Keith Roberts, seorang Pertubuhan Usahawan (EO) anggota dari Colorado, adalah Presiden Zenman , agensi reka bentuk / pengembangan dan pemasaran digital berasaskan Denver. Kami bertanya kepadanya tentang pentingnya memiliki orang yang tepat di kedudukan yang betul dan mengapa itu penting untuk kejayaan syarikat. Inilah yang dia katakan.
Selama hampir 20 tahun dalam perniagaan Zenman, saya banyak belajar mengenai pemasaran, reka bentuk web dan menjalankan perniagaan. Tetapi pelajaran yang paling penting berkaitan dengan kepemimpinan - dan percayalah, saya telah belajar banyak mengenai cara yang betul (dan salah) untuk memimpin.
Pada tahun 2015, Zenman mula mengikuti EOS Traction, sistem operasi yang membantu para usahawan mengenal pasti nilai-nilai teras dan membuat matlamat perniagaan yang dapat diukur. Terdapat banyak elemen untuk sistem ini, termasuk satu prinsip yang disebut 'Orang Kanan, Tempat Kanan.' Ideanya adalah bahawa ahli pasukan harus berkongsi nilai-nilai teras dengan syarikat, merasakan kepemilikan atas kedudukannya dan dilengkapi untuk memenuhi apa yang dituntut oleh peranan tersebut. Falsafah itu mewujudkan budaya kepercayaan di kalangan ahli pasukan, dan bukannya rasa bersalah.
berapa umur james harden
Keputusan kami untuk mengadopsi 'Orang Kanan, Tempat Tepat' keluar dari proses kami untuk mengenal pasti nilai-nilai teras kami sebagai sebuah syarikat. Setelah kami mengenal pasti nilai-nilai teras tersebut, kami dapat mengadakan perbincangan mengenai apakah nilai-nilai teras Zenman sejajar dengan setiap nilai dan matlamat anggota pasukan kami.
Apa yang kami sedari ialah sebilangan anggota pasukan tidak sesuai dengan kedudukan mereka. Sebagai contoh, kami biasa mengendalikan penagihan di rumah, dan memerlukan pekerja yang peranannya dua hingga tiga hari untuk diselesaikan penagihan. Kelewatan ini memberi kesan besar kepada aliran tunai dan benar-benar bermasalah bagi Zenman. Akhirnya, kami mengganti pekerja itu dengan penjaga buku terlatih, dan tugas itu berlangsung dari tiga hari hingga hanya beberapa jam - selalu dilakukan tepat pada waktunya.
berapa tinggi janet mock
Anggota pasukan kami yang lain menyedari ketika kami melancarkan rancangan satu, tiga dan sepuluh tahun kami bahawa mereka sendiri tidak menuju ke arah yang sama dengan syarikat dan pergi untuk mencari orang yang ideal mereka. Setelah mereka mengetahui dengan jelas siapa Zenman dan ke mana kita menuju, mereka turun dari bas dengan sukarela.
Kadang-kadang, sukar untuk melihat ahli pasukan kita 'memilih sendiri' dan membiarkan Zenman mencari orang-orang mereka. Kami terpaksa melepaskan seseorang yang telah menjadi kawan rapat selama bertahun-tahun. Kita juga harus melepaskan ahli keluarga. Tetapi kami mahu pasukan kami bekerja secara menyeluruh, dan kami mahu orang-orang dapat memenuhi keperluan mereka. Jadi bagi mereka yang pergi, kami tahu mereka akhirnya akan mencari kumpulan yang sesuai untuk mereka.
Momen-momen ini semakin menyakitkan dalam erti kata sebenarnya. Sebaik sahaja kami melepaskan anggota pasukan yang tidak sesuai dengan peranan mereka, dan telah mengupah orang-orang yang nilai dan tujuannya selaras dengan tujuan kami, Zenman melihat beberapa kejayaan segera. Semangat berpasukan tinggi, kami menjadi lebih cekap dan mencipta karya yang lebih baik. Pendek kata, kami telah mencipta pasukan yang ideal, dan banyak perkara berlaku. Kami tahu bahawa kami tidak selesai selamanya; kehidupan dan keadaan orang berubah, yang bermaksud kita perlu sentiasa menyesuaikan diri.
berapa tinggi amanda palmer
Menjadi pemimpin adalah peranan yang sangat bermanfaat, tetapi membuat keputusan yang mencabar datang dengan wilayah. Keputusan itu tidak pernah menyenangkan, dan kadang-kadang mereka tidak merasa baik. Tetapi hasil positif yang datang apabila anda menyempurnakan pasukan anda? Mereka tidak ternilai harganya.
