Utama Memimpin 5 Tingkah Laku yang Diharapkan Ini Membuat Anda Tampak Tidak Pasti

5 Tingkah Laku yang Diharapkan Ini Membuat Anda Tampak Tidak Pasti

Terdapat banyak mata pelajaran yang sukar untuk ditingkatkan sebagai pemimpin, seperti beroperasi dengan bijak dalam krisis atau melihat pekerja yang benar-benar terlepas atau mengetahui ketika mengambil tindakan adalah perlu.

Tidak ada subjek yang lebih rumit dan lebih merosakkan daripada ketika seorang pemimpin melakukan tingkah laku yang nampaknya tidak berbahaya yang akhirnya menambah ketidaktentuan. Ragu-ragu boleh melumpuhkan organisasi. Ia boleh menimbulkan keraguan, ketidakpastian, kurang fokus, dan bahkan kebencian.

Pesaing yang agresif mungkin makan tengah hari anda sementara anda masih memutuskan sama ada menggunakan garpu atau sudu. Oleh itu, tangkap diri anda sebelum melakukan salah satu daripada lima tingkah laku yang baik berikut dan sesuaikan dengan sewajarnya:

1. Anda meminta lebih banyak data untuk memberitahu atau menyokong keputusan.

Tidak ada yang salah dengan meminta lebih banyak data, tetapi ketika berlebihan, data tersebut akan menjadi perfeksionisme dan dengan cepat mengungkapkan rasa tidak selamat yang mendasari. Berkali-kali, saya telah melihat pemimpin yang tidak selamat meminta jumlah data yang tidak masuk akal untuk mengalahkan tahap risiko atau ketidakpastian hingga sifar.

Di bawahnya selalu ada ketakutan untuk membuat keputusan yang salah. Peraturan umum yang baik adalah gabungan 60 peratus data dan 40 persen usus dan pengalaman untuk membolehkan keputusan dibuat.

berapa tinggi austin carlile

Ketahui bila hendak menghentikan pengumpulan data. Dan belajarlah untuk menerima perkara yang tidak dapat dielakkan lebih cepat.

2. Anda lalai ke jalan selari pragmatik.

Dua pilihan lebih baik daripada satu, bukan? Kadang kala. Pada masa yang lain, pilihan tersebut dapat berlanjutan, menjimatkan tenaga organisasi anda dan membunuh perasaan anda yang sudah siap. Garis masa terbentang. Kos melambung tinggi.

Sekiranya anda akan membawa banyak penyelesaian untuk masalah secara serentak, pastikan bahawa mereka adalah pilihan yang berbeza tanpa bertindih. Mempunyai pokok keputusan yang jelas - dengan kata lain, jika 'A' dan 'B' berlaku, maka kita semua setuju untuk menghapuskan Pilihan No. 1. Anda mendapat idea.

3. Anda secara konsisten meminta persetujuan dari rantai arahan anda.

Keselarasan adalah baik. Tetapi proses ini sering kali melambatkan atau bahkan melepaskan keputusan, menyebabkan kerja semula dan gelung semula yang tidak terkira banyaknya.

Berjuang untuk mendapatkan autonomi yang anda layak sebagai pemimpin, supaya anda dapat membuat seberapa banyak panggilan. Anda juga boleh mendapatkan 'pra-persetujuan' - sebagai contoh, jika kami memenuhi syarat x, y, dan z, maka kami akan cepat maju.

4. Anda menangguhkan keputusan untuk menunggu jawapan yang tepat.

Tidak membuat keputusan mungkin memberi lebih banyak masa kepada pesaing anda untuk bertindak. Ini mungkin membakar lebih banyak sumber daya yang dapat digunakan di tempat lain dan mengalihkan perhatian organisasi yang memerlukan lebih banyak fokus.

Anda mungkin terlalu menaksir risiko salah. Setiap keputusan tidak penting dalam misi. Tanyakan pada diri sendiri: Apakah senario terburuk jika keputusan yang saya buat salah? Mungkin tidak menyakitkan seperti kos sebenarnya untuk menunda keputusan itu.

Letakkan parameter masa yang bijaksana untuk membuat panggilan. Kemudian, buatlah panggilan.

5. Anda menggalakkan perbahasan terbuka dan jujur ​​dari semua pihak.

Perbahasan yang tegas adalah kritikal. Heck, sepasukan penyelidik Berkeley malah mendapati bahawa pasukan yang membahaskan idea mereka mempunyai 25 peratus lebih banyak idea.

nilai bersih patti ann browne

Jadi, ya, perbahasan itu bagus. Sehingga tidak.

Pada satu ketika, anda harus menghentikan perbahasan dan mengikuti peraturan 'Debat. Tentukan. Komited. ' Bahkan mereka yang berdebat dengan anda - mereka yang tidak akan bersetuju dengan keputusan yang akhirnya anda buat - akan gembira kerana keputusan itu dibuat.

Keputusan menggerakkan organisasi ke hadapan. Pemimpin menggerakkan organisasi ke hadapan.

Beberapa tingkah laku yang baik mungkin tidak membawa, baik, makna, kepada organisasi. Tetapi ia sangat bermakna apabila anda membuat panggilan.