Kadang-kadang perkara lebih mudah daripada yang kelihatan. Meramalkan prestasi kerja adalah salah satu perkara. Matriks 2X2 yang ditunjukkan adalah bukti. Dengan hanya 50 perkataan, ia menerangkan apa yang boleh dilakukan oleh syarikat, pengurus pengambilan pekerja atau perniagaan kecil untuk membuat keputusan pengambilan pekerja dengan lebih baik dan mengelakkan membuat keputusan buruk.
Ia dimulakan dengan membuat penanda aras bagaimana orang terbaik yang telah anda pekerjakan sebenarnya diupah. Ini adalah orang-orang di kuadran kanan atas - mereka yang sangat kompeten atau dapat belajar dengan cepat dan juga sangat bermotivasi untuk melakukan pekerjaan yang sebenarnya diperlukan. Yang paling penting adalah pengiktirafan bahawa motivasi untuk mendapatkan pekerjaan TIDAK sama dengan motivasi untuk melakukan pekerjaan itu. Keliru bahagian ini adalah perbezaan asas antara menggaji orang atasan dan orang yang tidak begitu tinggi.
yang merupakan suami pertama nancy fuller
Tahap 1: Pekerjaan hebat.
Mereka adalah orang-orang yang sangat kompeten dan bermotivasi tinggi. Mereka dianggap hebat kerana menghasilkan karya yang lebih berkualiti tinggi dengan lebih konsisten. Di samping itu, mereka melakukan lebih banyak perkara yang betul tanpa diberitahu atau memerlukan banyak arahan.
Orang seperti ini diupah apabila mereka melihat pekerjaan sebagai langkah kerjaya yang sebenar digabungkan dengan pakej pampasan yang setimpal. Dalam kes ini, langkah kerjaya perlu menawarkan kenaikan minimum bukan wang sebanyak 30% . Ini adalah perbezaan antara lintasan kerjaya seseorang dengan potensi yang ditawarkan oleh pekerjaan baru. 30% ini adalah jumlah kolektif dari pekerjaan yang lebih besar yang digabungkan dengan pekerjaan yang lebih memuaskan, kerja yang lebih memberi kesan dan pertumbuhan yang lebih pantas. Walaupun memerlukan lebih banyak masa untuk membuktikannya, beberapa pengurus pengambilan pekerja yang sanggup membuat pelaburan tepat pada waktunya walaupun terdapat kelebihan yang jelas.
Tahap 2: Mungkin merupakan pekerjaan yang hebat, jika saja.
Walaupun orang-orang ini kompeten sepenuhnya, mereka tidak bermotivasi secara konsisten untuk melakukan kerja yang diperlukan untuk satu sebab atau yang lain. Sebagai sebahagian daripada ini, mereka jarang mengambil inisiatif untuk melakukan lebih daripada yang diperlukan. Ini adalah orang yang memerlukan tolakan dan arahan tambahan untuk memenuhi keperluan minimum.
Mengupah orang baik yang berprestasi adalah masalah yang sangat biasa. Bukan hanya dapat diramalkan sepenuhnya; ia juga dapat dielakkan. Dua masalah adalah penyebab biasa. Salah satunya adalah penekanan pada kriteria jangka pendek tanpa pekerjaan ketika tawaran dibuat dan diterima. Yang lain adalah kurang sesuai dengan pekerjaan atau pengurus.
Di sisi 'tidak sesuai' mungkin orang itu tidak termotivasi untuk melakukan pekerjaan itu kerana ia tidak dijelaskan sepenuhnya di muka atau ia bukan pekerjaan yang sangat memberi inspirasi. Kadang-kadang orang baik tidak bergaul dengan pengurus mereka dan geseran ini menyebabkan rasa tidak puas hati dan pergantian. Kadang-kadang orang-orang ini tidak sesuai dengan budaya atau pasukan. Tidak kira apa pun penyebabnya, kekurangan kecergasan biasanya menjadi masalah apabila sebaliknya orang berbakat tidak memenuhi jangkaan.
Penyelesaian bermula dengan menjelaskan jangkaan pekerjaan dimuka , memahami sepenuhnya apa yang memotivasi orang-orang ini untuk berprestasi pada tahap puncak dan memastikan faktor yang sesuai dipertimbangkan sebelum sesuatu tawaran dipertimbangkan.
Tahap 3: Mengapa kami mengupah orang ini?
Tidak ada keraguan bahawa orang yang tidak kompeten dan tidak bermotivasi adalah pekerja buruk. Penyebabnya sudah jelas: Biasanya prosesnya berjalan cepat dan penilaian dibuat berdasarkan sekumpulan kriteria berasaskan kemahiran yang sangat sempit. Dalam banyak kes orang yang diupah dalam keadaan sibuk ini adalah mereka yang membuat persembahan terbaik , bukan orang yang berprestasi terbaik. Masalahnya bertambah buruk sejak calon menerima tawaran dengan alasan jangka pendek berdasarkan kompensasi dan syarikat mana yang dapat bergerak paling cepat.
Tahap 4: Bermotivasi untuk melakukan perkara yang anda tidak mahu lakukan.
Orang yang bermotivasi tinggi tetapi salah arah adalah pekerja yang paling teruk. Mereka secara proaktif melakukan perkara yang anda tidak mahu lakukan termasuk menurunkan semangat orang lain. Elakkan pengambilan pekerja ini dengan segala kos! Biasanya orang-orang ini diambil semasa pengurus putus asa dan orang-orang yang dipilih mempunyai semangat dan membuat persembahan yang hebat. Ini adalah resipi yang pasti untuk membuat keputusan pengambilan pekerja buruk.
sekolah menengah umur mikey williams
Mempekerjakan orang yang berprestasi tinggi Tahap 1 secara konsisten cukup mudah. Ia bermula dengan memahami kebenaran sederhana ini: Sama ada anda pengurus pengambilan pekerja, perekrut atau prospek, jangan membuat keputusan jangka panjang menggunakan maklumat jangka pendek. Walaupun melaksanakan kebenaran sederhana ini tidak mudah, namun kebenaran adalah terlalu banyak perekrut, pengurus pengambilan pekerja dan calon yang selalu diabaikan.
