhan selepas pertarungan itu tidak bagus jika UFC mahu mengekalkan penaja utama.

Anda boleh mengadu mengenai produk yang selamat, 'sampai tengah' ... tetapi anda tidak tahu semua keputusan yang dibuat untuk memindahkan perniagaan ke arus perdana.

Dan selain daripada aduan, jelas terdapat banyak penonton untuk kedua-dua entiti tersebut.

WWE mempunyai penilaian yang besar. (Semasa saya menulis ini, lebih dari $ 6 bilion.) Mereka pada harga $ 1 bilion beberapa tahun yang lalu.

Itu adalah faktor lain dalam keputusan saya membeli NWA. Di setiap pasar lain selalu ada pesaing. Tetapi dalam gusti, tidak ada pesaing sekunder yang hampir mendekati peratusan penilaian WWE satu digit. Tidak ada pesaing $ 200 juta. Bahkan tidak ada syarikat bernilai $ 20 juta.

Jadi pada dasarnya mereka tidak mempunyai persaingan.

Sekarang, saya tidak mengatakan bahawa kita adalah persaingan ... tetapi dari sudut kekuatan pasaran, yang memberitahu anda ada sesuatu yang hilang. Kerana perniagaan yang lain mempunyai pesaing, walaupun mereka hanya naik paus yang lebih besar.

Itulah sebabnya saya melihat ini sebagai peluang perniagaan yang hebat. Anda boleh menerangkannya dan mengatakan bahawa ia adalah mainan yang saya suka mainkan, tetapi saya rasa ini adalah peluang perniagaan yang besar.

Dan apabila pasaran semakin digital dan global, peluang itu akan menjadi lebih besar.

Dalam istilah perniagaan klasik, NWA adalah perubahan. Bagaimana anda membuat keputusan di mana untuk memulakan?

Kami melihat semua perkara yang anda anggap akan kami pertimbangkan. Tawaran TV, menjalankan rancangan tempatan ... akhirnya kami menetapkan strategi kandungan digital. Nilai jenama telah berkurang sejak beberapa dekad yang lalu, dan kami memutuskan cara terbaik untuk mengembalikan nilai itu adalah melalui kandungan digital.

Saya menetapkan nombor dan sasaran jadi jika tidak berjaya, kita akan tahu berpusing ke strategi lain. Dan jika ia berjaya, itu adalah wang yang dibelanjakan dengan baik.

Anda mempunyai peminat lama tetapi perlu menarik peminat baru ... bagaimana anda mengimbangkannya? Kadang-kadang perkara paling sukar bagi jenama adalah menarik pelanggan baru tanpa mengasingkan asas semasa.

Kami membuat keputusan untuk tidak melayani peminat kerana mereka ada 'di atas kertas.' Masa kejayaan NWA adalah pada pertengahan tahun 80-an, tepat sebelum Vince McMahon bergerak untuk menggabungkan promosi dan benar-benar membina WWF.

Hari ini, sebahagian besar bintang dalam jangka masa itu berada di luar kemampuan mereka untuk bermain di gelanggang, jadi tidak ada hubungan mudah yang dapat kita buat.

Oleh itu, kami mengandaikan bahawa kami mulai segar - dan jika kami tidak membawa semua peminat lama, kami harus menerimanya. Sekiranya kita melayani peminat yang lebih tua, kita mungkin akan kehilangan peminat yang lebih muda. Nombor YouTube kami menunjukkan bahawa kami berjaya dengan kumpulan umur yang kami cari.

Singkatnya, kami memutuskan untuk menggunakan strategi kandungan pertama. Dan ia berfungsi dengan baik.

Pada tahun pertama anda, apa yang lebih baik daripada yang anda jangkakan, dan apa yang lebih sukar?

Saya sangat gembira dengan pertumbuhan YouTube dan respons terhadap produk sejauh strategi digital kami. Dan saya sangat gembira dengan sokongan dari komuniti gusti.

Kami datang dari tempat yang berintegriti. Kami mahu melakukan ini dengan betul. Kami tidak berusaha untuk mencapai 100 mph dalam satu tahun. Kami mahu peminat mahu menempuh perjalanan ini bersama kami.

Bahagian yang lebih sukar adalah menentukan cara memilih lorong. Setelah anda bergerak, kapan anda meletakkan jari kaki ke dalam air dan melakukan perkara yang lebih tradisional?

Pertunjukan ulang tahun ke-70 di FITE.tv pada 21 Oktober adalah bayar setiap tontonan langsung pertama kami. Ini adalah usaha pertama kami untuk mengumpulkan daftar, membuat jalan cerita ... ini adalah usaha pertama kami untuk melampaui kawalan yang diberikan oleh kandungan digital di mana anda boleh mengumpulkan semuanya di ruang pengeditan.

