Kisah yang Tidak Terungkap Bagaimana Kejayaan Besar-besaran Membuat Ketua Pegawai Eksekutif GoPro Kehilangan Jalannya. Bolehkah Dia Pulih?

Nick Woodman menangis.

Roda helang ekor merah mengelilingi langit di luar dinding tingkap pejabat puncak bukit pengasas GoPro di San Mateo, California. Beberapa batu ke timur dan jauh di bawahnya, Teluk San Francisco berkelip-kelip di akhir bulan September. Mementos kehidupan yang dilayari melayari dunia, memandu kereta lumba, dan bergaul dengan pahlawannya, seperti legenda melayari Kelly Slater, melapisi kepercayaan di belakang meja Woodman.

Sehari yang lalu, Woodman yang berusia 42 tahun berdiri di pentas planetarium di California Academy of Sciences dan memperkenalkan kamera dan perkhidmatan terbaru syarikatnya, bersama dengan video realiti maya yang diproyeksikan ke siling kubah bilik untuk memamerkan semua yang baru tipu muslihat produk. Hari ini, sedikit suram dari perayaan yang diikuti, Woodman membuka perjalanan panjang dan sukar yang menyebabkan pelancaran ini - yang menyaksikan saham syarikatnya yang diperdagangkan di bawah $ 8 per saham, turun dari paras tertinggi $ 98.

berapa umur miesha tate

Selepas satu dekad pertumbuhan yang hebat, GoPro mengadakan salah satu IPO teknologi paling berjaya pada tahun 2014, yang mendapat perbandingan Woodman dengan Steve Jobs. Tetapi dua tahun kebelakangan ini adalah kisah peringatan: peluncuran produk yang gagal, pemberhentian pekerja, inisiatif baru raksasa yang ditutup. Syarikat itu menguntungkan setiap tahun selepas pelancarannya, tetapi telah kehilangan wang setiap suku tahun dari akhir 2015 hingga suku ketiga 2017.

Nadir datang pada akhir 2016. Pada bulan September itu, setelah tahun kemunduran yang dahsyat, GoPro mengumumkan produk baru yang lama ditunggu-tunggu, sebuah drone bernama Karma. Dalam beberapa minggu pelepasan, drone kehilangan kekuatan tengah dan jatuh dari langit. Produk yang dimaksudkan untuk menunjukkan kejayaan GoPro kembali, secara harfiah, jatuh ke tanah, dan lambat laun seseorang akan memukul seseorang. Mungkin kanak-kanak. Pemikiran itu, di tengah-tengah penceritaan lama mengenai masalah syarikat, inilah yang membuat Woodman hancur.

Syarikat yang dia impikan dalam perjalanan 2002 ke Australia dan Indonesia yang panjang kerana ingin memfilmkan dirinya berselancar, yang mencipta kategori produk yang sama sekali baru dan kamera terlaris di dunia, yang menjadikan dia dan kawan baiknya yang bergabung dengan syarikat itu lebih awal pada kekayaan yang luar biasa - syarikat itu kini menjadi garis besar, dan mungkin merupakan ancaman kepada keselamatan. Sehingga musim luruh tahun 2017, GoPro telah menghasilkan tiga suku yang berturut-turut - meningkatkan pendapatan, mengurangkan kos, bertemu atau menewaskan panduan - dan ia mendakwa ia akan kembali ke keuntungan yang stabil pada tahun 2018. Namun, Woodman menjelaskan, masa lalu beberapa tahun telah meninggalkan parut.

'Perkara yang paling sukar adalah slaid yang panjang,' kata Woodman. 'Sekiranya anda mencuba di sini atau di sana, semua orang melakukannya, bukan? Tetapi ketika anda meluncur di lereng bukit dan bertanya-tanya bila anda akan dapat berhenti, dan ada kalanya anda tidak pasti mengapa anda meluncur di tempat pertama, dan kemudian anda menganggap bahawa anda sudah begitu berjaya selama bertahun-tahun, anda seperti, 'Tunggu. Di mana kita mula menghisap ini? Apa yang sedang berlaku?''

