Selama dekad yang lalu, barisan usahawan yang melihat di luar garis bawah telah berkembang. Kaedah, Toms, Warby Parker, dan Whole Foods Market telah menanam bendera tanggungjawab sosial, atau kapitalisme sedar, dan mempertahankannya dengan menguntungkan. Beberapa secara resmi menyatakan komitmen mereka kepada semua pemangku kepentingan - pemilik, pekerja, masyarakat, dan lingkungan - dengan menjadi 'perusahaan manfaat', sebutan undang-undang baru. Yang lain hanya membina faedah sosial ke dalam rancangan perniagaan mereka.
Tetapi perlukah anda menyertai mereka?
Artikel Berkaitan: Tangki jerung Kevin O'Leary dan Method's Adam Lowry membahaskan kebaikan - dan kegagalan - mempunyai misi sosial.
Sekiranya perniagaan anda cuba melakukan apa-apa selain menjana penjualan dan keuntungan? Kelangsungan hidup, bagaimanapun, adalah tujuan mulia dalam dirinya sendiri. Adakah anda juga mesti menyelamatkan planet ini? Kepada pengusaha anjing makan anjing Kevin O'Leary , mana-mana permulaan yang berusaha melakukan lebih daripada melayani pelanggan dan menjana keuntungan dijalankan oleh labradoodles yang bermain di antara saham perdagangan. 'Menjalankan perniagaan memang sukar,' kata Tangki jerung penduduk sinis dan pengasas bersama dan ketua Dana O'Leary , yang mempunyai banyak pelaburan. 'Anda harus bersedia memecat ibu anda. Semasa anda menjadi peneraju perniagaan, tanggungjawab anda adalah untuk kejayaan keseluruhan organisasi, bukan satu individu, termasuk anda sendiri. Ketua Pegawai Eksekutif yang berjaya tahu kesetiaan mereka harus selalu bersama pelanggan dan pemegang saham, 100 peratus masa. '
Sekiranya anda memulakan perniagaan, atau menilai semula cara memfokuskan perniagaan anda yang ada, perbahasan keuntungan vs tujuan tidak pernah lebih tinggi. Hujah itu bermula sekitar 50 tahun yang lalu, ketika ikon kapitalis Milton Friedman cuba menekan gerakan tanggungjawab sosial korporat yang baru muncul. Friedman berpendapat bahawa memperoleh keuntungan bagi pemilik telah menjadi mandat - dan bagi syarikat awam tanggungjawab fidusiari yang mengikat secara sah - sejak kapitalisme muncul. Walaupun Friedman tidak menentang tanggungjawab sosial, dia berpendapat bahawa masyarakat lebih baik dilayan ketika perusahaan memaksimumkan keuntungan bagi pemiliknya, yang kemudian dapat melabur dalam kegiatan sosial dengan hasilnya. Dia mengatakan bahawa pengasas yang sebaliknya adalah 'boneka yang tidak diingini' dari sosialisme yang secara efektif 'membayar' pelanggan - kerana harga harus meningkat untuk menampung kos semua tanggungjawab sosial itu.
Tetapi jumlah usahawan yang ingin menggunakan perdagangan dengan cara yang besar atau kecil sebagai kekuatan bukan hanya untuk keuntungan tetapi juga untuk kebaikan terus bertambah. Pengasas ini telah menyaksikan akibat dari kapitalisme yang tidak terkawal, dan ini bukan gambaran yang menarik: pemanasan global, pencemaran, ketidaksamaan pendapatan, kemerosotan alam sekitar, dan kekurangan sumber daya. Banyak Millennials melihat ibu bapa Boomer mereka melakukan satu penyusunan semula atau yang lain ketika syarikat membayar dengan adil kepada Wall Street atas orang. Dan mereka berkata, 'Tidak, terima kasih.'
'Syarikat seperti syarikat kami menunjukkan bahawa perniagaan lestari adalah perniagaan yang lebih baik dan lebih menguntungkan.'Adam Lowry, pengasas bersama kaedah produk rumah tangga bebas bahan kimia'Kemerosotan sistem kewangan global kami adalah hasil langsung dari cek dan baki yang tidak mencukupi,' kata Adam Lowry, pengasas bersama dan ketua pegawai kelestarian global Kaedah , yang menjadikan produk rumah tangga bebas bahan kimia. (Ia dibeli oleh syarikat produk pembersih 'hijau' yang berpangkalan di Belgium Penutup pada tahun 2012.) 'Ini adalah contoh utama tangan yang tidak kelihatan memerintah tertinggi, sambil meletakkan triliunan dolar kos pemulihan ke belakang pekerja Amerika, yang gaji sebenarnya telah menurun sejak Kemelesetan Besar.'
Millennials, demografi terbesar di Amerika, yang memacu populariti kapitalisme yang sedar secara sosial. Pertama, mereka tidak malu dengan keinginan mereka untuk membeli, berniaga dan bekerja untuk syarikat yang mempunyai keuntungan lebih daripada sekadar tujuan. Mengikut Kajian Millennial Deloitte , 87 peratus Millennials percaya bahawa sebuah syarikat harus mempunyai tujuan yang lebih besar daripada mengumpulkan keuntungan.
brittanya atau nilai bersih campo
Pengguna pada umumnya juga memperluas kriteria pembelian mereka. Menurut laporan oleh Institut Pemasaran Semula jadi , gaya hidup kesihatan dan kelestarian yang hidup sekarang mewakili 22 peratus daripada asas pengguna. Itu meningkat dari 15 peratus pada tahun 2005. Lebih penting lagi, NMI melaporkan 'penghijauan' berterusan pengguna di seluruh bidang: Segmen pengguna yang menyebut diri mereka 'konvensional' atau 'tidak peduli' mengenai tanggungjawab sosial terus menurun. Lebih banyak pengguna mengambil berat, dan lebih banyak perhatian.
