Inilah percubaan: Namakan lima usahawan ikonik. Sebenarnya, jangan repot-repot, kerana kami dapat meramalkan jawapan anda. Setiap tahun, kami meminta penghormatan Inc. 500 untuk menamakan usahawan yang paling mereka kagumi. Jawapannya: Steve Jobs, Elon Musk, Richard Branson, Mark Cuban, dan Bill Gates. Kami juga pernah melihat Mark Zuckerberg dan Tony Hsieh. Senarai ini sedikit berbeza setiap tahun, tetapi tetap ada: Mereka semua lelaki.
Itu mungkin tidak banyak masalah. Bagaimanapun, seluruh negara, dan dalam banyak kes di dunia, telah mendapat manfaat daripada sumbangan lelaki ini: pekerjaan yang mereka buat, teknologi yang mereka bina, akses segera ke kasut Eropah. Jadi apa masalahnya jika mereka semua menggunakan kromosom Y?
Ia sangat penting. Dalam arti yang paling mendasar, keusahawanan sering disebut sebagai pembukaan modal insan yang sangat tepat, seperti itulah yang seharusnya. Tetapi apabila berkaitan dengan keusahawanan yang berkembang pesat dari pelbagai keagungan dan keunikan yang menghasilkan usahawan terobosan, A.S. telah melakukan pekerjaan yang hebat untuk membuka hanya sekitar separuh daripada modal insan kita. Wanita memiliki sekitar 36 peratus perniagaan A.S.; hanya 10 peratus syarikat Inc. 500 diterajui oleh wanita.
Itulah masa lalu. Selamat tinggal, dan ciumlah. Namun, jangan berlama-lama, kerana masa depan kelihatan sangat berbeza, dan jauh lebih baik. Kami akan melihat peningkatan usahawan wanita yang berjaya, dan kami akan melihat mereka dalam senarai yang paling dikagumi, berkat kemampuan kepemimpinan mereka, pengalaman luas, pendidikan, bakat mentah, dan kecenderungan untuk memberikan yang lebih baik kembali. Lelaki juga berubah, melihat peluang di mana ia sebelumnya diabaikan, dan melabur dalam dan menyokong usahawan wanita yang tidak dianggap dapat disokong sebelumnya. Ini bermaksud lebih banyak penciptaan pekerjaan, lebih banyak inovasi, dan lebih banyak inspirasi untuk generasi usahawan seterusnya.
Bagaimanapun, modal insan yang luar biasa tidak hanya menunggu untuk diperhatikan. Usahawan secara semula jadi mengganggu, sama ada mereka memeluk label atau tidak. Bagi usahawan wanita sekarang, ini bermaksud tidak hanya mengganggu bidang yang mereka pilih tetapi juga mengganggu kelab anak lelaki tua, dengan pandangan rabun dan patriarki.
Tiada masalah. Mereka sudah menggunakannya.
Mungkin bukti yang paling langsung bahawa pengusaha wanita yang berkembang pesat telah diremehkan secara konsisten, dan tidak akan lebih lama, berasal dari pengalaman pembangun syarikat semasa. Penelitian yang semakin meningkat menunjukkan bahawa wanita, jika diberi kesempatan yang adil, lebih baik dalam bidang keusahawanan dengan pertumbuhan tinggi daripada lelaki. Tidak hanya sehebat lelaki. Lebih baik.
Pada bulan Julai, First Round Capital mengeluarkan beberapa angka yang mengejutkan. Firma peringkat awal memeriksa 300 pelaburannya di hampir 600 syarikat, menunjukkan bahawa syarikat yang merangkumi sekurang-kurangnya satu pengasas wanita menunjukkan prestasi 63 peratus lebih baik, seperti yang diukur oleh kenaikan penilaian, daripada yang ditubuhkan oleh pasukan lelaki. Dalam keadaan serupa, Yayasan Ewing Marion Kauffman menunjukkan bahawa syarikat teknologi swasta yang diketuai wanita mempunyai pulangan pelaburan 35 peratus lebih tinggi daripada syarikat yang diketuai oleh lelaki. Apabila mereka mendapat wang teroka, syarikat-syarikat yang diketuai oleh wanita ini menjana pendapatan yang 12 peratus lebih tinggi daripada syarikat-syarikat teknologi yang dikendalikan oleh lelaki. Dan kajian oleh Illuminate Ventures menunjukkan bahawa wanita menggunakan modal dengan lebih cekap daripada lelaki.