GoPro benar-benar mula berlepas pada tahun-tahun awal dekad ini. Video sudut pandang yang diambil oleh kamera GoPro yang terpasang di papan luncur, topi keledar ski, bingkai basikal, dan haiwan peliharaan tiba-tiba menjadi terkenal di YouTube. Tidak ada yang pernah melihat rakaman seperti ini; itu adalah bentuk seni yang baru, sangat memukau, dan memukau.

Pada masa itu, Woodman bercakap mengenai kitaran berbudi luhur yang, menurutnya, mendorong pertumbuhan syarikat. Apabila orang melihat lebih banyak video GoPro dalam talian, mereka menjadi terinspirasi untuk membeli kamera GoPro. Semakin banyak yang berlaku, semakin banyak video akan dibuat dan dikongsi dalam talian. Produk itu membuat iklannya sendiri, dengan kata lain, dan Woodman bermaksud untuk terus melakukan itu sebanyak mungkin. Dia juga menjelaskan bahwa, untuk memutar siklus kebajikan dengan lebih cepat, GoPro akhirnya harus menjadi syarikat media, menurutnya. Ini adalah konsep pemasaran yang hebat. Itu juga perangkap yang hampir membunuh syarikatnya.

Maju cepat ke tahun 2014. Woodman dan salah seorang rakan GoPro tertua, Bradford Schmidt, pergi melayari di Greyhound Rock, percutian legenda berhampiran Santa Cruz. Schmidt, yang telah bertemu Woodman di Indonesia dalam perjalanan yang menjadi pilihan syarikat, adalah pengarah kreatif GoPro, yang bertanggung jawab untuk membangun saluran YouTubenya dan membuat video promosi yang menginspirasi. Kini syarikat itu mempertimbangkan untuk melabur dalam media, dan membina platform dalam talian untuk video asli yang dihasilkan secara profesional - serupa dengan versi Hulu sendiri - untuk mendorong penjualan kamera lebih jauh dan membina aliran pendapatan baru di sekitar kandungan.

'Adakah anda pasti mahu melakukan ini?' Schmidt bertanya kepada Woodman ketika mereka duduk di papan mereka menunggu gelombang.

'Jika tidak,' kata Woodman, 'kita akan selalu duduk dan bertanya-tanya mengapa kita tidak melakukannya.'

Terdapat motivator penting lain. Menjelang IPO, perdebatan mengenai penilaian GoPro digabungkan sekitar dua argumen. Satu kamp berpendapat bahawa produk GoPro dapat ditiru dengan mudah. Kem lain berpendapat bahawa potensi GoPro yang tidak direalisasikan sebagai syarikat media sangat besar. (Saham syarikat media sering diperdagangkan pada gandaan yang lebih tinggi daripada syarikat perkakasan.) Ketika saham itu melambung, akhirnya bernilai sekitar $ 15 miliar, argumen kedua itu menjadi kebijaksanaan yang berlaku.

'Kami tidak dapat mengadakan perbincangan mengenai GoPro tanpa semua orang mahu membincangkan aspek media perniagaan,' kata Woodman. Dan - dalam peringatan yang tepat tentang bagaimana orang awam dapat melengkapkan misi syarikat - dengan menambahkan semua kegembiraan mengenai peluang media, GoPro membuat suatu keharusan untuk meneruskannya, atau tidak memenuhi harapan pelabur. 'Bukan hanya seperti,' Kita harus mempercepat pembangunan perniagaan media kita sehingga kita dapat mengekalkan harga saham, 'kata Woodman. 'Apabila perniagaan anda terbakar dan anda mempunyai penilaian yang tinggi, anda ingin memanfaatkannya secara bertanggungjawab.'