Memilih lorong itu, memutuskan kapan hendak melompat, berapa harganya, menentukan apa yang kita harapkan untuk dicapai ... itu sebabnya saya merasa selesa melakukan pertunjukan ulang tahun ke-70. Ini adalah cara terbaik untuk menghormati jenama dan menandakan saat itu dengan cara yang baru dan relevan. Ini cara yang baik untuk menunjukkan ke mana kita pergi.

Produk NWA tidak sesuai dengan banyak produk lain di luar sana. Orang bergurau mengenai perlawanan '5-bintang', di mana setiap ahli gusti cuba meruntuhkan rumah dengan setiap perlawanan. Saya menghargai gusti seperti itu, tetapi bukan itulah yang akhirnya akan dibangunkan oleh NWA.

Untuk membalikkannya ke sesuatu yang saya tahu dengan baik ... setelah 30 tahun Labu, kebijaksanaan konvensional nampaknya menunjukkan cara untuk menarik perhatian adalah dengan melakukan perkara yang membuat bola mata orang jatuh, tetapi masih: Hanya ada beberapa cara - dan cara ini lebih tradisional - anda boleh menempatkan banyak orang di banyak tempat duduk dalam jangka masa yang panjang.

Anda boleh mengabaikan fakta itu dan cuba melakukan sesuatu dengan bahaya anda sendiri ... atau anda boleh menerima dan menerima cara pasaran bertindak balas.

Dengan NWA, tujuan kami adalah agar orang berbakat bercerita hebat. Kisah-kisah hebat dan tarikan bakat hebat kepada khalayak ramai.

Saya percaya gusti boleh menjadi produk arus perdana, dan itulah pertaruhan yang senang saya buat.

Mari beralih ke The Smashing Pumpkins. Bercakap menentang kebijaksanaan konvensional, ada yang mungkin mengatakan, 'Hei, jelajah saja. Anda menjual ratusan ribu tiket. Mengapa perlu menghabiskan masa dan perbelanjaan mengeluarkan album baru dalam persekitaran perniagaan semasa? '

Saya faham bahawa sentimen dari sudut perniagaan yang dingin, tetapi jika saya tidak datang dari kreativiti baru terlebih dahulu ... saya tidak dapat melakukan yang lain. Itu adalah prasyarat bagi saya: Sekiranya kita akan melakukan lawatan, kita harus membuat muzik baru. Saya menjelaskan perkara itu dengan jelas. (Ketawa.)

Tetapi anda betul. Hujah-hujah itu muncul.

Terdapat banyak orang yang mempunyai kepentingan dalam kumpulan ini. Adakah sukar untuk menjadi langsung? Ia adalah untuk saya; Saya cukup benci dengan konfrontasi.

Sekiranya anda membuat katil anda, anda mesti bersedia untuk berbaring di atasnya. Saya sejuk dengan itu. Bagi saya semuanya bermula dari tempat anda memandu. Sekiranya anda bergerak dari kejayaan terlebih dahulu, maka anda akan sentiasa bersandar pada apa yang diminta oleh dunia kepada anda.

Yang agak pelik, kerana bersandar pada apa yang diminta oleh dunia bukanlah bagaimana saya mencapai kejayaan.

Selain itu, mengatakan bahawa saya baik-baik saja dengan tidak menulis dan menghasilkan muzik baru adalah seperti mengakui bahawa saya tidak mempunyai apa-apa yang ditawarkan. Itu seperti mengatakan, 'Saya sudah selesai.'

Tidak ada orang yang saya kagumi pernah menangguhkan getaran yang mereka lakukan. Malah Elvis. Orang mungkin tidak berfikir demikian, tetapi dia selalu mencari. Saya pasti tidak mengatakan saya satu ... tetapi berhala yang sebenarnya tidak pernah berhenti.

Kejayaan bermula dengan mengetahui mengapa anda melakukan apa yang anda lakukan. Kejayaan datang dari kepercayaan dan kepercayaan pada kekuatan apa yang anda lakukan.

Lakukan dengan cara yang lain dan anda mungkin 'berjaya', tetapi anda tidak akan pernah merasa berjaya .

Saya telah bercakap dengan pemuzik, pengarang, dan lain-lain yang merasakan masa paling kreatif mereka adalah ketika mereka masih muda, ketika mereka sedang menempuh dunia.

Bukan saya.

