Utama Cara Memasukkan Membahagi Pewaris (1988)

Membahagi Pewaris (1988)

Horoskop Anda Untuk Esok

SELEPAS 141 TAHUN, L. VAUGHN CO akhirnya berjaya. Akhirnya, syarikat pembuatan kayu akan menyumbang kepada salah satu bangunan baru yang paling berprestij di negara ini. Meningkat 37 tingkat di atas Manhattan's Madison Avenue, ibu pejabat korporat AT&T pasti akan tersusun di sebelah jiran-jiran kacak seperti Empire State Building. Hanya empat syarikat pengilangan kayu di negara ini bahkan diundang untuk membuat tawaran pekerjaan.

Syarikat Warwick, R.I. menjadikan kontrak bernilai $ 4 juta menjadi kualiti berkualiti. Pengrajin syarikat melapisi lantai eksekutif AT&T di jati berwarna madu yang kaya, digosok dengan tangan dengan kemasan semula jadi. Mereka membungkus 30 ruangan di ruang pekerja di panel jati, memberikan suasana perpustakaan Inggeris. Untuk dinding ruang dewan, mereka membuat panel kulit, jati, dan kuku tembaga. Ini adalah pertukangan dunia lama yang pasti akan dikagumi oleh orang abad yang lalu.

'Hanya beberapa pekerjaan dengan ukuran dan kaliber yang muncul setiap tahun,' kata John Mielach, pemilik Mielach / Woodwork, pesaing L. Vaughn. 'Sekiranya anda melakukannya, anda akan kelihatan. Anda boleh keluar pada waktu berikutnya dan katakan kepada arkitek, 'Lihat apa yang saya buat untuk AT&T.'

Bagi L. Vaughn, kenyataannya adalah sesuatu yang sangat berbeza. Syarikat itu berusaha untuk bertahan lama, pertumbuhannya yang cepat tiba-tiba memicu masalah yang telah pulih selama beberapa dekad. Lima kerabat dalam perniagaan keluarga generasi kelima ini memiliki semua saham syarikat itu, tetapi tidak ada yang mengawalnya.

Sementara pekerja L. Vaughn mengusap lembut tangan dan mengamas kayu mereka dengan lembut, nampaknya sepupu-sepupu itu saling berbaur satu sama lain.

Tidak banyak syarikat keluarga bertahan sehingga generasi kelima. Pelbagai penyakit boleh membunuh mereka, tetapi mungkin tidak ada yang lebih mematikan daripada masalah penggantian.

Kelangsungan perniagaan keluarga banyak bergantung pada seberapa bijak satu generasi menyerahkan hak milik ke generasi berikutnya. Ketika beberapa anak muncul sebagai bakal pewaris, pemiliknya menghadapi dilema yang mengerikan. Menguruskan pewaris tunggal dengan kepentingan yang mengawal - atau menyerahkan pengurusan kepada orang luar apabila tidak ada ahli keluarga yang kelihatan seperti blok lama - selalunya merupakan perkara terbaik untuk masa depan syarikat. Tetapi ia boleh menimbulkan permusuhan peribadi yang luar biasa dalam keluarga. 'Semakin banyak waris yang anda miliki, semakin kompleks, secara geometri,' kata Richard TenEyck, seorang perunding perniagaan keluarga Denver. 'Kemungkinan trauma meningkat. Puak kecil berkembang. Dan itu boleh berubah menjadi perang terbuka. '

Dari sudut pandangan syarikat, alternatifnya jelas lebih buruk. Membahagikan stok di antara semua pelamar mungkin membuat semua orang gembira, tetapi syarikat itu ditakdirkan menjadi lumpuh. Begitulah nasib L. Vaughn.

Selama beberapa generasi, keluarga ini telah membagi saham antara anak keturunan yang menunjukkan minat terhadap syarikat itu. L. Vaughn adalah milik mereka, untuk meraih faedahnya dan menikmati mereka sama. Tetapi pembahagian yang sama menjadi, akhirnya, lesen untuk berperang. Dan tidak ada mekanisme - katakanlah, lembaga luar - untuk memediasi konflik. 'Saya rasa tidak pernah ada konsensus mengenai sesuatu perkara,' kata D. Michael Carroll, satu-satunya anggota dewan bukan Vaughn selama bertahun-tahun. 'Mereka memikul dosa nenek moyang mereka di bahu mereka.'

