Anak petani domba nomad dari pergunungan Turki, Hamdi Ulukaya adalah calon yang mustahil untuk memajukan industri tenusu global yang kompetitif. Setelah tiba di A.S. pada tahun 1994 untuk belajar perniagaan dan bahasa Inggeris, dia menetap di Upstate New York - dan pada tahun 2005 melihat iklan rahsia untuk kemudahan membuat yogurt yang ditinggalkan. Dua tahun kemudian, dia melancarkan Chobani, yang hari ini dianggarkan bernilai $ 1.5 bilion dan jenama yogurt Yunani terlaris di negara ini. Syarikat itu, yang juga mengusahakan kemudahan yogurt terbesar di dunia, di Twin Falls, Idaho, rata-rata, membayar pekerja dua kali ganda gaji minimum persekutuan dan memberikan sebahagian keuntungannya untuk tujuan kebajikan. - Seperti yang diberitahu kepada Christine Lagorio-Chafkin
Ketika kilang Kraft ditutup di South Edmeston, di Upstate New York, pada tahun 2005, ia merupakan yang terakhir dari banyak penutupan. Perasaan bekas pekerjanya ada 'Syarikat besar ini menyerah kepada kami.' Rasanya seperti berada di tanah perkuburan. Di sini saya tampil dengan sedikit pengetahuan, dan aksen yang jauh lebih buruk daripada yang ada sekarang. Saya cuba memberitahu bekas pekerja: Kita boleh memulakan sesuatu! Saya tidak dapat menjanjikan keselamatan, atau kilang itu akan kembali. Saya dan lima pekerja kilang, dan kemungkinan besar menentang kami.
rick steves nilai bersih 2014
Dalam dua tahun, kami membuat yogurt. Saya tidak begitu yakin seperti sekarang, dan saya akan tergesa-gesa bercakap dengan 40 pekerja. Pada tahun ketiga kami - 2010 - saya memutuskan untuk mengambil CEO yang lain, kerana saya fikir saya tidak akan dapat melakukan ini. Seorang eksekutif telah menjalankan beberapa syarikat besar dan mempunyai pakaian yang bagus dan perjalanan yang spiffy, dan dia sangat menginginkan pekerjaan itu. Kami bertemu di kedai makan, dan cara dia berinteraksi dengan pelayan itu sangat kasar. Inilah yang saya benci: orang yang menganggap mereka lebih baik daripada orang lain. Pada ketika itu, saya tahu saya tidak mencari CEO.
Untuk pengambilan, bekalan, dan bahkan kontraktor, undang-undang nombor satu saya sejak awal adalah bahawa kita tidak keluar dari komuniti ini [wilayah daerah Chenango dan Otsego]. Tetapi ketika syarikat itu berkembang, lingkaran 'komuniti' kami semakin luas ke kawasan Utica untuk pengambilan pekerja. Pelarian telah menetap di Utica selama beberapa dekad. Ada yang dari Afrika, ada yang dari Asia, ada yang dari Eropah Timur. Mereka mahu bekerja, dan mereka berhak bekerja. Terdapat halangan: bahasa, latihan, dan pengangkutan. Kami mengetahuinya.
Kemudian pada suatu pagi pada tahun 2014, saya melihat sebuah gambar di halaman depan The New York Times . Itu adalah aliran orang-orang dari masyarakat Yazidi menuju ke Pergunungan Sinjar di Iraq. Seorang wanita mempunyai satu anak di punggungnya dan seorang anak lain memegang tangannya, dan anak itu memiliki beberapa sisa rumah, yang dia pegang. Imej wanita itu sangat dikenali - saya dibesarkan di Turki. Tetapi matanya mempunyai pandangan kosong. Penampilan berjalan menuju akhir, menyoal: 'Apakah ada orang yang akan menolong? Adakah kita sendirian dalam hal ini? '
Pagi itu, saya mula menghubungi beberapa orang, termasuk Badan Pelarian Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu dan Jawatankuasa Penyelamat Antarabangsa. Ini adalah salah satu krisis manusia paling kritikal yang kita hadapi sejak Perang Dunia II. Ia perlu diselesaikan. Terdapat juga persekitaran politik yang sangat beracun yang menimpa orang-orang yang paling rentan di dunia, 22 juta pelarian. Semakin banyak saya menggali, semakin saya menyedari bahawa salah satu perkara yang paling penting adalah membawa komuniti perniagaan ke dalam isu ini - dan berada di atas politik.