Saya mengukur masa dalam kitaran lawatan, bukan tahun linear, dan pada tahun lalu saya telah merakam dan menghasilkan 25 lagu: Lapan dengan Labu, dan 17 untuk album solo yang akan keluar tahun depan.

Jelas anda tidak kekurangan inspirasi.

Kaedah terbaik untuk mendapatkan inspirasi adalah dengan mengambilnya dari mana sahaja anda berada. Sekiranya anda mendapat inspirasi dari idealisme, baiklah, ketika idealisme anda semakin pudar, seperti yang sering terjadi ketika orang meningkat usia, begitu juga dengan inspirasi anda.

Kaedah termudah untuk mencari percikan kreativiti adalah dengan membawanya dari mana sahaja anda berada. Sekiranya saya berdiri di parit dan seseorang memberi saya tangga ... menembak, saya boleh menulis tentang itu. Mungkin tidak secara literal (ketawa), tetapi anda mendapat intinya.

Di situlah selalu bermula bagi saya - itu, dan kesediaan untuk melakukan kerja keras yang diperlukan untuk memberi inspirasi kepada kehidupan.

Katakan anda sedang mengusahakan lagu. Bagaimana anda memutuskan bahawa ia 'selesai'?

Saya kurang sempurna kerana saya sedar bahawa mengejar kesempurnaan tidak menjadikan saya sempurna.

Kedengarannya cukup zen.

(Ketawa.) Ia seperti mencuba lukisan yang sempurna. Kadang-kadang jika anda berhenti lebih awal dan berkata, 'Saya akan membiarkannya seperti ini', anda akan membiarkan cahaya matahari lain menerpa yang tidak akan pernah muncul sekiranya anda berusaha memperbaiki setiap gangguan kecil.

Itu bukan metafora yang hebat (ketawa), tetapi banyak muzik yang saya minati tidak sempurna. Ia adalah orang yang tepat, pada hari yang tepat, mengatakan perkara yang betul - bukan orang yang tepat pada hari yang tepat mengatakan sempurna benda.

Tetapi teknologi menjadikannya mudah menjadi 'sempurna.'

Teknologi telah mempermainkan sistem yang memungkinkan anda mendekati kesempurnaan, tetapi kemudian orang mengatakan bahawa muzik tidak mempunyai emosi; sebaliknya, ia merupakan gambaran CGI yang sesuai bagi pelaku.

Teknologi membolehkan kita Photoshop muzik kita seperti anda boleh Photoshop gambar. Dan ke tahap tertentu, tidak mengapa; kita perlu mematuhi standard masa itu.

Tetapi muzik yang paling menarik yang kami buat adalah ketika kami mengeluarkannya, dan ia berjaya.

Mungkin analogi yang lebih baik adalah bola keranjang. Pemain NBA dengan lelaki di wajahnya boleh bangkit dan memukul 3-pointer ... tetapi kadang-kadang dia tidak dapat memberitahu anda mengapa dia dapat memukulnya. Dia berada di alur. Dia tidak memahaminya. Dia terasa ia.

Kadang kala anda harus melepaskan dan mengambil gambar anda. Mungkin tidak sempurna ... tetapi anda mungkin orang yang tepat, pada hari yang tepat, melakukan perkara yang betul.

Ada baris dalam dokumentari Eagles dari Timothy B. Schmit: 'Dalam pengalaman saya, semua band berjarak sepuluh saat dari perpecahan sepanjang masa.' Apa yang telah anda pelajari tentang menjaga orang yang berbakat, kreatif, inovatif - dengan perspektif yang berbeza, idea yang kuat, dan lain-lain - semuanya bergabung untuk mencapai tujuan yang sama?

Anda harus mempunyai penghargaan yang mendalam untuk siapa yang berada di dalam bilik. Sekiranya anda melihat masa lalu orang-orang di dalam bilik, anda akan membuat kerosakan anda sendiri.

Mendekatinya seperti, 'Saya mahu orang-orang di dalam bilik dalam perjalanan ini. Saya akan melakukan segalanya hingga ke tahap rasional untuk memastikan perkara ini berterusan. Tetapi saya juga akan mempunyai integriti untuk mengakui ketika tidak berfungsi, integriti untuk mendekati orang yang tidak bekerja dengannya, dan memberi mereka peluang untuk membetulkannya, atau bergerak dengan damai .... 'maka semuanya akan berjalan lancar.

Walaupun itu bermaksud orang istimewa memutuskan untuk pergi, itu masih merupakan formula perniagaan yang lebih baik daripada berusaha mengawal setiap orang dan setiap hasilnya.