Menyalahkan nenek moyang Lorenzo Vaughn. Kembali pada tahun 1847, dia berencana untuk membina sebuah syarikat yang dapat mengambil bahagian dalam pengembangan Pulau Rhode. Dengan menaiki kuda dan gerabak, dia melepaskan selempang, pintu, dan tirai yang dibuatnya di kedainya. Tidak ada anak Lorenzo yang hidup hingga dewasa. Semasa dia meninggal pada tahun 1904, kehendaknya pasti menggembirakan kedua keponakannya dan anak saudaranya. Masing-masing mendapat satu pertiga syarikat. Setelah 57 tahun menghabiskan masa untuk membina perniagaannya, Lorenzo yang lama secara tidak sengaja menumpaskannya dengan gagal memilih pengganti tunggal.

Ketiga-tiga keponakan tersebut, pada gilirannya, menyerahkan saham mereka kepada satu anak. Nasib baik, pemimpin yang kuat muncul dalam kedua-dua generasi untuk menjalankan syarikat itu. Pada generasi keempat, tiga pemiliknya adalah lelaki Vaughns; mereka membahagi dua pertiga stok antara mereka. Stok selebihnya (satu pertiga) diberikan kepada pewaris wanita Vaughn pertama, Louise Vaughn Gaddes. Suaminya, George Gaddes, menjadi presiden syarikat itu.

adakah david muir gay atau lurus

Pemerintahan 16 tahun Gaddes, yang berakhir pada tahun 1969, kini menonjol sebagai zaman kegemilangan. 'Kali terakhir L. Vaughn berjaya adalah ketika George Gaddes masih hidup,' kata seorang pesaing lama. 'Dia hanya ahli perniagaan yang baik' Seorang pesona, Gaddes terkenal kerana mengundang pelanggan dan pesaing ke rumahnya. Di sana, di tepi kolam garam, mereka bercakap mengenai perniagaan.

Terdapat banyak perbincangan. Selepas Perang Dunia II, industri ini berkembang maju setelah mengikuti baby boomers, membantu membina sekolah menengah dan kemudian asrama kuliah. Di bawah Gaddes, L. Vaughn juga mula membina perabot makmal seperti bangku dan meja.

Selama bertahun-tahun, pengrajin L. Vaughn memperoleh reputasi kerana penguasaan biji-bijian yang sesuai, seni mengatur bundel lembaran venir, atau flitches, untuk membuat corak. Mereka bahkan membuat bentuk inventif dengan menggunakan kecacatan secara kreatif seperti coretan mineral gelap atau 'wajah kucing' yang tersembunyi di pelbagai kayu. Sebilangan besarnya, mereka mengembangkan mata tajam dan tangan yang stabil untuk menguasai 'pekerjaan Michelangelo' yang halus seperti langkanan terperinci yang melengkapkan tangga Sekolah Reka Bentuk Pulau Rhode.

Fakta bahawa Gaddes tidak memiliki saham sendiri, dan bahawa isterinya hanya memiliki kepentingan satu pertiga tidak menghalangnya untuk mendapatkan kawalan syarikat yang berkesan. Dia adalah pemimpin semula jadi; ketika dia memerintahkan sesuatu tugas, rasa kewibawaan peribadinya tidak mengganggu campur tangan saudara-mara yang lain. Mungkin kelebihan utama Gaddes adalah bahawa dia bukan, secara tegas, Vaughn. 'Dia bebas dari bebanan yang dimiliki sepupu lain,' kata Carroll. 'Mereka dapat melepaskan semua kekuatan mereka padanya, dan sepertinya salah satu dari mereka tidak mengalahkan yang lain.'

Tidak akan sekali lagi Vaughns dengan rela hati melepaskan kuasa. 'Gaddes dapat memastikan pemiliknya tidak memotong leher masing-masing,' akui Charles T. Vaughn Jr., seorang pemilik yang memegang setiap pejabat syarikat kecuali bendahari.

Malangnya, George Gaddes tidak hidup selama-lamanya.