Di samping itu, kitaran GoPro telah didorong terutamanya oleh video pengguna, walaupun memuat turun rakaman kamera, menyuntingnya di komputer, dan kemudian membagikannya di media sosial, paling tidak membebankan. Syarikat tahu bahawa ia perlu membina perisian yang lebih baik untuk mengatasi masalah-masalah tersebut, tetapi membuatnya bukanlah tugas yang mudah. 'Kami harus membina pasukan perisian yang sama sekali baru,' kata Woodman. 'Ini adalah penyetelan semula utama, dan mungkin memerlukan dua tahun untuk membawa perisian ke mana ia dapat mula menyumbang pada visi ini. Oleh itu, jika kita ingin menggunakan strategi media, kita harus beralih ke kandungan yang lebih profesional. '

Pada tahun 2014 dan 2015, GoPro mengupah lebih daripada 100 kakitangan untuk mengumpulkan perniagaan hiburan baru ini, termasuk bekas eksekutif CBS untuk menjalankannya. Syarikat itu mula membelanjakan berjuta-juta dolar untuk mengembangkan siri dokumentari dan siri seperti TV.

Kemudian perniagaan teras mula kendur.

Legenda GoPro berkisar pada Woodman dan rakan-rakannya yang melayari memikirkannya dengan cepat. 'Terdapat kira-kira tiga dari kita dalam bidang kejuruteraan,' ingat Meghan Laffey, VP produk 33 tahun syarikat itu, yang bermula hampir lapan tahun yang lalu. 'Kami menggunakan jurutera pengeluar kontrak.' Ketika dia membincangkan pengujian produk formal dengan Woodman, dia berkata, dia tidak senang, lebih suka mengikat kamera ke papan luncur atau basikal kotoran seseorang - 'hanya melakukan perkara yang menyeronokkan dengannya.'

'Kami tidak tahu pantat kami dari siku kami,' Woodman mengakui. 'Kami hanya mempunyai idea. Saya ingat pergi ke pertemuan dengan CEO pengeluar kamera digital pertama kami, dan saya akan terus terang, seperti, 'Saya tidak tahu bagaimana melakukan ini, tetapi jika saya menerangkan kepada anda apa yang saya mahu lakukan, boleh awak bantu saya mengetahuinya? '

Apabila syarikat itu berkembang, syarikat itu mengambil lebih banyak jurutera dan secara amnya menjadi lebih canggih. Tetapi sebelum IPOnya, dan walaupun selepas itu, ia masih tidak selalu mengetahui apa yang tidak diketahui. Pada suku sebelum IPOnya, GoPro melaporkan penurunan penjualan dari tahun ke tahun: Ia mempunyai kamera yang berlebihan kepada peruncit pada suku sebelumnya, yang menyebabkan lebih sedikit pesanan pada yang berikut. 'Pengurusan inventori yang buruk,' Woodman mengakui sekarang. 'Kami masih membangun infrastruktur perniagaan kami.'

Walaupun begitu, 2014 adalah tahun yang besar bagi GoPro, dengan suku keempat saja menghasilkan $ 634 juta, melonjak 75 peratus dari tahun sebelumnya. Lebih baik lagi, Woodman merasakan, dia akan segera mengagumkan dunia dengan kamera terkecil dan termudah GoPro.

Pada 6 Julai 2015, GoPro melancarkan Sesi Hero4, sebuah kubus kalis air kecil tanpa skrin dan satu butang. Harganya: $ 399, sama dengan Hero4 Silver yang jauh lebih hebat. Sesi pada mulanya disusun sebagai produk peringkat kemasukan $ 199. 'Tetapi menggunakannya sangat menarik dan sederhana,' kata Woodman, 'Saya merasakan ini adalah GoPro yang paling hebat' - jadi dia menghargainya seperti produk premium. Woodman begitu yakin bahawa dia tidak membuat dorongan pemasaran yang besar untuk Sesi, dan menganggap ia akan menjadi viral.

