Pada tahun 2007, Justin Kan mengikat kamera video kecil ke kepalanya dan mula menyiarkan rakaman hidupnya di Internet. Dalam enam bulan, beratus-ratus ribu pelayaran turun dari laman webnya, Justin.tv, untuk menontonnya berkeliaran di San Francisco, nongkrong di apartmennya yang berantakan, dan bahkan pergi berkencan. Sejak itu, Kan dan pengasasnya - Michael Siebel, Emmett Shear, dan Kyle Vogt - telah berubah TV Justin menjadi perniagaan yang berkembang. Kan tidak lagi menyiarkan video hidupnya; laman web ini kini digunakan oleh pengguna dan perniagaan untuk mengehoskan suapan video langsung mereka sendiri dalam talian. Setiap bulan, kira-kira 30 juta orang di 250 negara melihat salah satu siaran langsung di Justin.tv.
Walaupun Kan, yang berusia 27 tahun bulan ini, sering memakai baju dan tali leher ke pejabat, ruang loteng syarikat di San Francisco kadang-kadang menyerupai asrama kuliah. Sebagai presiden dan ketua pegawai produk Justin.tv, Kan menguruskan 28 pekerja - kebanyakan mereka graduan kolej baru - dan mengawasi pengembangan ciri baru untuk laman web. Kan, yang makan siang dan makan malam bersama pekerjanya, sering bersantai di pejabat hingga larut malam, menulis kod dan bermain permainan papan dengan jurutera.
Sebilangan syarikat permulaan banyak penekanan pada keseimbangan kerja-kehidupan. Saya berusaha sedaya mungkin tanpa membakar diri. Bukannya saya fikir bekerja sepanjang masa adalah kunci kejayaan. Cuma cara saya dibesarkan. Saya tidak merasa produktif jika saya tidak banyak bekerja. Semua pengasas di sini adalah dengan cara yang sama. Mereka suka bekerja.
Saya bangun setiap pagi sekitar jam 7. Saya memeriksa e-mel perkara pertama, hanya untuk memastikan tidak berlaku semalam. Perniagaan kami adalah video langsung, jadi teknologi harus berfungsi 24/7. Sekiranya klip YouTube turun selama satu jam, orang dapat menontonnya kemudian - bukan masalah besar. Tetapi jika suapan video langsung turun, itu satu-satunya gambar anda.
berapa umur gail king
Sekiranya semuanya sesuai dengan laman web ini, saya pergi ke gim dengan pengasas bersama saya, Emmett, yang merupakan ketua pegawai teknologi syarikat. Dia dan saya telah menjadi rakan sebilik sejak kami menamatkan pengajian di Yale lima tahun yang lalu. Kami bercakap mengenai kerja sepanjang masa. Kami akan membincangkan strategi perniagaan atau potensi pekerja dalam perjalanan ke gim atau dalam perjalanan ke tempat kerja - kami sering memandu ke pejabat bersama. Pada masa lain, saya menaiki motosikal saya. Ia adalah Suzuki SV650. Saya membelinya tepat setelah kami melancarkan laman web ini pada tahun 2007. Ini adalah cara mudah untuk berkeliling San Francisco. Anda boleh meletak kenderaan di mana sahaja.
Saya biasanya mengambil beberapa kopi dalam perjalanan dan menuju ke meja saya untuk memeriksa e-mel dan membaca beberapa blog. Saya mempunyai salah satu meja paling ngeri di pejabat, tetapi saya tidak mempedulikannya. Saya lebih berminat untuk memastikan orang lain mempunyai meja yang mereka sukai yang membantu menjadikan mereka produktif. Tugas saya adalah untuk membantu orang lain melakukan pekerjaan mereka dengan baik.