Ketika tiba masanya untuk memilih pengganti Gaddes pada tahun 1969, anaknya dan dua cucunya mewarisi sepertiga isterinya. Tetapi tidak ada ahli keluarga - Vaughns atau Gaddeses - yang benar-benar mahu menjadi ketua pegawai eksekutif. Seseorang harus mengambil pekerjaan itu; mereka memang memiliki perniagaan. Maka penghormatan itu jatuh pada Charlie Vaughn.

Walaupun Charlie telah dibesarkan di pabrik, gaya manajemennya tidak sesuai. Keras, kasar, dan kuat, dia jarang menyimpan pendapatnya kepada dirinya sendiri.

Selain itu, Charlie tidak mahu menjadi presiden. Siapa yang boleh menyalahkannya? Empat pemegang saham utama bekerja di syarikat itu, dan mereka sangat tidak setuju dengan setiap keputusan operasi. Sekiranya penjaga buku mendapat kenaikan 10%? Adakah kita benar-benar memerlukan mesin baru itu? Isu jangka panjang seperti belanjawan, pemerolehan, dan strategi jatuh di tepi jalan. 'Anda tidak boleh meminta empat orang untuk menyetujui terlalu banyak perkara,' kata Charlie sambil menghela nafas.

Setelah kira-kira lima tahun bertengkar, Charlie tidak dapat mengambil lebih banyak lagi. Syarikat juga tidak boleh. Di bawah Gaddes, L. Vaughn cukup menguntungkan; sekarang, pada tahun 1975, ia hampir tidak berjaya. 'Saya merasakan ketidakupayaan untuk mengatasi masalah pengurusan,' kata Charlie. 'Saya fikir seseorang yang berpendidikan lebih tinggi harus mengambil alih.'

Tetapi siapa? Charlie mengesyorkan kakaknya, Norman, seorang jurutera kimia yang memiliki satu perenam syarikat itu. Norman tidak mahu pekerjaan itu. Begitu juga dengan Dick Gaddes, anak lelaki George Gaddes. Oleh itu, Dick Vaughn, yang memiliki satu pertiga saham, menjadi pilihan keluarga - satu-satunya pilihan yang tersisa, sebenarnya. Kemudian berusia 48 tahun, dia bekerja di syarikat itu sejak berusia 12 tahun, ketika dia menyapu kilang pada hari Sabtu. 'Dick menjadi presiden secara lalai,' kata orang dalam.

Sekiranya mereka mengakui bahawa mereka tidak mempunyai pemimpin yang kuat, pemiliknya mungkin akan mencari pengurus yang berbakat untuk syarikat itu. Tetapi pilihan itu tidak dibincangkan. 'Apabila anda mempunyai syarikat lama, beberapa orang berpendapat bahawa lokomotif akan terus berjalan tidak kira ada yang memberinya makan atau tidak,' kata Charlie Vaughn. 'Tetapi anda harus bertanya: berapa lama syarikat dapat mencari orang yang berbakat di kalangan saudara-mara sendiri?'

The Vaughns tidak pernah menjawab soalan itu dengan jujur.

Malangnya, Dick Vaughn bukanlah pemimpin yang dapat menyatukan puak keluarga. Lima pengurus-pemilik memanggil satu sama lain 'rakan kongsi', dan mereka semua memperoleh gaji yang hampir sama, bahkan Dick. Dan tidak ada yang akan mengambil pesanan dari yang lain. Selalunya, mereka bertengkar. Subjeknya tidak banyak masalah. Perlukah pekerjaan ini disubkontrak? Masing-masing ditimbang dengan pendapat, sering diwarnai dengan penggalian pada yang lain. 'Semua orang memerlukan sejumlah input ke dalam segalanya,' ingat Dick. 'Itu dibuat untuk kepemimpinan jenis konsensus. Ia tidak mudah. ​​'

Anda dapat melihatnya hanya dengan duduk di salah satu pertemuan mereka yang kerap. Saya ingin melihat anggaran dihancurkan sehingga kita dapat membandingkannya dengan kos akhir, Dick mengumumkan. Idea bagus, mereka semua bersetuju. Saya akan melakukannya, kata sepupu yang mengendalikan penggilingan. Saya mohon maaf, sepupu yang menguruskan anggaran terganggu, tetapi saya percaya bahawa itu ada di bawah domain saya. Mereka pergi dan berlari, berdebat mengenai siapa yang harus bertanggungjawab. Sudah tentu, projek itu tidak dilakukan sama sekali.