Dia salah. Kameranya begitu mudah sehingga sukar difahami oleh pengguna baru. Kurangnya pemasaran bermaksud sedikit kegembiraan. Dan harganya terlalu tinggi. GoPro menjatuhkannya sebanyak $ 100 pada bulan September, dan kemudian sebanyak $ 100 lagi pada awal Disember.

'Semua orang menyukai semua yang kami lakukan,' kata Jeff Brown, SVP komunikasi GoPro, yang mengiktiraf kes keangkuhan klasik. 'Kami fikir kami boleh membuang barang itu di luar pintu dan mengenakan bayaran $ 399 - mereka akan membelinya kerana ia adalah GoPro.'

Semasa penilaian GoPro lepas landas, begitu juga Woodman. Laporan yang diterbitkan mengatakan bahawa dia memiliki sekitar 30 peratus saham GoPro (dan 77 peratus saham mengundi); menjelang September 2014, ia bernilai lebih dari $ 3 bilion. Pada tahun itu, dia adalah CEO dengan gaji tertinggi di Amerika, menurut Bloomberg. Selama bertahun-tahun, dia membeli kapal layar seluas 180 kaki, jet Gulfstream G5, kediaman di Hawaii dan Montana, armada kereta sport vintaj. Dia selalu suka mainan dan pengembaraan yang tidak disengajakan, jadi sementara semua barang orang kaya itu mungkin kelihatan kasar pada orang lain, pada Woodman ia kelihatan seperti siapa dia selalu & malu; - hanya versi yang lebih besar dan buruk. 'Saya menjadi diri sendiri,' kata Woodman, 'menjalani kehidupan yang besar dan membawa rakan dan keluarga. Sekiranya saya memandu kereta untuk bekerja, siapa saya bercanda? '

Syarikat itu juga mempunyai beberapa tabiat perbelanjaan yang mewah. 'Kami bekerja dari sekitar 700 pekerja pada masa IPO menjadi 1.600 dalam 18 bulan,' kata C.J. Prober, bekas eksekutif Electronic Arts yang mengambil alih jawatan COO awal tahun ini setelah beberapa tahun membina strategi perisian GoPro.

Di bahagian media, Brad Schmidt ingat, belanjawan meningkat 10 kali ganda: 'Tiba-tiba, kita berusaha untuk mendapatkan $ 10,000 untuk melakukan penggambaran kepada seseorang yang berkata,' Baiklah, bagaimana dengan $ 100,000? ' Syarikat itu melaburkan sejumlah besar. ' (Woodman tidak akan membocorkan berapa banyak, selain daripada mengatakan 'terlalu banyak.') Variety melaporkan bahawa syarikat itu mengembangkan lebih dari 30 siri - termasuk rancangan perjalanan yang disebut Di Luar Tempat , rancangan keluarga yang dipanggil Kanak-kanak Selamatkan Dunia , dan rancangan realiti mengenai polis motosikal New York City. Rencananya adalah untuk melepaskannya di platform streaming yang sedang dikembangkan perusahaan, dan mengenakan biaya untuk pengaturcaraan premium, seperti siaran langsung.

Platform ini tidak pernah dilancarkan. Sebilangan besar pertunjukan juga tidak berlaku. Pada suku keempat 2015, GoPro mengumumkan suku pertama yang tidak menguntungkan sejak IPO. Harga sahamnya merosot sekitar $ 10 - kira-kira 10 dari nilai onetime - di mana ia berlegar sejak itu. Woodman akhirnya mula bimbang dengan semua wang yang dibuangnya ke media. 'Sudah menjadi jelas bahawa ini semakin mahal dan, ya ampun, alangkah baiknya melaburkan wang ini ke dalam perniagaan teras.'