Saya baru-baru ini memindahkan meja saya untuk berada di dekat jurutera, kerana saya sedang membuat reka bentuk semula laman web kami. Syarikat kami adalah jenis perpecahan: Sekitar 75 peratus adalah teknologi, dan 25 peratus adalah perniagaan dan penjualan. Malangnya, ruang pejabat terbahagi dengan cara yang serupa. Jurutera bekerja di satu sisi pejabat, dan orang perniagaan dan pemasaran bekerja di sisi lain. Terdapat ruang bersama di mana kita makan tengah hari dan mesyuarat. Saya tidak suka perpecahan. Saya harap ia lebih bersepadu. Tetapi ahli perniagaan perlu ada di telefon, dan jurutera memerlukannya untuk diam.
Saya biasanya bergerak di antara bidang teknologi dan perniagaan pejabat. Tahun lalu, saya memfokuskan diri pada pengembangan perniagaan dan menghabiskan sebahagian besar masa saya berjumpa dengan media dan menyebarkan berita mengenai syarikat itu. Sejak itu kami mengupah seseorang yang pekerjaan sepenuh masa adalah pengembangan perniagaan, jadi hari ini, saya kebanyakannya berada di pejabat, fokus pada matlamat kami untuk menjadikan video langsung dengan pantas, mudah dan menyeronokkan untuk semua orang.
Kami mempunyai dua skrin besar di pejabat kami yang berputar secara rawak melalui saluran di laman web kami. Saya memeriksanya secara berkala sepanjang hari. Saya lebih berminat dengan kualiti video daripada kandungan, tetapi menarik untuk ditonton. Pada hari tertentu, terdapat sekitar 50,000 orang menyiarkan video langsung di laman web ini. Seorang rakan saya biasa menyiarkan aliran langsung jalannya di Tenderloin di San Francisco. Terdapat juga saluran dengan video langsung safari di Afrika. Terdapat banyak pemuzik yang bercita-cita tinggi untuk mempromosikan diri mereka. Salah satu saluran kami yang paling popular adalah kumpulan empat lelaki yang duduk bermain permainan video. Sebilangan pengguna mempunyai lima pengikut; yang lain mempunyai 50,000.
Saya mengawasi banyak projek teknikal yang sedang kami jalankan. Emmett tahu teknologi inti keras, Kyle memahami sistem operasi, dan saya seperti kontraktor umum yang memastikan perkara itu dibina. Sebagai contoh, jika kita ingin membuat aplikasi Facebook baru, Emmett dan saya akan bekerjasama dalam spesifikasi. Kami akan mengetahui seperti apa kehendak aplikasi dan fungsi apa yang perlu dimiliki. Saya mengambil nota itu dan memberikannya kepada jurutera untuk membuat aplikasinya. Saya akan memastikannya selesai, dan saya akan membantu sekiranya jurutera mempunyai pertanyaan atau masalah.
Kami mengadakan perjumpaan semua kakitangan setiap hari Isnin. Kita semua bercakap mengenai projek apa yang sedang kita jalankan. Oleh kerana syarikat telah berkembang, pertemuan telah berlangsung dari 15 minit hingga 45 minit, jadi kami meminta orang ramai untuk membuat persembahan mereka menarik. Orang boleh memberi komen dan bertanya. Terdapat banyak bergurau. Kadang-kadang, orang akan mula memasuki perbincangan, dan saya harus mengatakan, 'Hei, kawan-kawan, mari kita lakukan ini selepas itu,' tetapi saya rasa ada baiknya orang memberi dan menerima maklum balas. Pada akhirnya, Mike, pengasas bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif kami, memberikan kuiz kepada semua orang berdasarkan catatannya dari mesyuarat tersebut. Ini hanya perkara yang menyeronokkan, untuk menguji diri sendiri dan melihat apakah anda memberi perhatian. Kadang kala, saya akan mendapat lima daripada lima jawapan dengan betul; lain kali, saya mungkin mendapat dua daripada lima.