Seterusnya, mereka akan berusaha mengutamakan pekerjaan. Mari menumpukan perhatian di hotel terlebih dahulu, Dick mula. Baiklah, kata Charlie. Kemudian, akan menjadi jelas bahawa Charlie - yang, setelah mundur sebagai presiden, kembali menjalankan kilang - telah fokus pada pekerjaan yang lain. Dan sekiranya Dick meminta laporan, dia lebih tahu daripada menyangka dia akan melihatnya. 'Mereka mempunyai reaksi buruk untuk diberitahu apa yang harus dilakukan sehingga mereka akan melupakan apa sebenarnya,' katanya. Mengapa sepupu mesti melaporkan kepada yang lain? Itulah antitesis perkongsian mereka.

Ketika prestasi syarikat merosot, pegawai pinjaman di banknya menjadi prihatin. Bank itu mempunyai pinjaman berjumlah kira-kira $ 1.5 juta kepada syarikat itu, yang hampir tidak dapat dicapai. Pada bulan Oktober 1979, pihaknya mengirimkan D. Michael Carroll, seorang CPA, untuk mendiagnosis masalah L. Vaughn dan membantu menyelesaikannya.

Keluarga itu dengan senang hati menerima Carroll, hanya kerana dia adalah utusan bank. Carroll datang beberapa hari dalam seminggu, bersama carte blanche untuk bersiar-siar, bercakap dengan pekerja, dan memeriksa buku-buku tersebut. Di mana sahaja dia melihat, dia melihat perkara yang sama: kekosongan kuasa yang ternganga. Dia hanya perlu memeriksa penyata kewangan syarikat. Perselisihan penagihan berjuta-juta dolar, misalnya, telah lama bertengkar selama bertahun-tahun kerana tidak ada yang bertanggung jawab untuk menyelesaikannya. Margin kasar merosot kerana tidak ada keluarga yang tahu - atau ingin tahu - apa sahaja mengenai pemasaran. 'Di dalam syarikat, keluarga tidak pernah dapat memutuskan siapa yang memimpin perbarisan,' kata Carroll. 'Keputusan besar ditangguhkan kerana semua tekaan kedua. Terdapat masalah autoriti yang serius. '

Tidak mengejutkan, L. Vaughn terlalu lumpuh oleh pertengkaran keluarga untuk mengembangkan strategi perniagaan yang koheren. Syarikat itu mengambang seperti kayu apung - jauh dari industri lain.

Syarikat kerja kayu pintar telah memposisikan diri untuk memanfaatkan pasaran korporat yang baru dan berkembang. Mereka dapat melihatnya datang pada tahun 1960-an, ketika syarikat-syarikat besar mula membina pejabat dan lobi yang semakin banyak. Mereka menggunakan kayu seni bina premium. Meja, kabinet, dan kredensial Custommade menawarkan sentuhan yang diperibadikan. Bagi pekerja kayu, hiasan dalaman menawarkan margin keuntungan yang besar, kadang-kadang hingga 300% lebih besar daripada barang standard.

berapa tinggi alexis g zall

Tetapi sukar untuk menguruskan kerja yang rumit seperti itu. Syarikat tidak dapat memastikan kosnya untuk pekerjaan kustom. Pengiraan yang teliti sangat penting dan memerlukan pemahaman mengenai tiga bidang yang berbeza: pembuatan, pemasangan, dan bahan mentah. Keluarga itu tidak dapat menahannya.

Pemiliknya terlalu sibuk bertengkar untuk melihat peluang untuk mengusahakan bahagian dalaman syarikat. 'Syarikat Vaughn tidak tahu mengenai pasar itu, dan juga tidak berminat di dalamnya,' kata Gideon Loewenstein, yang kemudian menjadi ketua bahagian pemasaran L. Vaughn.