Yang paling penting, pertunjukan itu tidak memulakan siklus kebajikan yang selalu dipercayai oleh Woodman untuk menjual lebih banyak kamera. 'Sejak awal,' kata Schmidt, 'seolah-olah kami memberi kekuatan kepada orang untuk bangun dari sofa untuk menggunakan kamera:' Kami akan menunjukkan video anda di YouTube. Kami akan menyediakan anda kamera yang membolehkan anda melakukannya sendiri. ' Ketika pergi ke platform hiburan, kami membuat kandungan untuk anda tonton secara pasif. '

berapa tinggi musim luruh calabrese

Oleh kerana GoPro terus tidak menguntungkan pada tahun 2016, Woodman menyedari sesuatu. 'Kami berubah dari berjimat cermat, berkeringat, cekap dan sangat inovatif menjadi kembung dan - apa kebalikan dari berjimat cermat? Ini merosakkan kekuatan jenama kami dan mendekonstruksi semua yang kami bina. ' Tetapi ketika melihat kegagalan bahagian hiburan, dia hanya menyalahkan dirinya sendiri. 'Pada akhirnya, tanggungjawab saya adalah untuk menyelaraskan fokus dan pelaburan kami, untuk merasionalisasikannya kembali ke perniagaan teras. Saya tidak melakukan kerja yang baik. Akulah yang meletakkan kereta di hadapan kuda. '

Namun, GoPro meneruskan hampir melancarkan inisiatif hiburannya pada akhir 2016. Woodman merasakan dia mempunyai daftar produk baru yang akan menghidupkan semula perniagaan kamera. GoPro telah memperoleh beberapa pakaian perisian kecil yang akan memudahkan untuk mengedit video dan membina perkhidmatan yang menjadikannya lebih mudah untuk memuat turun rakaman dari kamera. Ia memiliki kamera unggulan baru dalam karya yang tidak tahan air tanpa casing yang terpisah, dan ia membangun drone Karma, yang akan melancarkan syarikat itu ke pasar baru yang panas yang banyak diramalkan akan memerintah cuti pada tahun itu.

Ketika tarikh pelepasan akhirnya tiba pada bulan September itu, Woodman berlari ke panggung di Squaw Valley Ski Resort berhampiran Lake Tahoe, ramai yang menjerit yang dipenuhi dengan atlet yang ditaja oleh GoPro dan vlogger gaya hidup berpengaruh yang mendapat kamera GoPro percuma. Dua tahun kebelakangan ini telah mengalahkan jenama yang dulu terpesona, tetapi sekarang dia menunjukkan kepada dunia bahawa syarikat itu masih mempunyai keajaiban GoPro lama.

Kecuali tidak. Beberapa minggu kemudian, GoPro mengakui 'masalah pengeluaran' dengan kapal perdana Hero5 Black barunya (bocor ketika berada di bawah air, kata Woodman sekarang) dan harus berebut untuk memperbaiki kekurangan. Pada akhirnya terdapat lebih sedikit Hero5 Blacks di rak untuk musim percutian yang penting. Beberapa hari kemudian, seorang pelanggan menyiarkan video YouTube yang menunjukkan drone Karma baru jatuh ke tengah tengah bumi. 'Ia melayang dan jatuh,' tulis pelanggan di bawah video tersebut. 'Bateri telah diisi sepenuhnya segala-galanya.' Di markas GoPro, seorang eksekutif bergegas ke pejabat Woodman untuk memberitahunya bahawa mereka telah menerima banyak laporan serupa, dan syarikat itu berebut mesyuarat dewan tergempar.

Hanya beberapa ribu drone yang dikirim, jadi mereka tahu situasinya dapat dikendalikan. Tetapi kerana tidak ada yang tahu apa yang salah dengan mereka, tidak ada penyelesaian cepat. Satu-satunya pilihan adalah penarikan total, yang mereka keluarkan dalam beberapa jam. 'Ini tidak seperti kamera seseorang membeku dan mereka tidak mendapat tembakan,' kata Woodman. 'Itu adalah drone empat paun yang boleh jatuh dari langit dan memukul anak kecil. Dan begitu anda mengatakannya, anda seperti ... 'Dia tersedak dan berhenti untuk menenangkan dirinya. 'Anda menariknya. Ia seperti, 'Fuck.'