Makan tengah hari dihantar ke pejabat setiap hari pada waktu tengah hari. Kami meminta bekas pengurus pejabat kami memesan makan tengah hari setiap hari, kerana saya tidak mahu risau. Saya hanya mahu makanan muncul. Dia melakukannya selama setahun sebelum memulakan perniagaannya sendiri, yang kini menyediakan perkhidmatan ini untuk kami dan juga syarikat permulaan yang lain di kawasan ini. Walaupun kos syarikat untuk memberi makan kepada semua orang, ia menyelamatkan kita dalam jangka masa panjang - jika jurutera anda dapat kembali ke mejanya 10 minit lebih awal dengan makan di pejabat, itu bagus. Selain itu, saya rasa makan bersama dapat membantu kita menjalin hubungan sebagai satu pasukan.
Saya suka mengadakan mesyuarat pada awal petang. Semasa kita memulakan projek baru, pertama kali saya akan bertemu dengan satu atau dua orang. Saya berusaha untuk memastikan mesyuarat tetap kecil, terutamanya ketika kita membuat reka bentuk produk. Sekiranya anda mempunyai lapan orang dalam mesyuarat reka bentuk, ia tidak akan berjaya. Semua orang mempunyai pendapat. Semua orang mahu melihat seperti apa fon itu. Produk akhir menjadi rata-rata lapan pendapat. Anda tidak mendapat pekerjaan yang baik, hanya rata-rata.
Kami mempunyai persekitaran pejabat yang cukup terbuka. Tidak banyak kawasan persidangan. Sekiranya seseorang ingin bercakap secara tertutup, saya sering mencadangkan berjalan di sekitar blok. Atau kita akan pergi ke kedai kopi di sudut. Senang dapat udara segar. Banyak keputusan penting telah dibuat di syarikat ini semasa kami berjalan di sekitar blok. Dan yang lucu adalah, semua orang di pejabat melakukannya. Saya akan berada di kedai kopi bercakap dengan Mike mengenai idea pengembangan perniagaan baru dan akhirnya melihat beberapa pekerja mengadakan perjumpaan di meja berhampiran.
Saya tidak membaca banyak buku perniagaan, tetapi Shogun - novel mengenai pengembara panglima perang Jepun yang pada dasarnya menakluki Jepun - telah menjadi asas kepada falsafah syarikat kami. Saya dan Mike telah membaca buku itu berkali-kali. Oleh itu, ketika kita memikirkan strategi perniagaan, kita sering bertanya pada diri sendiri, Apa yang akan dilakukan Shogun? Dalam satu babak, Shogun harus membuat keputusan yang sensitif terhadap masa. Dan dia memutuskan untuk menunggu. Kami telah mengikuti teladannya lebih dari sekali dan mendapati bahawa menunggu menyebabkan lebih banyak pilihan.
berapa tinggi pete hegseth
Kami percaya pada wacana terbuka. Saya tahu saya telah melakukan banyak kesilapan - mungkin baru-baru ini - tetapi tujuan saya adalah, belajar dari kesilapan tersebut dan menjadikan Justin.tv tempat yang lebih baik untuk bekerja. Setiap enam hingga 12 minggu, kami mempunyai ulasan di mana kami mengajukan soalan kepada pekerja seperti, 'Apa yang dapat kami lakukan untuk menjadikan anda lebih produktif?' dan 'Apa yang membuat anda merasa lebih banyak pemilikan projek anda?' Beberapa bulan yang lalu, seorang pekerja mengadu bahawa pejabat kami tidak profesional. Benar - cukup santai. Tidak ada kod berpakaian, dan kebanyakan pekerja berusia sekitar 25 tahun. Dan saya mungkin dapat menggunakan profesionalisme saya. Selepas kritikan itu, kami akhirnya mengupah seseorang untuk menjaga pejabat lebih kemas. Saya juga mula memakai tali leher untuk bekerja. Ia tidak begitu teruk. Saya sebenarnya suka berpakaian secara profesional.