Dengan sedikit pengecualian, syarikat itu menempuh pekerjaan yang memerlukan bekerja dengan kontraktor umum yang tidak mencari penasihat mahir; mereka hanya menggaji pekerja kayu dengan tawaran paling murah. Hasilnya, L. Vaughn tidak memperoleh keuntungan besar dari kemahiran pekerja kayu - bahkan pada beberapa pekerjaan rumit yang dicari. Sebahagian besarnya, syarikat itu kembali reputasi sebagai rumah kilang, menghasilkan barang standard tipis seperti tingkap, pintu, dan cetakan.

Carroll telah bekerja dengan L. Vaughn selama tiga bulan ketika, pada awal tahun 1980, dia mengumpulkan pemilik yang diperangi untuk pertemuan petang. Dia memberikan rancangan perniagaan 20 halaman; ini adalah kali pertama dalam ingatan seseorang bahawa L. Vaughn mempunyai rancangan perniagaan.

Syarikat ini mempunyai potensi besar, katanya, jika kita dapat menyelesaikan beberapa masalah yang melibatkan tanggungjawab dan kewibawaan. Dia membaca petikan yang kuat dari buku teks. Dia menunjukkan kepada pemilik sebuah carta organisasi dan menunjukkan tempat presiden duduk. Anda mungkin saling menghubungi rakan kongsi, kata Carroll, tetapi ini benar-benar syarikat. Dan orang yang bertanggungjawab, katanya memberi amaran, tidak akan berkesan jika setiap keputusan ditebak. Ahli keluarga duduk dengan tenang semasa dia bercakap.

Selanjutnya, Carroll meneruskan, anda akan mencari pekerjaan yang salah. Kita perlu menjalin hubungan antara pereka dan arkitek di New York City untuk mendapatkan pekerjaan dengan margin tinggi. Pemilik juga harus bekerjasama untuk meningkatkan ketidakcekapan dalam kitaran pengeluaran syarikat. Terlalu banyak kesilapan - kabinet terkelupas, meja dengan jumlah laci yang salah, panel yang tiba lewat - mengubah margin keuntungan tipis menjadi habuk papan.

Setelah Carroll selesai, dia mengundang jawapan. Dick Vaughn berdeham. Matahari petang tenggelam di sebalik awan. Carroll tertanya-tanya adakah pemiliknya pernah mendengarnya. 'Kami tidak bersedia menerimanya,' kata Dick hari ini. Selain itu, analisis selama satu jam tidak mengubah masalah asas. 'Itu adalah perbincangan yang baik,' kata Charlie Vaughn. 'Tetapi Mike Carroll tidak memiliki kekuatan untuk melaksanakannya. Tidak ada yang diberi kekuatan untuk membuat keputusan itu. '

Namun, beberapa perkara berubah.

Walaupun secara semula jadi dia bukan pemimpin, Dick Vaughn kini Carroll menyokongnya. Semasa makan tengah hari setiap hari, Carroll menumbuk mesej itu ke kepala Dick: anda adalah presiden, anda berhak membuat keputusan. Saya lakukan, bukan? Dick akan bertindak balas. Disokong oleh Carroll, Dick mengupah Loewenstein untuk memulakan bahagian pemasaran baru. Dia merekrut ketua pegawai kewangan dari luar. Dick juga menambahkan Carroll ke dewan - ahli bukan keluarga pertama yang pernah berkhidmat - walaupun dia mengatakan itu adalah idea bank, bukan miliknya.

Loewenstein mempunyai hubungan berharga selama satu dekad. Dengan berbekalkan slaid dan gambar, dia mula menjalankan amanah Carroll untuk memposisikan semula syarikat itu. Secara beransur-ansur, L. Vaughn mula mendarat pekerjaan yang lebih besar dan lebih besar. Ibu pejabat korporat AT&T. Trump Plaza & Casino dan The Tropicana Hotel, di Atlantic City. Pejabat Aetna Life & Casualty Insurance, di Hartford. Dan pendapatan syarikat mula bergerak dengan bijak: pada tahun 1982, penjualan meningkat 70% menjadi $ 9.5 juta. Pada tahun 1983, penjualan meningkat 30% menjadi sekitar $ 12 juta.