Tidak ada yang berlaku tanpa kepemimpinan - kawasan lain di mana wanita, sering dianggap tidak cukup tekad, tidak cukup memberi inspirasi, tidak cukup memasukkan kata sifat - di sini, benar-benar cemerlang. Pada tahun 2011, Zenger Folkman, sebuah firma perunding yang mengkhususkan diri dalam pengembangan kepemimpinan, meminta laporan langsung, bos, dan rakan sebaya untuk menilai 7,280 pemimpin dengan 16 sifat yang dianggap sebagai bahan kepemimpinan yang luar biasa - dari mengambil inisiatif hingga menunjukkan integriti dan kejujuran yang tinggi. Wanita mengatasi lelaki pada 12 dari 16, dan melakukan yang terbaik dalam dua langkah yang dianggap stereotaip sebagai kekuatan lelaki: memacu hasil dan mengambil inisiatif. Wanita secara konsisten dinilai lebih baik daripada lelaki dalam kemampuan kepemimpinan secara keseluruhan; semakin tinggi organisasi yang menjadi pemimpin, semakin besar perbezaan antara lelaki dan wanita, dan semakin banyak wanita bersinar.
Namun, dengan kepemimpinan, seseorang juga memerlukan pengalaman. Untuk semua yang kita dengar tentang kanak-kanak berusia 20 tahun keluar dari Stanford untuk mengumpulkan banyak wang usaha, kebanyakan usahawan memerlukan pengetahuan dan hubungan industri untuk memulakan syarikat. Wanita memperoleh kedua-duanya, bermula di sekolah dan berterusan sepanjang karier mereka. Wanita kini memperoleh 36.5 peratus daripada semua ijazah sekolah perniagaan. Mereka juga memperoleh sekitar separuh daripada semua MD. Oleh itu, tidak hairanlah bahawa penjagaan kesihatan adalah tempat terang khusus bagi usahawan wanita, dengan syarikat ujian makmal Elizabeth Holmes, Theranos , bernilai $ 10 bilion. Sheila Lirio Marcelo mengambil Care.com awam pada tahun 2014; Rachel King melakukan perkara yang sama dengan GlycoMimetics ; dan baru-baru ini Anand Wojcicki 23andMe telah menyertai barisan unicorn.
Kelemahan, dengan cara yang sama, terdapat dalam sains komputer, di mana wanita hanya memperoleh 18 peratus ijazah sarjana. Tetapi mungkin dalam soal keusahawanan, ini bukan pembunuh perjanjian yang diasumsikan. Data Pusingan Pertama, antara kejutan lain, menunjukkan bahawa mempunyai pengasas bersama teknikal berfungsi untuk merendahkan nilai permulaan yang berfokus pada pengguna sebanyak 31 peratus.
Sering kali, satu-satunya batu penghalang terbesar bagi usahawan wanita ialah akses kepada modal, terutamanya modal ekuiti. Itu sebahagiannya kerana 94 peratus rakan pelaburan di firma teroka adalah lelaki dan, kata pengusaha wanita, kurang memahami potensi perniagaan yang secara khusus mensasarkan wanita sebagai pelanggan. Care.com menghubungkan pengasuh dengan bakal majikan, dan, kata pengasas bersama dan CEO Marcelo, 'kita harus mendidik Street, yang 99% lelaki, tentang bagaimana wanita mencari penjagaan.'
Kami akhirnya mengakui bahawa berat sebelah tidak sedar adalah nyata, dan ia mempengaruhi lelaki dan wanita. Dalam satu kajian yang diterbitkan pada tahun 2014, para penyelidik meminta orang-orang dari kedua-dua jantina untuk menonton video pitch. Sebilangan video tersebut diceritakan oleh seorang lelaki, yang lain oleh seorang wanita. Enam puluh lapan peratus orang yang menonton video mengatakan bahawa mereka akan membiayai lelaki itu, berbanding dengan hanya 32 peratus yang mengatakan bahawa mereka akan membiayai wanita itu. Mereka yang menonton video - lelaki dan wanita - menganggap kedudukan lelaki lebih 'persuasif,' berdasarkan fakta, 'dan' logik 'daripada nada dari wanita. Walaupun, kata demi kata, skripnya sama.
Beberapa VC cuba berubah. Dalam keadaan yang jarang berlaku di mana kapitalis teroka melabur pada wanita, mereka akan segera menggantinya dengan lelaki, kata Amy Millman, pengasas bersama dan presiden Syarikat Springboard , yang membimbing dan melatih wanita untuk mengumpulkan dana usaha. Sekarang, katanya, ketika VC melabur pada wanita, 'mereka membanggakannya.' Kleiner Perkins Caufield & Byers memerintahkan latihan untuk syarikat itu dalam mengatasi bias yang tidak disedari, dan kini menawarkannya kepada CEO syarikat portfolio.
