Dalam masa yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam sejarah ini, kehidupan profesional dan peribadi kita mengalami pergolakan. Kesihatan kita, kehidupan peribadi dan profesional kita, dan perdagangan global kini saling berkaitan dengan cara yang tidak pernah kita ramalkan. Tidak dinafikan bahawa wabak ini akan mengubah cara kita hidup, bekerja, dan berniaga . Kerana ini-- sekarang, lebih dari sebelumnya - ini adalah masa untuk perhatian. Ini adalah masa untuk mewujudkan minda antifragile.
johanna braddy dan josh blaylock bercerai
Hadapi Angsa Hitam dengan Rahmat
Dalam buku Nassim Nicholas Taleb, Antifragile , dia membicarakan tentang Black Swans, yang digambarkannya sebagai 'peristiwa besar yang tidak dapat diramalkan dan tidak teratur akibatnya besar-besaran.' Black Swans dapat 'merampas' otak kita, membuat kita berfikir bahawa kita hampir meramalkannya dalam retrospeksi kerana keperluan fikiran kita untuk linier dan 'penyesuaian yang biasa.' Apabila kita melihat keacakan Angsa Hitam, kita boleh menjadi takut dan bertindak balas secara berlebihan.
Pada Diane Musho Hamilton 2015 artikel di dalam Kajian Perniagaan Harvard , dia menjelaskan bahawa konflik merosakkan otak kita dan peristiwa yang menakutkan menyebabkan amigdala masuk ke mod pertempuran atau penerbangan. Malangnya, reaksi fisiologi ini, yang dirancang untuk menggerakkan kita ke dalam tindakan, juga dapat membuat kita tidak efektif dalam krisis seperti yang kita alami sekarang.
Taleb menambah bahawa antifragility tidak hanya membolehkan kita menghadapi Black Swan; memahaminya menjadikan kita 'kurang intelektual takut untuk menerima peranan peristiwa ini kerana perlu untuk sejarah, teknologi, pengetahuan, dan segalanya. Sekiranya mindset rapuh tidak menyukai gangguan, kekacauan atau tekanan, minda antifragile dapat tumbuh lebih kuat melalui kesukaran. Tekanan dapat mewujudkan daya tahan. Dia mengatakan bahawa kita dapat memperoleh keuntungan, tumbuh, dan bahkan berkembang apabila kita harus menghadapi beberapa bentuk kejutan, turun naik, keacakan, dan gangguan.
Ini adalah kata-kata yang kuat dalam masa yang tidak menentu. Saya rasa beberapa bulan mendatang akan menjadikan kita lebih kuat sebagai keluarga, sebagai komuniti negara, dan sebagai rakan sekerja yang peduli untuk membina syarikat bersama. Tetapi ia akan memerlukan pemikiran yang bertentangan.
Tunjukkan Grit dan Berfikir Berbeza
Dua pelajaran terpenting yang saya pelajari dari gelembung Internet 2000-2001 dan krisis kewangan AS 2009 (ketika saya memulakan Nutanix) adalah memberi tumpuan kepada perkara-perkara yang dapat kita kendalikan (bekerja lebih bijak: belajar, berfikir, dan automatik) dan membiarkan yang lain jatuh ke tempatnya. Menjadi treadmill dan berlari lebih cepat daripada sebelumnya dengan kebiasaan lama dalam masa krisis mungkin seperti menunjukkan keperitan. Apa yang lebih sukar untuk dilakukan adalah menjauhkan diri dari treadmill dan berfikir secara berbeza.
Dari perspektif perniagaan, sejarah dapat memberi kita beberapa pelajaran. Kemunculan Internet pada tahun 1995 mengubah Microsoft dengan cara yang mendalam - mereka jelas mati. Kepimpinan dan pemikiran Satya Nadella untuk selalu belajar dan bertindak balas terhadap perubahan menjadikan syarikat ini berada di barisan hadapan. Kemunculan HTML5 mengubah Netflix dengan cara yang sama mendalam, dan itu tidak tanpa cobaan dan penderitaan bahawa penyedia perkhidmatan hiburan kini sangat berjaya. Internet mudah alih juga memaksa Facebook menjadi syarikat yang berbeza, dan Mark Zuckerberg menjadikan strategi mudah alih di barisan hadapan untuk memastikannya tetap relevan. Di antara peristiwa Black Swan dan gangguan digital setiap dekad, syarikat-syarikat layu atau berkembang.
Anda mungkin tidak dapat mengawal Covid-19, tetapi anda dapat mengawal cara menjadi teratur dan mencabar diri anda untuk berfikir secara berbeza pada masa-masa ini. Ini boleh bermaksud meluangkan waktu tertentu setiap hari untuk melambatkan dan mendaftar masuk dengan diri sendiri. Berlatihlah mengenali apa yang dilakukan amigdala terhadap reaksi kita dan bagaimana anda dapat mengubah tindak balas anda. Kita juga boleh menulis lebih kerap (tujuan, blog) dan mencari cara baru untuk mengungkapkan pemikiran kita dan membuat kesimpulan baru. Kita boleh berjanji kepada diri sendiri untuk tidak melakukan perkara yang sama secara manual lebih dari sepuluh kali. Kami dapat bekerjasama dan membina persahabatan dengan tujuan bersama yang baru.
Imbangan Paradoks
Pada masa kesedaran ini, saya membaca dan menulis lebih banyak, kerana perjalanan saya kurang. Saya lebih banyak tersenyum, ketika saya melihat anak kembar saya berusia 6 tahun dengan lebih mendalam daripada sebelumnya. Saya duduk bersama ibu bapa saya dan bercakap dengan mereka mengenai kesihatan dan kesejahteraan mereka berbanding sebelumnya. Dan terakhir, saya lebih banyak mendengar.
Ketika kita melalui pandemi ini, kita harus waspada - paranoid, namun optimis. Mengimbangi otak kiri dan otak kanan sukar tetapi akan menjadi satu-satunya cara kita dapat mengatasi krisis ini bersama-sama, dan menjaga keseimbangan ini adalah inti kepemimpinan yang kuat.
anna faris nilai bersih 2016
Di mana fikiran saya tertumpu pada apa yang dapat saya kendalikan dan di mana kita dapat membantu. Saya memberi tumpuan kepada pekerja dan memberi tumpuan kepada pelanggan dan bagaimana kami dapat menolong mereka selama ini. Seperti yang saya katakan kepada pasukan di Nutanix, tidurlah lena, jangan terlalu banyak berspekulasi, dan ya, abaikan roller coaster Wall Street. Wang sebenar terletak di Main Street. Semua yang lain mengikuti.