Secara paradoks, pekerjaan besar hanya mempercepat penurunan syarikat. Pengubahsuaian syarikat sangat diperlukan, tetapi tanpa perubahan yang sama dalam pengurusan dan kepemimpinan, L. Vaughn tidak siap untuk mengatasi tuntutan pekerjaan pekerjaan kayu yang kompleks. Kerugian meningkat kepada hampir $ 400,000, dan garis kredit jangka pendek syarikat meningkat dari $ 192,000 hingga $ 1,6 juta.

Syarikat telah melakukan segalanya dengan betul dalam memenangi kontrak AT&T. Loewenstein memperhatikan setiap perinciannya. Sebagai ejekan, dia terbang ke Jerman Barat untuk mencari jati Burma yang jarang ditemui. Apabila arkitek memberitahunya bahawa penting untuk membuat penampilan yang homogen, Loewenstein mencadangkan kaedah untuk mencocokkan panel pintu di dalam dan di luar dengan sempurna. Dan menurut sumber industri, tawaran L. Vaughn di bawah $ 4 juta jauh lebih rendah. Tawaran terdekat, menurut satu sumber industri, dikatakan hampir $ 1 juta lebih tinggi. Sebabnya akan jelas.

Kelewatan bermula dengan segera. Pertengkaran, yang telah meningkat, tidak membantu. Apabila Charlie muak dengan Dick, presiden, dia hanya akan menutup kilang dan pulang. 'Terdapat jari-jari berulang-alik,' kenang Harold 'Skip' Belsky, yang ketika itu ketua pegawai kewangan. 'Terdapat banyak teriakan dan melompat-lompat ke atas dan ke bawah.' Suatu ketika, Dick meminta sepupu bekerja lebih masa. Dia tidak bekerja lewat, kata sepupu itu sambil menunjuk kepada rakan lain, mengapa saya harus? Ahli keluarga makan tengah hari di tempat yang berbeza untuk mengelakkan satu sama lain. 'Ada beberapa minggu ketika semua orang berjalan-jalan tanpa berbicara dengan orang lain,' kata Loewenstein.

Loewenstein, yang merasakan reputasi profesionalnya berada dalam talian, sangat marah. Dia melakukan mesyuarat dewan untuk memberitahu pemiliknya apa yang dia fikirkan. 'Saya tidak boleh mempercayai anda,' teriaknya. 'Kami mendapat pekerjaan, baiklah, tetapi kemudian ketika menyampaikan apa yang kami katakan, kami tidak akan berhasil.' Dia berhenti dan mengimbas wajah mereka untuk mendapatkan respons. Charlie memberikan satu-satunya jawapan: dia tersipu. Loewenstein muak, dan dia segera berhenti dari syarikat itu.

Syarikat itu runtuh di sekitar keluarga. Anggaran AT&T sudah jauh; tugas yang dianggarkan 80 jam mengambil lebih daripada tiga kali jumlahnya. Walaupun ada nombor di depan mereka, sepupu tidak dapat menyetujui maksud mereka. L. Vaughn membayarnya. Dipengaruhi oleh kos lebih masa, syarikat itu kehilangan sekurang-kurangnya $ 1 juta kerana pekerjaan $ 4 juta.

Ketika Dick Vaughn menutup buku pada tahun 1984, dia membuka bab terakhir dalam kisah perpecahan L. Vaughn. Syarikat itu telah kehilangan $ 700,000 pada penjualan rekod sekitar $ 14 juta. Pasti ada kesilapan, fikirnya. Dia bekerja tujuh hari seminggu, menjanjikan kepada semua orang bahawa syarikat itu akan mencatat keuntungan.

Jurubank syarikat tidak berminat dengan alasan. Anda menipu kami, katanya. Tidak, Dick gembira, kami mengambil terlalu banyak pekerjaan sekaligus. 'Sekiranya mereka tidak mempercayai kisah saya, tidak ada lagi yang dapat saya lakukan,' katanya.