Ketika pencerahan melonjak ke seluruh bangunan, wanita dengan pengalaman atau cara yang relevan menyedari bahawa jika mereka juga ingin melihat lebih banyak wanita hebat menjalankan syarikat yang luar biasa, mereka harus meletakkan wang mereka di mana mereka kecewa. Benih Emas , sekumpulan kebanyakan wanita bekas Wall Street, telah memberikan dana awal kepada syarikat yang dikendalikan oleh wanita sejak tahun 2005; Cindy Padnos Menerangi Usaha dibentuk pada tahun 2009. Trend ini nampaknya mencapai titik tolak. Pada tahun 2010, kapitalis teroka Sonja Hoel Perkins dan Jennifer Fonstad mengumpulkan sekumpulan wanita paling kuat Silicon Valley untuk membentuk Malaikat Broadway ; setakat ini, 48 peratus pengusahanya adalah wanita. Theresia Gouw, pernah menjadi rakan kongsi dengan Accel Partners, dan Fonstad, bekas pengarah urusan di Draper Fisher Jurvetson, mengasaskan Aspek Usaha ; Aileen Lee meninggalkan Kleiner Perkins untuk melancarkan dana benih Cowboy Ventures ; Bekas Ketua Pegawai Eksekutif Gilt Groupe Susan Lyne menetas AOL Usaha BBG (Dibina oleh Gadis) ; pengusaha bersiri Anu Duggal melancarkan Tabung Pengasas Wanita dengan tujuan melabur dalam wanita.
Pusat-pusat kuasa ini mulai memberi kesan, baik melalui pelaburan mereka dan dengan meyakinkan pihak lain bahawa syarikat yang dipimpin oleh wanita adalah kelas aset yang tidak dinilai - yang akan memberikan pulangan yang lebih tinggi. Satu kajian Babson College melaporkan bahawa pada tahun 1999, kurang daripada 5 peratus pelaburan modal teroka masuk ke syarikat-syarikat yang mempunyai seorang wanita dalam pasukan eksekutif. Menjelang 2011, jumlah itu meningkat menjadi 9 peratus. Hanya dua tahun kemudian, pada tahun 2013, syarikat dengan wanita dalam pasukan eksekutif menarik 18 peratus pelaburan teroka. Anda tidak perlu meminta VC untuk melihat perubahan dalam pemikiran: Menurut Alicia Robb, rakan kanan di Yayasan Kauffman yang menganalisis lebih daripada 25,000 projek Kickstarter, crowdfunder wanita di laman web ini cenderung mendapat dana sepenuhnya daripada lelaki . Kenapa? Kerana wanita menggunakan Kickstarter sebagai wahana untuk melabur pada wanita lain.
Dinamik itu - wanita yang secara aktif menyokong kejayaan satu sama lain - adalah sesuatu yang dikatakan usahawan wanita agak baru, dan sangat disambut baik. Sama seperti lelaki, mereka memerlukan rangkaian sokongan dan role model yang berjaya, dua perkara yang banyak kekurangan. 'Sekarang ada Sara Blakely, ada Tory Burch,' kata Jane Wurwand, yang baru-baru ini menjual syarikatnya, Derma & logik malu , ke Unilever. 'Itulah' Sekiranya anda melihatnya, anda boleh menjadi itu. '
Jessica Herrin, pengasas peruncit Stella & Dot, berspekulasi bahawa generasi pertama wanita profesional yang berjaya begitu sibuk menangani seksisme sehingga mereka tidak dapat mengeluarkan tenaga atau modal politik untuk menyokong wanita lain yang berada di belakang mereka. Sekarang, kata Herrin, 'setiap CEO wanita yang saya tahu sangat ingin mencipta lebih banyak daripada mereka.' Malah Elizabeth Holmes, yang melambangkan pengusaha tunggal seperti orang lain, mengakui betapa banyak perbezaan yang ada pada wanita lain yang menyokongnya. Ketika dia memulakan Theranos, dia mengatakan bahawa wanita lebih daripada lelaki yang meragukannya. Sekarang, katanya, wanita 'keluar dari kayu' untuk menyokongnya.
Selama lebih dari dua dekad, Springman Millman berpendapat bahawa kami memerlukan perubahan masyarakat yang besar sebelum kami mempunyai banyak wanita yang membina syarikat yang berkembang pesat, memecah barisan keusahawanan teratas. Sekarang, akhirnya, dia berkata, 'kita berada pada titik perubahan. Ia sedang berlaku.'
ketinggian dan berat matt smith
Untuk senarai yang paling dikagumi, itu bermaksud satu perkara: Steve, temui Stephanie.
JELASKAN LEBIH SYARIKAT Pengasas WanitaSegi empat tepat
