Mana yang pertama? Pekerja yang gembira atau produk kerja yang hebat? Tidak seperti soalan 'ayam / telur' yang asli, jawapan untuk soalan-soalan ini bukan sekadar retorik. Rasa kesejahteraan positif pekerja anda mungkin mempunyai kesan yang nyata bagi perniagaan anda. Jadi bagaimana perniagaan anda dapat memupuk kesejahteraan positif dalam syarikat anda? Saya bercakap dengan tujuh pakar terkemuka Amerika mengenai psikologi positif dan budaya tempat kerja untuk mengetahui.
Mengapa Perkara Kesejahteraan Positif
Kesejahteraan positif tidak sama dengan kebahagiaan. Ini didefinisikan dalam dunia psikologi positif sebagai keadaan di mana seseorang menjalani hidup mereka dengan kebahagiaan, pertunangan, dan makna. Dengan kata lain, anda merasa senang dengan apa yang berlaku dalam hidup anda, anda merasakan adanya hubungan dengan orang lain di sekeliling anda dan kehidupan anda mempunyai makna bagi anda.
Diterjemahkan ke tempat kerja, ia sedikit lebih luas daripada kebahagiaan sederhana. Seorang pekerja yang mempunyai kesejahteraan positif tidak hanya senang, mereka berhubung dengan organisasi melalui penglibatan dalam pekerjaan mereka dan hubungan dengan orang lain, dan memperoleh makna dari pekerjaan yang mereka lakukan.
Hanya dengan mendefinisikan istilah dengan jelas, kita dapat melihat bahawa kesejahteraan positif semestinya membawa manfaat yang signifikan di tempat kerja. Sekiranya tidak ada yang lain, tempat kerja yang dipenuhi dengan orang-orang yang mengalami kesejahteraan positif akan menjadi tempat yang lebih menyenangkan daripada yang dipenuhi dengan orang yang rewel, tidak senang dan bosan.
apakah etnik blac chyna
Tetapi adakah faedah ini diterjemahkan ke garis bawah? Pelbagai kajian mengatakan ya. Makalah terbaru dari profesor di Warwick University di UK menunjukkan bahawa kebahagiaan dan kesejahteraan menyebabkan peningkatan produktiviti sehingga 12% pada pekerja yang mereka pelajari. Tinjauan penglibatan pekerja Gallup menunjukkan bahawa pasukan yang lebih terlibat sehingga 21% lebih menguntungkan daripada pasukan yang kurang terlibat.
Oleh itu, bagaimana anda dapat memanfaatkan faedah ini di syarikat anda?
Petua untuk Membangun Kesejahteraan Positif di Tempat Kerja
Pakar yang saya bincangkan memberikan petua ini untuk menyokong rasa kesejahteraan positif pekerja di tempat kerja.
Membina Ketahanan - 'Ketahanan adalah kemampuan untuk bertindak balas dengan tepat terhadap peristiwa yang tertekan, membungkuk tanpa putus, terhadap perubahan cuaca dan masih dapat menyelesaikan sesuatu,' kata Eric McNulty, seorang penulis, pembicara dan pendidik mengenai kepemimpinan dan pengurusan krisis, dan Pengarah Penyelidikan dan Program Profesional di Inisiatif Kepimpinan Persediaan Nasional (NPLI).