Bank itu mendesak L. Vaughn untuk mengupah Peter Pelletier, seorang profesional pemulihan. Pelletier dengan cepat menolak keluarga itu. Semasa pertemuan pertamanya dengan keluarga, dia berpaling pada Dick dan bertanya, 'Apa tujuan anda dalam perniagaan pembuatan kayu?' 'Saya mahu menjadi pekerja kayu terbaik di sana,' jawab Vaughn. Suara Pelletier melantun kembali: 'Tidakkah anda ingin menjana keuntungan?' Dick segera mendapati dirinya tanpa pekerjaan - atau bahkan pejabat.

Setelah menghantar Dick, Pelletier disambut sebagai penyelamat. Walaupun begitu, pemujaan tidak bertahan lama. Dia mengobarkan luka lama dengan mengecam ahli keluarga di hadapan satu sama lain. Charlie terlalu tua untuk menjalankan kilang, bukan? dia tanya. Anggota keluarga bertambah lama dan semakin terasing.

berapakah nilai jacques pepin

Yang paling terasing adalah dua anggota generasi kelima. Charlene Vaughn dan Norman 'Woody' Vaughn Jr telah mewarisi saham kecil di L. Vaughn, menjadikan lapan jumlah kerabat yang memegang saham minoriti dalam syarikat itu. 'Saya dapat melihat potensi syarikat berkembang,' kata Charlene, 'dan saya dapat melihat [Pelletier] tidak mengejarnya.' Pada tahun 1985, selaras dengan strategi Pelletier untuk mengecilkan syarikat sementara dia menerapkan kawalan baru, penjualan turun menjadi $ 10 juta.

Pada Januari 1986, keluarga itu memecat Pelletier.

Ketika mereka duduk di ruang persidangan, setiap anggota keluarga diberi salinan surat. L. Vaughn, kata bank itu, membiarkan nisbahnya jatuh terlalu rendah. Akibatnya, bank membekukan kreditnya. Untuk mendapatkannya kembali, keluarga harus memberikan jaminan peribadi.

Keluarga itu mula menyerang antara satu sama lain. Sebahagian daripada Vaughns telah siap untuk menawarkan rumah mereka sebagai jaminan. Tetapi sayap keluarga Gaddes dengan tegas menolak. Anda salah untuk menyingkirkan Pelletier, kata mereka, dan itulah sebabnya bank telah menyediakan jalan keluar untuk kami. 'Itu seram,' kenang Woody Vaughn. 'Kami takut mereka akan menyita.'

Tidak lama selepas pertemuan itu, Pelletier menyampaikan pesanan ringkas kepada keluarga. Dia ingin bertemu dengan pemiliknya di bilik persidangan di hotel Sheraton yang berdekatan.

Persembahannya ringkas dan tepat. Saya tahu bank sudah siap untuk diambil alih, katanya, jadi saya akan jalan keluar. Saya akan membeli syarikat itu dengan harga $ 500,000. Dick Vaughn tidak boleh mempercayainya: menjual syarikat yang telah mereka sampaikan oleh ibu bapa dan datuk nenek mereka?

Sebaik sahaja keluarga itu bersendirian, Dick bersuara. Apa penghinaan, katanya. Cukup buruk untuk memikirkan menjual syarikat, tetapi dengan harga $ 500,000? Mengapa, harta tanah kita sahaja bernilai lebih daripada itu! Dia melihat sekeliling ruangan, mengharapkan melihat kepala mengangguk setuju. Sebaliknya, yang lain kebanyakannya cemberut. Semua sudah berakhir, kata seorang ahli keluarga. Bagaimanapun, tambah yang lain, tidak mungkin kita dapat mengumpulkan wang dalam waktu yang singkat untuk memastikan syarikat itu terus hidup.

Mereka mengambil suara, dan syarikat itu hilang.

Dick Vaughn mungkin merasa sendirian ketika dia pergi dari Sheraton, tetapi sekali dia tidak. Sepupu-sepupunya Charlene dan Woody, kedua-dua pendatang baru dari generasi kelima, adalah sekutu semula jadi. Lagipun, itu adalah harta pusaka mereka yang dijual. 'Saya rasa seperti menguburkan ahli keluarga,' kata Charlene.