'Pelancaran itu dan persepsi bahawa GoPro kembali bergoyang,' sambungnya, 'begitu bagus untuk semangat. Dan kemudian menjadikan reputasi kita jatuh dari langit, ditambah dengan masalah Hero5 Black - itu benar-benar menghancurkan. Itu membuat kami kelihatan seperti kami tidak cekap. '

Pasukan pekerja terbang beratus-ratus drone yang ditarik di atas tempat letak kereta syarikat selama berminggu-minggu, dan akhirnya mengetahui bahawa selak plastik sederhana terlepas, menyebabkan sambungan bateri terputus dari tempatnya. Ini bermaksud masalah itu dapat diselesaikan dengan mudah. Tetapi isu Hero5 Black juga berpunca dari kekurangan kawalan kualiti. Dinding kamera hanya setebal 0,2 milimeter di satu tempat, kata Woodman, dan tekanan air meletupkannya. Penyebab sebenar kedua-dua masalah itu, lanjutnya, adalah bahawa 'pasukan telah membunuh diri untuk melancarkan produk tepat pada waktunya. Kami melakukan terlalu banyak perkara, dan terlalu lama untuk membuat keputusan kerana pengurusan melakukan banyak proyek sekaligus. Brown mengatakannya dengan lebih terang: 'Kami tahu bahawa jika kami tidak mengetahui cara untuk menyusun semula, syarikat itu tidak akan bertahan.'

Beberapa minggu selepas Karma ingat, GoPro mengumumkan pemberhentian. Kemudian, pada bulan Mac 2017, sebulan setelah Karma akhirnya diperkenalkan semula, datanglah pemberhentian putaran kedua. Semua diberitahu, sekitar 500 orang dipecat - lebih daripada satu perempat syarikat. Bahagian hiburan ditutup, walaupun beberapa dozen pendukung syarikat tetap bertahan. Pengurusan juga mendapat kejayaan besar: Lebih daripada 40 peratus orang di peringkat VP atau lebih tinggi pergi, kata Prober.

Sebelum IPO, GoPro adalah operasi yang cukup sederhana, dengan pasukan penjualan, pemasaran, kejuruteraan, dan reka bentuk mengerjakan semua produk syarikat. Selepas IPO, ketika GoPro berusaha membangun perniagaan baru, syarikat itu bergerak ke struktur yang lebih sunyi, di mana beberapa bahagian - perisian, perkakasan, media - sebagian besar beroperasi sebagai unit perniagaan yang terpisah. Ini menimbulkan lebih banyak birokrasi dan menyukarkan komunikasi dan kolaborasi - yang, menurut Prober, menyebabkan beberapa kesilapan. Dengan pemberhentian kerja, GoPro kembali ke struktur yang lebih rata dan lebih awal. 'Kami memutuskan untuk mempermudah segalanya dan kembali ke perniagaan yang kami kenali dan sayangi sebagai syarikat swasta,' kata Woodman.

'Kami selalu bercakap tentang bagaimana perniagaan itu benar-benar seperti orang,' lanjutnya, 'dan jika anda berusaha memenuhi harapan orang lain, anda akan menjalani kehidupan yang sengsara. Sekiranya anda berusaha untuk menjadi sesuatu yang bukan, semua orang akan mengetahuinya, dan tidak ada yang akan memikirkan anda tentangnya. Dan yang lebih tepat untuk diri sendiri, lebih baik peluang yang anda miliki untuk merealisasikan sepenuhnya potensi anda. Sebaik sahaja saya dapat memikirkan [penyusunan semula] dengan syarat-syarat itu, itu seperti, 'OK. Nah, inilah yang harus kita lakukan. '

Woodman mula berkongsi kekeliruannya dengan seluruh syarikat. Sebelum ini, GoPro telah mengadakan rapat umum setiap suku tahun, dipanggil hang, tetapi kini syarikat itu menambah urusan bulanan yang lebih tenang, dengan Woodman berdiri di hadapan beberapa ratus pekerja (selebihnya ditonton dalam talian) memberikan ucapan dan kemudian mengambil soalan sukar untuk selagi dua jam. 'Nick sangat karismatik, dia mempunyai getaran positif,' kata teman lamanya Schmidt, 'sehingga sukar untuk memerhatikannya duduk selama 30 saat dan berusaha menyusun dirinya untuk mencari kata-kata untuk mendorong orang.'

