Bimbingan diperlukan sekarang lebih daripada sebelumnya mengenai cara menarik bakat superstar dan menjauhkan mereka daripada terus meningkat. Gallup penyelidikan sekarang menunjukkan bahawa 51 peratus pekerja yang mengejutkan mencari pekerjaan lain - yang tertinggi sepanjang masa.
Jadi mungkin makan siang pekerja yang panjang itu bukan hanya kerana Chipotle penuh sesak.
Penyelidikan baru Daripada daya tarikan bakat dan pemimpin pemikiran, LinkedIn, menunjukkan apa yang diperlukan di tempat kerja hari ini untuk memenangi The Great Talent Wars.
Sudah lewat hari-hari di mana menulis cek bonus besar dan kenaikan gaji sudah mencukupi. Tenaga kerja hari ini lebih menuntut - dan apa yang mereka cari mungkin akan mengejutkan anda.
Tema yang mendasari dari penyelidikan ini berpusat pada kepentingan yang harus diberikan oleh pemimpin dalam mewujudkan budaya tempat kerja yang positif. 70 peratus profesional mengatakan mereka tidak akan bekerja di syarikat terkemuka sekiranya mereka harus bertolak ansur dengan budaya tempat kerja yang beracun. 65 peratus mengatakan mereka lebih suka menerima gaji yang lebih rendah.
apakah kewarganegaraan israel houghton
Jadi bagaimana dengan budaya yang paling penting untuk menarik dan mengekalkan bakat? Penyelidikan menunjukkan tiga perkara:
1. Bukan hanya kesejahteraan pekerja, tetapi kesejahteraan keseluruhan.
Kesejahteraan didefinisikan oleh pekerja dengan lebih holistik berbanding sebelumnya. Sebagai tambahan kepada pakej faedah yang tinggi, pekerja sangat menginginkan persekitaran di mana mereka merasa dapat membawa seluruh diri mereka bekerja dan kerja itu menyatu dengan seumur hidup mereka.
Ini ditunjukkan dalam tiga faktor teratas untuk menjana kebanggaan di tempat kerja menurut kajian. 51 peratus responden mengatakan bahawa mereka merasa bangga bekerja di syarikat yang mempromosikan fleksibiliti, 47 peratus ingin dapat menjadi diri mereka sendiri di tempat kerja dan 46 peratus ingin memberi kesan positif kepada masyarakat melalui pekerjaan mereka.
Selain menjadikan perkara ini sebagai pemimpin, anda juga boleh menggunakan peluang buah-buahan lain yang rendah. Sebagai contoh, anda hanya boleh bertanya tentang kesejahteraan pekerja, tingkah laku yang sihat dan teladan (seperti tidak kelihatan bekerja terlalu lama sebagai bos), atau menjadi lebih menyedari bagaimana tingkah laku anda menekankan pekerja (dan kemudian menyederhanakannya).
2. Memimpin dengan nilai.
Kini jelas bahawa semakin banyak tenaga kerja masa kini memandang pekerjaan mereka bukan sebagai gaji, tetapi sebagai pemeriksaan jiwa. Mereka mahukan pekerjaan menjadi tempat itu kongruen dengan siapa mereka, bukan hanya bertolak ansur siapa mereka. 71 peratus profesional yang mengagumkan mengatakan mereka bersedia mengambil potongan gaji jika itu bermaksud mereka dapat bekerja di tempat yang mempunyai misi yang mereka percayai dan sistem nilai yang jelas sesuai dengan mereka sendiri.
Oleh itu, jelaskan nilai syarikat anda. Sampaikan nilai-nilai tersebut dengan kerap. Dalam melakukan penyelidikan untuk Cari Api Saya mengadakan lawatan ke lebih dari satu markas syarikat dengan CEO yang ingin sekali menunjukkan di mana nilai-nilai syarikat dilukis di dinding (syarikat, dengan cara itu, yang dinilai sebagai 'Tempat Teratas untuk Bekerja'). Komunikasi sedemikian memudahkan pekerja untuk menghubungkan nilai peribadi mereka sendiri dengan nilai syarikat.
Dan jangan sekali-kali memandang rendah kepentingan nilai kepada individu. Lagipun, nilai adalah perkara kecil yang kita lakukan setiap hari yang menunjukkan siapa kita. Ini adalah sedikit kesan harian yang kami tinggalkan sehingga menambah kesan tetap yang besar. Dan kita mempunyai pilihan setiap hari untuk hidup menyokong, atau terlepas dari nilai-nilai kita. Memupuk bekas pekerja anda.
3. Menopang kepunyaan.
Ini mengejutkan saya bahawa faktor nombor satu yang membuat pekerja tetap bekerja selama lima tahun atau lebih adalah sama ada pekerja itu mengalami atau tidak mempunyai perasaan kekitaan ('bekerja di tempat yang mereka rasa boleh menjadi diri mereka sendiri').
Mungkin saya tidak begitu terkejut ketika mempertimbangkan penyelidikan neurosains. Ternyata keperluan mendalam yang kita miliki untuk rasa kekitaan diuruskan oleh jaringan saraf yang sama yang digunakan untuk keperluan hidup utama seperti makanan dan air. Begitulah asasnya keperluan untuk menjadi milik seseorang (dan pekerja).
gaji saluran cuaca jim cantore
Seperti yang dinyatakan dalam kajian LinkedIn, 'Memupuk persekitaran di mana semua pekerja merasa seperti mereka adalah senjata rahsia untuk mengekalkan'.
Sebagai pemimpin, ia memerlukan pendekatan yang disengajakan. Buat peluang untuk pekerja membentuk ikatan sosial. Excel menunjukkan rasa terima kasih dan mewujudkan program mentor yang berkesan. Bekerja keras untuk menunjukkan kepada orang lain bahawa mereka dihargai dan buat sejarah bersama atau bantu pekerja mengenal pasti dengan sejarah syarikat yang berkaitan. Wujudkan rasa bangga dengan syarikat.
Apa yang menjaga ibu atau ayah anda di syarikat mereka tidak sama dengan apa yang menarik dan mengekalkan tenaga kerja masa kini. Tetapi dengan perancangan dan ketekunan yang teliti, tempat kerja anda juga akan terasa seperti keluarga.
