Pada tahun 1940, ketika Winston Churchill menjadi Perdana Menteri Britain, negara itu berada dalam keadaan krisis yang teruk. Tenteranya tidak hanya mengalami beberapa kemunduran dalam Perang Dunia II, tetapi Kabinet perang Perdana Menteri, yang sangat terpengaruh, mendorong Churchill untuk menghubungi Benito Mussolini dari Itali untuk membantu mengatur gencatan senjata dengan Hitler.
berapa umur brianna buchanan
Churchill tahu bahawa Hitler tidak boleh dipercayai dan bahawa berunding dengannya berkesan akan menyerah. Dia sangat memerlukan kemenangan Kabinetnya. Oleh itu, dia mengatakan kepada mereka, 'Saya yakin bahawa setiap lelaki dari anda akan bangkit dan menjatuhkan saya dari tempat saya jika saya hanya untuk satu ketika merenung parley atau menyerah. Sekiranya kisah kepulauan panjang kita ini berlanjutan, biarkan hanya berakhir apabila kita masing-masing terbaring tersedak dalam darahnya sendiri di tanah. ' Maklumbalas? Sambutan berdiri. Suara-suara kesenangan dilenyapkan.
Kisah ini menghasilkan pelajaran mendalam tentang bagaimana pemimpin hebat - dalam perniagaan dan juga politik - mengilhami kehebatan. Seperti yang difahami oleh Churchill, orang perlu diingatkan akan kualiti positif mereka - dan tingkah laku buruk mereka mesti disifatkan sebagai tidak mempunyai watak. Tuduhan dan teguran hanya menguatkan yang negatif.
Sebilangan besar dari kita mengetahui ini secara naluri, tetapi dalam sekejap, mudah lupa betapa kuatnya pandangan itu. Dalam eksperimen di Harvard pada awal tahun 2000-an, misalnya, ahli psikologi memberikan ujian matematik kepada sekumpulan pelajar kolej, semua wanita Asia Amerika. Penyelidik membahagikan kumpulan secara rawak kepada dua. Sebelum diberi ujian, satu kumpulan secara halus mengingatkan bahawa mereka adalah wanita; yang lain bahawa mereka adalah orang Amerika Asia. Apa yang berlaku? Kumpulan pertama menunjukkan prestasi di bawah purata; kumpulan kedua, di atasnya. Pelajarannya: Persepsi - dalam hal ini, bahawa wanita lemah dalam matematik dan bahawa orang Amerika Asia yang cemerlang - boleh memberi kesan besar terhadap prestasi. Kajian lain menemui perkara yang sama. Pada tahun 1970-an, penyelidik di Harvard meminta subjek untuk mengambil ujian matematik, kemudian memasangkannya untuk memainkan peranan sebagai bos dan pembantu. Kemudian mereka diberi ujian lain. Markah pembantu turun rata-rata 50%.
Sebagai pemimpin syarikat, tentu saja, anda selalu berhadapan dengan pekerja yang tidak menunjukkan harapan. Apakah yang patut awak buat? Yang paling teruk adalah memanggil mereka malas dan berusaha memalukan mereka untuk mengambil tindakan. Sebaliknya, pekerja perlu diingatkan tentang apa yang dapat mereka capai, walaupun anda melihat bahawa mereka kekurangan potensi mereka.
Yang membawa kita kembali ke Sir Winston. Pada masa-masa awalnya sebagai Perdana Menteri, Churchill juga harus menasihati tentera, Parlimen, dan masyarakat yang lelah untuk terus mengikuti jalannya. Dalam ucapan make-or-break kepada House of Commons, Churchill mengakui 'sisi bahaya dan beban kita yang lebih gelap' dan terus mengatakan, 'Adalah kesukaran bahawa sifat-sifat Inggeris bersinar terang, dan itu adalah di bawah ini yang luar biasa menguji bahawa watak institusi perlahan-lahan kita menunjukkan kekuatannya yang terpendam dan tidak kelihatan. ' Ucapan itu dikreditkan dengan membantu menghidupkan kembali semangat Britain yang kendur dan secara perlahan mengubah jalan perang.
Oleh itu, jika orang anda sepertinya telah kehilangan minat yang pernah mereka miliki untuk pekerjaan dan syarikat anda - dan, mari kita hadapi, bekerja pada permulaan boleh menjadi perjalanan yang sangat sukar - mengapa tidak mengambil halaman dari Churchill dan dengan penuh semangat mengingatkan mereka tentang cahaya di dalamnya? Siapa yang tahu kemungkinan apa yang mungkin anda buat?