Menurut McNulty, 'Ketahanan adalah mengenai kepercayaan pada masa depan. Ini mengenai melantun ke hadapan, bukan ke belakang. Ini adalah kemahiran kritikal untuk dikembangkan kerana dunia sentiasa berubah. Kita perlu menyesuaikan diri dengannya. Kita dapat membina daya tahan yang lebih tinggi dalam diri orang-orang kita dengan memastikan mereka terus berharap pada masa depan dan ke mana kita akan pergi. Kemudian, ketika mereka menghadapi cabaran, mereka dapat terus fokus pada jalan di depan. '
Jadikan Kesejahteraan sebagai Fokus - Darrell Moon adalah pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Orriant, sebuah syarikat yang menyediakan perkhidmatan yang berfokus pada peningkatan kesejahteraan individu, perniagaan, dan komuniti. 'Pemimpin perlu menjadikan kesejahteraan positif sebagai tumpuan di puncak,' kata Moon. 'Kami perlu melayani pelanggan kami, tetapi kami juga perlu melayani tenaga kerja kami. Pada akhirnya merekalah yang menjadikan perniagaan berjaya atau gagal. Sekiranya kita ingin mengubah tingkah laku, kita harus mengubah hubungan antara pekerja dan syarikat. Motivasi sebenar datang dari dalam - ia bukan hanya mengenai wang dan angka. '
bethany joy lenz nilai bersih
Hubungkan Kesejahteraan dengan Tujuan dan Nilai - Kesejahteraan positif dikaitkan dengan makna, jadi sangat berkaitan dengan tujuan dan nilai syarikat anda. Berfokus pada perkara ini mendorong rasa makna dalam diri pekerja anda. 'Terdapat jurang besar dalam syarikat antara menyatakan nilai dan benar-benar menggunakannya untuk membimbing polisi, menyaring calon yang berpotensi, atau untuk menilai dan mempromosikan pekerja yang ada,' kata Rebecca Zucker, Pelatih Eksekutif, dan Rakan Kongsi di Next Step Partners. 'Kita perlu memperkukuh dan mempromosikan tingkah laku berdasarkan nilai. Letakkan orang-orang yang mencontohkan nilai-nilai tersebut dalam kedudukan kepemimpinan sehingga mereka dapat membina pasukan yang lebih besar yang menerapkan nilai-nilai tersebut. Kita perlu mengembangkan semua orang dalam organisasi, bukan hanya orang yang berprestasi tinggi. '
Susy Dunn, Ketua Pegawai Perisian Act-On, bersetuju. 'Kita harus proaktif mengenai nilai-nilai dengan memasukkannya melalui bagaimana kita berhubungan dengan pekerja, bagaimana memberi maklum balas. Kita perlu berbicara lebih terbuka mengenai nilai-nilai kita - menjadikannya bahagian sebenar dalam membuat keputusan kita. '
Berhenti Bermotivasi, Mula Memenuhi Keperluan - Banyak syarikat membuat kesilapan berfikir bahawa memotivasi orang, terutama melalui program ganjaran, adalah cara yang berkesan untuk mengubah tingkah laku dan dapat mewujudkan kesejahteraan positif. Menurut pengarang terlaris Susan Fowler, ini tidak berjaya.
Kata Fowler, 'Sifat asas manusia adalah berkembang maju dan cara kita melakukannya adalah dengan memenuhi keperluan psikologi kita untuk autonomi, hubungan, dan kecekapan. Keperluan untuk berhubungan sering diabaikan dalam organisasi, tetapi dapat disokong setiap hari dengan menolong orang mencari makna dan rasa tujuan mulia dalam pekerjaan mereka. '
amare stoudemire bernilai bersih 2016
Kesejahteraan positif bergantung pada perasaan makna dan tujuan ini. Menurut Fowler, 'Ketika orang mencari makna berdasarkan nilai dalam pekerjaan mereka, mereka cenderung untuk tinggal bersama dan menyokong organisasi mereka, berprestasi lebih baik, membuat lebih banyak usaha, dan menjadi rakan sekerja yang lebih baik. Dengan memahami bagaimana sistem nilai dalaman pekerja sejajar dengan sistem organisasi dan membantu mereka menyelaraskan pekerjaan mereka dengan nilai-nilai tersebut, kita dapat menyokong pencarian makna. '
Kesejahteraan di tempat kerja bukan hanya mengenai kebahagiaan. Bagaimanapun, kebahagiaan dipengaruhi oleh faktor-faktor di luar tempat kerja seperti juga peristiwa di dalam organisasi. Kesejahteraan positif di tempat kerja sebenarnya berkaitan dengan hubungan dengan tujuan organisasi dan penyelarasan antara nilai peribadi dan organisasi. Sebagai pemimpin, kita tidak dapat mengawal perkara-perkara di dunia luar yang boleh mempengaruhi kebahagiaan pekerja kita. Tetapi kita boleh melakukan peranan kita untuk mewujudkan kesejahteraan positif dengan memenuhi keperluan pekerja untuk pekerjaan yang bermakna dan mempercayai sumbangan mereka penting.