Permulaan saya yang seterusnya adalah Yayasan Khemah. Kami mencipta persekitaran ini di luar lanskap politik untuk memenuhi keperluan kemanusiaan. Saya menjalin hubungan dengan syarikat, seperti Mastercard, Airbnb, dan Johnson & Johnson, dan kemudian berkembang. Hari ini, kami mempunyai kira-kira 80 syarikat yang secara terbuka mengumumkan usaha mereka untuk membantu menyelesaikan masalah pelarian.
Sejak awal, tujuan saya di Chobani bukanlah untuk membina hanya produk - tetapi untuk membina budaya. Untuk membina syarikat esok. Saya mempunyai idea pada tahun 2008 untuk berkongsi syarikat, 10 peratus dari nilainya, dengan pekerja. Saya berasal dari latar belakang pertanian, dan saya selalu marah tentang bagaimana pekerja biasa tidak diiktiraf atas sumbangan mereka. Tetapi kami membina ini bersama-sama! Di depan mata saya sendiri, saya melihat orang mengorbankan cuti, mengorbankan masa keluarga, mengorbankan tidur. Saya melihat wira. Mengambil semua kredit itu tidak adil.
matt steffanina dan dana alexa masih bersama
Saya mempunyai 2,000 pekerja pada tahun 2016 ketika saya mengumumkan bahawa kami akan memberi mereka saham dalam syarikat itu. Ia adalah hari yang indah. Dan syarikat itu berbeza kerana itu. Kakitangan selalu bangga, tetapi kepemilikan ini hilang. Ini mungkin salah satu perkara paling bijak dan taktik yang boleh anda lakukan untuk syarikat. Anda lebih pantas, anda lebih bersemangat. Orang anda lebih bahagia.
Selepas anak pertama saya dilahirkan, saya tidak percaya bahawa banyak orang kembali bekerja sehari selepas mereka mempunyai anak. Ia tidak berperikemanusiaan. Sembilan puluh peratus pengeluar di A.S. tidak mempunyai cuti ibu bapa. Ia memalukan. Sekiranya saya ayah atau ibu pertama kali dan saya kembali keesokan harinya, hati saya tidak ada. Lebih baik orang itu tinggal di rumah dan mempunyai momen ajaib bersama bayi dan menghargai peranan itu. Mulai tahun 2017, Chobani memulakan cuti ibu bapa selama enam minggu [untuk ibu bapa semua pujukan, termasuk ibu bapa angkat]. Saya berkata dengan berseloroh, 'Mari kita buat beberapa bayi.' Saya baru sahaja mendapat anak kedua.
Sekiranya anda ingin membina sebuah syarikat yang benar-benar mengalu-alukan orang - termasuk pelarian - satu perkara yang harus anda lakukan adalah membuang tanggapan ini tentang 'buruh murah.' Itu sungguh mengerikan. Mereka bukan kumpulan orang yang berbeza, mereka bukan orang Afrika atau orang Asia atau orang Nepal. Mereka masing-masing hanya ahli pasukan yang lain. Biarkan orang menjadi diri mereka sendiri, dan jika anda mempunyai persekitaran budaya yang mengalu-alukan semua orang untuk siapa mereka, ia hanya berfungsi.
berapa tinggi rebecca herbst
Di Chobani hari ini, 30 peratus pekerja kita adalah pendatang atau pelarian. Lebih dari 20 bahasa dituturkan di kilang kami. Ini bukan soal politik; ini bukan kerja pelarian saya. Ini mengenai pengambilan pekerja dari komuniti kami. Pelarian hampir mati untuk menampung masyarakat mereka. Saya selalu mengatakan bahawa setelah mereka mendapat pekerjaan, itulah saat mereka berhenti menjadi pelarian. Telah terbukti kepada saya bahawa ini adalah kelebihan budaya.
Saya tidak pernah menyangka akan memimpin sebuah syarikat yang berjumlah lebih daripada 2,000 orang - atau suatu hari nanti saya akan dipanggil sebagai pemimpin. Saya dibesarkan dengan gembala. Saya menyaksikan ibu dan ayah saya menjadi pemimpin dalam komuniti mereka. Di antara ladang biri-biri di pergunungan, yang paling dihormati adalah nilai-nilai orang. Anda berikan, anda lindungi. Perkara utama bagi saya ialah saya selalu berada di sana, bahu jalan, di barisan hadapan, di lantai kilang, atau di jalan raya. Kami bersama.
JELASKAN LEBIH SYARIKAT Tempat Kerja TerbaikSegi empat tepat