Terdapat petunjuk bahawa strategi baru berfungsi. Kamera Hero6 dihantar ke peruncit lebih awal dan siap dijual pada hari ia diumumkan. Syarikat ini menghasilkan video yang jauh lebih sedikit daripada setahun yang lalu, tetapi ia menunjukkan prestasi yang lebih baik. 'Tayangan video rata-rata meningkat 65 peratus,' kata Prober.

Woodman mengiktiraf matlamat yang lebih realistik. 'Kami biasa mencuba memukul rumah setiap tahun,' katanya. 'Kami lebih suka memukul single, beregu, dan tiga kali ganda secara konsisten.' Ia tidak seksi memasuki hiburan, tetapi bagaimana anda memimpin syarikat yang lebih dewasa ke arah pertumbuhan jangka panjang yang diukur.

berapa tinggi john scott

Woodman tahu akan memakan masa untuk GoPro memperbaiki reputasinya. 'Katakanlah anda mempunyai seorang kawan yang keluar dari landasan kereta api dan tidak begitu dipercayai,' katanya, 'dan kemudian dia datang untuk memberitahu anda,' Saya menyedari bahawa saya bukan kawan yang hebat, dan saya berubah itu. ' Anda akan sangat menghargai, tetapi anda akan terlalu curiga terhadap individu itu sejak sekian lama. ''

Membuat kes yang meyakinkan bermula dengan produk. Pada acara pelancaran September lalu, syarikat itu mengumumkan banyak peningkatan pada kamera Hero, termasuk cip yang direka khas yang membolehkan tangkapan aksi yang lebih stabil dan beresolusi tinggi. Ini menjadikan pemunggahan, penyuntingan, dan perkongsian video lebih mudah daripada sebelumnya, terima kasih kepada editor automatik pintar yang menggabungkan klip untuk anda. Dan ia mengumumkan kamera sfera baru yang disebut Fusion, yang dapat mengeluarkan gambar pegun atau bergerak dari rakaman sfera - ciri yang disebut OverCapture yang pada dasarnya memungkinkan untuk mengambil gambar dalam pelbagai arah sekaligus dan membingkai foto atau video anda setelah anda merakam ia. Yang merupakan inovasi yang serius.

Namun syarikat menghadapi banyak cabaran. Kebimbangan untuk GoPro dulu ialah syarikat elektronik lain akan membuat kamera aksi yang lebih murah yang mungkin akan dimakan oleh GoPro. Itu berlaku. Hari ini ancaman yang lebih besar adalah untuk misi teras GoPro. Woodman telah lama membincangkan bagaimana syarikatnya membantu orang menangkap dan berkongsi pengalaman hidup mereka yang paling bermakna, tetapi sekarang idea itu ada di mana-mana. Kamera telefon pintar lebih baik daripada sebelumnya, Snap melancarkan Spectacles pada akhir 2016, dan Google mengumumkan kamera yang boleh dipakai yang disebut Clips yang bertujuan untuk membantu orang memfilmkan kehidupan mereka secara pasif - dan itu hanya beberapa perkembangan terbaru.

Woodman berpendapat bahawa GoPro tidak bersaing dengan kamera telefon pintar, melainkan membuat 'lensa tidak terikat' untuk telefon. Maksudnya, GoPros adalah aksesori yang membuka kemungkinan untuk penggiat amatur berkemampuan teknologi. Dia meramalkan bentuk kamera dan alat penceritaan baru yang mengubah apa yang mungkin - seperti yang dilakukan oleh GoPro yang asli, dan OverCapture Fusion yang baru.