Seperti dalam gusti: Saya akan menolong seseorang menjadi lelaki terbaik, dan ketika dia berada, saya mungkin tidak membayarnya untuk tinggal. Tetapi saya juga tidak akan kecewa jika dia pergi untuk peluang yang lebih baik, kerana dia diperoleh peluang itu.

Saya bekerja dari kerangka ideologi itu. Saya jelas tentang apa yang saya perlukan. Saya meminta orang lain untuk menjelaskan apa yang mereka perlukan. Sekiranya kita tidak dapat bertemu di tengah, itu keren. Kami akan mencari penyelesaian lain.

Mengharapkan orang lain memenuhi keperluan anda - dan mengabaikan keperluan mereka sendiri - adalah cara yang mengerikan untuk menjaga pasukan bersama.

Tetapi pertama-tama anda harus bertanya apa yang mereka perlukan. Dan anda mesti betul-betul mendengar.

Anda tidak boleh menganggap bahawa hanya kerana anda mempunyai pegangan dalam apa yang anda mahu lakukan, orang lain berfikir atau merasakan hal yang sama. Anda mungkin telah melakukan matematik - tetapi matematik mereka mungkin berbeza. Itu wajar: Dalam usaha manusia, perspektif akan selalu berbeza.

Pendekatan terbaik adalah dengan mengatakan, 'Di sinilah saya berada. Inilah yang saya kejar. ' Dan jika kita tidak setuju, kita akan pergi dari sana.

Dengan begitu suhu di dalam bilik selalu jauh lebih rendah. Dan ini adalah kaedah yang lebih berkesan untuk menjalankan perniagaan kreatif.

Dan jika anda memikirkannya, setiap perniagaan adalah - atau seharusnya - perniagaan kreatif.

nilai bersih bangku johnny 2016

Mengimbas kembali, apa yang anda tahu sekarang bahawa anda tidak tahu?

Saya harap saya lebih menghargai apa yang kita lakukan dengan betul, dan menikmati detik-detik itu sedikit lebih banyak.

Semua bergerak begitu pantas sehingga sukar untuk direnungkan. Setelah kami terjebak dalam mesin perniagaan muzik terdapat banyak perkara yang saya tidak tahu bagaimana untuk menangani, dan itu membebankan saya.

Itu sukar untuk saya bayangkan. Saya membayangkan anda datang ke luar pentas setelah bermain untuk 20,000 orang dan berfikir, 'Wow. Itu sangat hebat.'

Sungguh mengagumkan, tetapi beberapa ketika kami masih sengsara.

Ini adalah disertasi yang panjang, tetapi versi mudahnya adalah kita menempuh jalan dan tidak pernah memikirkan apa yang akan berlaku ketika kita sampai ke destinasi. Itu sama dengan mengatakan, 'Hei, saya akan berjalan ke seluruh Amerika,' tetapi tidak pernah memikirkan apa yang akan anda lakukan apabila anda sampai di sana.

Oleh kerana anda tidak mempunyai rancangan, anda berkata, 'Baiklah, saya rasa saya akan terus berjalan ....' Jadi tidak ada rehat, tidak ada perayaan, tidak, 'Mari kita luangkan 3 bulan dan luangkan masa untuk merumuskan Fasa 2 ... '

Kami terus menuju kejayaan kerana kami menyangka jalan itu akan terungkap ketika kami berjalan. Dan kemudian kemasyhuran bertambah, tekanan bertambah, lintah mulai muncul ... dan anda mendapati diri anda dikelilingi oleh sekumpulan kekuatan yang pasti anda tidak bersedia.

Saya tahu tidak ada yang segar dalam kisah itu. (Ketawa.) Saya hanya berharap kami menikmati masa ini sedikit lagi.

Oleh itu, bagaimana anda menentukan kejayaan?

Selaras dengan tujuan anda. Ketika itulah anda memukul alur anda.

Saya jenis kreatif. Selama saya kreatif, saya seorang yang mudah bergaul.

Jenis kreatif melihat dunia sebagai satu set sumber yang tidak ditentukan dan kemudian memasukkannya ke dalam bentuk yang menjadi komoditi. Pemuzik bermula dengan sesuatu yang tidak mempunyai nilai. Mereka menulis lagu daripada keseluruhan kain.

Sebuah lagu datang melalui saya. Suara saya, kata-kata saya, muzik saya ... Saya menyatukannya dengan cara yang diharapkan mempunyai nilai. Kemudian, seseorang membeli atau tidak membelinya. Saya tidak dapat mengawalnya. Dan tidak mengapa.

Jadi bagi saya, kejayaan bagi saya dapat menjadi kreatif. Itulah yang saya gemari. Selagi saya dapat melakukan itu ... saya berjaya.