Pada lewat petang, saya biasanya mengambil nota dari mesyuarat saya dan menulis spesifikasi untuk jurutera. Kemudian, kadang-kadang, saya menyelinap tidur siang. Kami mempunyai kerusi santai di tingkat dua. Sekurang-kurangnya seminggu sekali, saya akan jatuh di sana selama 15 minit atau lebih. Sekiranya orang memerlukan saya, mereka akan menghubungi telefon bimbit saya.
Saya biasanya makan malam di pejabat. Kami memesan makanan untuk kakitangan setiap malam. Tiba sekitar jam 6:30. Kami berusaha mendapatkan pelbagai. Suatu malam ia akan menjadi India, kemudian Cina, kemudian Thai, kemudian burger atau sesuatu. Saya tidak pilih-pilih. Yang penting bagi saya ialah semua orang gembira dengannya. Saya mahu makan sesuatu dan kembali bekerja.
Beberapa malam, saya akan bertolak pada pukul 7:30 atau lebih. Pada malam-malam yang lain, saya akan tinggal sehingga jam 11. Saya biasanya lewat kerana itulah masa saya dapat menulis beberapa kod. Saya tidak melakukan pengaturcaraan yang rumit. Ini biasanya hanya beberapa ciri laman web yang lebih mudah. Saya pasti bukan pengaturcara terbaik. Sekiranya saya, maka saya akan memprogramkan sepenuh masa dan orang lain akan menguruskannya. Tetapi saya suka pengekodan. Ia menolong saya tajam. Selain itu, saya sukar untuk menguruskan kerja seseorang kecuali saya mempunyai pengetahuan mendalam tentang cara melakukannya sendiri. Jika tidak, bagaimana anda dapat membezakan idea yang baik dari yang buruk atau mengetahui berapa lama sesuatu yang diperlukan?
Banyak dari kita bekerja agak lewat. Kadang-kadang pada waktu malam, sebilangan kecil dari kita berehat sebentar dan bermain permainan papan Jerman bernama The Settlers of Catan. Empat orang boleh bermain, dan tujuannya adalah menjajah sebuah pulau. Ia melibatkan teori permainan probabilistik. Sebilangan besar turun ke dadu, tetapi ada strategi juga. Tidak seperti catur, di mana seberapa baik anda bergantung pada kemampuan anda untuk berfikir seperti komputer, Peneroka yang menang mempunyai banyak kaitan dengan naluri.
Sejak pelancaran, saya tidak mengambil banyak percutian. Yang terakhir saya ambil adalah di Hawaii, ketika saya mempunyai kamera yang terikat di kepala saya. Saya pergi sendiri ke Vancouver Mei lalu selama empat hari. Saya meninggalkan telefon dan komputer saya dan pergi berkayak dan berbasikal gunung. Saya tidak bercakap dengan sesiapa pun sepanjang perjalanan.
Apabila saya pulang dari kerja, kadang-kadang saya akan minum bir dengan Emmett atau salah seorang rakan sebilik kami yang lain. Semasa saya di rumah, saya tidak membuat kerja sebenar. Biasanya, saya berhenti dengan membaca Berita Hacker dan TechCrunch. Saya juga suka membaca buku pada waktu malam sebelum saya mengambil melatonin, memakai bunyi semula jadi, dan tidur. Sekarang ini, saya memasuki Iain M. Banks, seorang penulis fiksyen sains Scotland. Saya juga suka membaca buku mengenai psikologi. Pengaruh adalah buku kegemaran saya - ini mengenai bagaimana orang saling mempengaruhi. Saya membeli 10 salinan untuk pejabat.
Saya cenderung menyelami perkara. Saya melalui gelombang. Saya akan benar-benar masuk ke dalam buku atau benar-benar menjadi motosikal atau benar-benar mengusahakan projek ini. Dan kemudian saya beralih ke perkara seterusnya. Saya rasa itulah antara kekuatan saya yang paling hebat. Saya jenis lelaki yang akan menghasilkan idea, benar-benar memukulnya di rumah, dan kemudian beralih ke idea seterusnya.