Woody dan Charlene hanya memiliki stok kecil. Meskipun demikian, Charlene mengatakan, 'sudah waktunya beberapa orang muda melangkah maju dan menunjukkan bahawa kami berminat untuk mengumpulkan dan mendapatkan dana yang kami perlukan.' Keesokan paginya, dia, Woody, dan Dick bersetuju untuk bekerjasama. Mereka berunding dengan peguam. 'Sejak itu, kami terus maju,' kata Dick Vaughn.

Mengikuti nasihat peguam mereka, perhentian mereka yang seterusnya adalah bank. Seluruh keluarga tidak setuju, kata mereka kepada pegawai bank itu, mengabaikan hakikat bahawa keluarga tersebut telah memilih untuk menjual. Dick dan Woody bersetuju untuk menggadaikan rumah mereka dengan bayaran $ 250,000. Bank pergi.

Tetapi kesepakatan dengan bank tidak akan bermakna kecuali mereka dapat membalikkan suara untuk menjual syarikat itu. Dick Gaddes, pemilik satu pertiga dengan anak-anaknya, mempunyai perasaan pahit terhadap Vaughns; yang tinggal hanya Charlie Vaughn, ayah Charlene, sebagai pilihan suara. Dia telah memilih untuk menjual perniagaan itu, tetapi tidak ada yang percaya bahawa dia benar-benar menginginkannya. Dick, Charlene dan Woody memukulnya. Kami cukup kuat untuk meneruskan syarikat ini, kata mereka kepadanya. Dan Vaughns harus bersatu. Charlie menolak.

Akhirnya, Woody Vaughn memberikan tawaran kepada Charlie. Jual stok anda kepada saya, dia mendesak. Saya akan memberikan harga yang sama dengan orang luar. Charlie tidak percaya. Dia berfikir sebentar. Sekiranya anda orang yang yakin, katanya, maka masukkan saya.

Sekarang, mereka mempunyai majoriti yang mereka perlukan. The Vaughns - 'akhirnya kami bersatu,' kata Dick Vaughn dengan bangga - menunjukkan bahagian depan yang kukuh. Kami tidak menjual L. Vanghn, mereka mengumumkan.

Tidak lama kemudian, Gaddeses menjual saham mereka kepada Vaughns.

Dick Vaughn berdiri di tepi pintu, menunggu presiden baru L. Vaughn menandatangani borang perbelanjaan berwarna merah jambu.

Presidennya adalah Mike Carroll. Setelah menyelamatkan syarikat itu, Vaughns akhirnya mencipta kedudukan kepemimpinan yang kuat di puncak L. Vaughn, dan mereka mengakui bahawa keluarga itu sendiri tidak mempunyai orang yang cukup kuat untuk memimpin dan mengatasi kesukaran syarikat yang masih terganggu oleh hak milik minoriti. Carroll memiliki 10% saham, dan 30% lagi dimiliki oleh pelabur luar. Dia mempunyai kontrak tiga tahun yang menetapkan 'kawalan operasi yang ketat.' Kata Carroll, 'seseorang harus mempunyai kawalan sepenuhnya. Kini tidak ada persoalan siapa yang menjalankan syarikat ini. ' The Vaughns adalah minoriti dalam lembaga lima anggota syarikat mereka; Dick adalah ketua.

Di bawah perjanjian baru, syarikat itu merupakan tahun kedua berturut-turut yang menguntungkan. 'Yang penting bagi saya sekarang adalah mengabadikan nama Vaughn dalam perniagaan pembuatan kayu. Sangat mementingkan diri sendiri untuk bimbang siapa yang akan melaksanakannya, '' kata Dick. 'Sebuah keluarga harus menerima kekurangannya, atau tidak akan memiliki perniagaan. Itulah satu-satunya cara untuk bertahan. '

Tetapi adakah perkara telah benar-benar berubah? Sudah dua anggota generasi kelima memiliki stok. Sekurang-kurangnya satu yang lain dijangka naik. 'Ini tugas kita untuk menyebarkannya ke generasi seterusnya,' kata Dick.

Dan mereka akan melakukannya seperti biasa, membelah warisan keluarga menjadi beberapa bahagian. 'Ada rasa bahawa mereka ingin meneruskannya selamanya,' kata Carroll sambil menghela nafas. 'Sekiranya ada 20 Vaughns, mereka akan membelahnya menjadi 20 keping.'