Utama Memimpin Struktur Mengikuti Strategi Semasa Merangka Organisasi Anda

Struktur Mengikuti Strategi Semasa Merangka Organisasi Anda

Soalan umum yang timbul dalam pekerjaan kami dengan rakan sebaya CEO adalah bagaimana organisasi harus disusun untuk mencapai hasil terbaik. Masalah yang dihadapi oleh CEO adalah bagaimana meletakkan orang di kedudukan di mana mereka dapat memberi kesan yang paling besar. Tetapi yang menjadi asas kepada CEO adalah kenyataan bahawa sebenarnya tidak ada struktur yang sempurna untuk organisasi. Atau lebih tepatnya, struktur terbaik untuk organisasi bergantung sepenuhnya pada strategi anda.

Dengan kata lain, anda perlu mengenal pasti strategi anda terlebih dahulu. Kemudian anda boleh menyusun organisasi untuk menyokong strategi tersebut: Struktur mengikut Strategi

Gambaran hebat yang saya maksudkan dengan ini melibatkan syarikat yang kami bekerjasama dengan pencuci mulut dan gula-gula mewah. Syarikat ini telah lama wujud, berkembang pesat dan telah berkembang selama bertahun-tahun dan kini merangkumi pelbagai bidang perniagaan: runcit, borong, dan e-dagang. Semasa perniagaan berkembang, orang berpindah ke peranan VP dan pengarah yang berbeza - tidak selalu untuk sajak atau alasan yang baik. Orang-orang gelaran itu tidak selalu sepadan dengan tanggungjawab mereka dengan organisasi.

Oleh itu, CEO memutuskan bahawa sudah waktunya untuk memindahkan orang dan menetapkan semula gelaran. Tetapi dia berusaha keras untuk memutuskan bagaimana melakukannya. Masalahnya ialah dia, seperti kebanyakan CEO, memulai dengan orang-orang dan berusaha memasukkannya ke dalam struktur baru orang-orang terlebih dahulu apabila ia harus dilakukan sebaliknya.

Ketika itulah kami memintanya untuk melihat terlebih dahulu strategi perniagaannya. Apa yang dia sedar adalah bahawa setiap bidang perniagaan berurusan dengan pelanggan dan cabaran operasi yang berbeza. Oleh itu, CEO memutuskan bahawa dia sebenarnya ingin menjalankan tiga bidang perniagaan yang berbeza sebagai entiti operasi yang berasingan sebagai cara untuk mendapatkan hasil terbaik untuk organisasi secara keseluruhan. Itu menjadi strateginya.

Setelah strategi diperjelas, dia kemudian dapat menyusun semula organisasi dengan membuat posisi pengurus besar baru untuk menjalankan setiap divisi, dan kemudian menugaskan staf ke setiap unit operasi untuk mendukung GM.

Dia bermula dengan membuat kotak kosong untuk kedudukan yang berbeza dalam carta organisasi klasik. Apabila dia mendapat struktur itu, dia dapat mulai mengisi kotak dengan nama orang-orang yang menganggapnya paling sesuai untuk jawatan itu.

Dalam senario yang ideal, bilangan kotak yang anda lukis sesuai dengan strategi anda dan bakat dalam perniagaan. Namun, seperti dalam permainan kerusi muzik, hampir tidak dapat dielakkan seseorang akan selalu berdiri di luar kotak ketika muzik berhenti. Dalam kes ini, itu bermaksud bahawa CEO ditinggalkan dengan beberapa eksekutif dan orang yang dia tidak mendapat tempat dalam carta organisasi.

Ini menyebabkan dia terpaksa membuat keputusan yang sukar mengenai apa yang harus dilakukan dengan orang-orang itu. Dia boleh membuat peranan tambahan untuk mereka jika dia menghargai keterampilan atau kesetiaan mereka atau, dalam keadaan terburuk, dia harus mengalihkan orang-orang itu ke luar organisasi sama sekali.

Tidak ada jawaban yang benar atau salah untuk membuat keputusan ini, kerana setiap organisasi berbeza dan anda perlu menyesuaikan diri berdasarkan cabaran dan peluang yang anda hadapi pada masa itu.

Walaupun ini adalah keputusan yang sukar dibuat, ia lebih mudah apabila anda memahami strategi anda berbanding cuba bergantung pada orang yang anda miliki dan cuba merancang struktur di sekitar mereka. Jauh lebih sukar untuk memulakan dengan sekumpulan kotak dengan nama di dalamnya dan kemudian cuba mengoptimumkan strategi organisasi anda di sekitarnya. Apabila anda melakukannya, hampir menjadi jaminan bahawa anda tidak akan mengoptimumkan prestasi anda.

Walaupun begitu, ada kalanya anda mempunyai bakat luar biasa dalam perniagaan dan anda hanya memberi ruang untuk mereka. Ini biasanya berjaya kerana pemain A biasanya mencari jalan untuk menyumbang, tidak kira tajuk yang kita berikan.

Sekiranya anda seorang humanis, itu tidak mengapa. Maksudnya adalah untuk memahami bahawa jika tujuan anda adalah untuk mengoptimumkan prestasi organisasi anda, anda perlu memahami bahawa struktur mengikut strategi.

berapa nilai sara evans