Masa depan Woodman harus mencipta tanpa semua rakannya di sekelilingnya. Sejak IPO, kebanyakan telah bersara dan kembali ke kehidupan melayari, hanya dengan lebih banyak wang. 'Ada titik ketika saya melihat apa yang mereka lakukan dan mengatakan, 'Wow, itu kelihatan cukup bagus,' 'Woodman mengakui. 'Tetapi saya dapat mengetahui bahawa saya melakukan apa yang saya mahu buat sekarang. Rasanya senang menjadi sebahagian daripada pasukan ini yang mengubah GoPro. Ini bayi saya. ' Dia juga melayari. Gelombang itu khianat. Tetapi dia masih berdiri.

Nick Woodman: Apa yang Saya Mempelajari

Salah laku syarikat dan pasar awam yang tidak memaafkan telah mengajar pelajaran pahit Woodman. Apa hasil dari perjalanan liarnya?

Berhati-hati ketika membincangkan masa depan
'Berhati-hatilah untuk berkongsi idea tentang di mana anda ingin menjalankan perniagaan anda esok, kerana esok adalah hari yang akan menjadi tumpuan semua orang. Mereka tidak akan cukup menghargai siapa anda hari ini, dan anda akan mempunyai tekanan besar untuk menyedari esok lebih cepat daripada yang anda alami. Anda mungkin secara tidak sengaja mengalihkan fokus dari apa yang membuat anda begitu berjaya hari ini. Berhati-hatilah bahawa jika anda gagal meneruskan pelaksanaan hari ini, anda mungkin tidak akan hadir esok. Itulah yang berlaku kepada kami. '

Menjadi hebat dalam satu perkara tidak bermaksud anda hebat dalam semua perkara
'Salah satu pelajaran besar adalah bahawa apabila keadaan berjalan dengan baik, anda dapat terpikat untuk berfikir bahawa semuanya lebih mudah daripada yang ada. Kerana anda melakukan pekerjaan yang sangat baik, anda fikir anda mesti pandai dan pandai dalam perkara ini. Jadi, mengapa kita tidak boleh melakukan perkara lain ini? Kenyataannya adalah bahawa anda tidak dapat mengharapkan pengalaman anda dalam perniagaan teras anda untuk diterjemahkan. Hanya kerana anda pemain kendali pemenang Siri Dunia tidak bermaksud anda boleh bermain quarterback. '

Ikutilah yang paling anda rasa
'Ini datang ke seberapa besar semangat yang anda miliki untuk sesuatu. Apabila saya melihat ke belakang, saya tidak menyangka bahawa kita mempunyai minat yang tulen untuk berada dalam perniagaan hiburan. Kami berjaya dalam perniagaan inspirasi. Saya belajar untuk tidak pernah mengejar peluang perniagaan jika ia melebihi keinginan anda, sebagai individu dan sebagai perniagaan, yang anda gemari. Kerana jika itu tidak sahih bagi anda, naluri anda mulai goyah. '

Lebih sederhana lebih baik
'Sebagai individu, bagaimana anda mengatur hari anda mempengaruhi produktiviti anda. Sebagai syarikat, bagaimana anda mengatur pasukan anda dan komunikasi anda mempengaruhi kecekapan anda. Apa yang kami buat adalah, kami menyusun perniagaan kami sebagai perniagaan yang jauh lebih besar. Tetapi kerumitan menimbulkan kerumitan, dan kami mengetahui bahawa apabila organisasi disusun sedemikian rupa, anda tidak semudah itu. Anda tidak begitu bersukan. Apabila anda mempunyai rangkaian komunikasi yang lebih sedikit, perkara-perkara cenderung tidak putus atau tersesat dalam terjemahan. '