Semakin meningkat, pengguna membeli berdasarkan nilai dan nilai. Pada gilirannya, peruncit, yang selalu peka terhadap sentimen pengguna, meletakkan keuntungan dalam persamaan tersebut.
Target, misalnya, memperkenalkan program pada tahun 2014 yang disebut Dibuat dengan Mutu - Dipilih oleh Sasaran yang menampilkan produk yang dihasilkan dan bersumber secara lestari. Populariti barisan ini memaksa Target untuk menggandakan ukurannya, menjadi lebih dari 200 produk. Penjualan produk Made to Matter dijangka mencecah $ 1 bilion untuk tahun 2015, kata syarikat itu, meningkat 30 peratus dari tahun sebelumnya. Penyelidikan Target menunjukkan bahawa pembeli menginginkan lebih banyak ketelusan dan keaslian dari jenama yang mereka beli.
Sasaran mungkin ingin mencari beg makan tengah hari plastik yang boleh digunakan semula (Re) zip , dibuat oleh Alpukat Biru , berpangkalan di Austin. Pengasas bersama syarikat Amy George sedang dalam misi untuk memotong sampah, mencari sumber secara tempatan, dan menangani ketidaksamaan gender. Dia juga melaburkan sebahagian penjualan dalam usahawan mikro. 'Ada pengguna yang lebih sedar di meja,' kata George. 'Millennials mendorong pertumbuhan dan mereka peduli. Mereka mengkaji rantaian bekalan anda, dan mereka tahu banyak tentangnya. Itu bagus untuk perniagaan seperti perniagaan saya. Pembeli di peruncit ini juga Millennials. ' Pelanggan zip (Re), termasuk Bed Bath and Beyond dan Container Store, mendorong Blue Avocado mencapai $ 8 juta dalam penjualan.
Tetapi Friedman acolytes berpendapat bahawa jika (Re) zip membayar gaji di atas pasaran dan mendapatkan sumber dari dalam negara, pastinya ia tidak akan menghasilkan pulangan pesaing yang didorong oleh keuntungan - dan oleh itu tidak akan cekap dalam mengumpulkan atau menggunakan modal. Terdapat tanda-tanda bahawa hujahnya mulai hancur. Philip Berber, seorang usahawan yang mengasaskan yang berpusat di Austin Aktifkan Kesan , yang menghubungkan 'pelabur impak' yang disebut dengan syarikat seperti Blue Avocado, mengatakan bahawa jurang yang pernah wujud dalam pulangan telah berkurang. 'Kami melihat dana pelaburan [yang bertanggungjawab secara sosial] mengatasi S&P dan pengurus pelaburan tradisional,' katanya.
Menurut kajian oleh Cambridge Associates , dana pelaburan impak yang dilancarkan antara tahun 1998 dan 2004 - yang bermaksud mereka yang berpeluang menjual portfolio mereka - telah mengatasi dana ekuiti swasta yang setanding. Mereka yang masih lama masih ketinggalan, mengembalikan 6.9 peratus kepada 8.1 peratus persaingan PE, tetapi masih ada nilai yang harus direalisasikan ketika mereka mengeluarkan pelaburan, menurut kajian itu. Berber mengatakan kedua-dua jenis syarikat menunjukkan kadar kematian peringkat awal yang serupa.
Bahkan ada beberapa bukti bahawa syarikat yang bertanggungjawab secara sosial lebih tahan daripada syarikat yang menguntungkan. Sejenis syarikat 'bertanggungjawab sosial' yang diperakui dipanggil a B Corp mempunyai kadar kelangsungan hidup dua dan lima tahun yang lebih tinggi daripada syarikat tradisional, menurut B Lab, organisasi sanksi untuk B Corps. Kaedah, Warby Parker, dan malar hijau Ben & jerry adalah B Corps, sebutan yang melibatkan mendapatkan pensijilan formal dan 'audit' dwitahunan kriteria seperti dampak alam sekitar dan masyarakat, upah, dan pemerintahan.
Terdapat 1,577 B Korps di seluruh dunia, angka yang berkembang pesat, dan 26 daripadanya mendarat di 5000 Inc. 2015.
berapa umur jerry o'connell
Model ini juga menjadikannya lebih mudah untuk mendapatkan bakat teratas. Tinjauan Deloitte mendapati bahawa 44 peratus Millennials menolak tawaran pekerjaan kerana nilai syarikat tidak sesuai dengan nilai mereka.
Oleh itu, sekiranya pengguna menginginkannya, pasaran menginginkannya, keuntungan dan prestasi tidak semestinya dikorbankan, ini dapat menjadikan syarikat anda lebih berdaya tahan, dan menjadikannya lebih mudah untuk mengambil bakat muda teratas, mengapa masih ada perdebatan mengenai logik menjadi syarikat yang sedar dari segi sosial?
Sebab untuk melekat untuk perniagaan yang didorong oleh keuntungan, kata O'Leary dan Friedmanites lain, mudah: Keusahawanan sangat sukar. Menyulitkannya dengan masalah lain menimbulkan risiko kegagalan.
Jangan terpedaya dengan kejayaan syarikat seperti Warby Parker, kata O'Leary. Ini adalah pengecualian, pemotretan hijau, dan tidak ada bukti model ini dapat skala secara konsisten dan selama beberapa dekad. Malah Ben & Jerry's, salah satu syarikat yang mempunyai kesedaran sosial yang paling berjaya, kini dimiliki oleh konglomerat, Unilever , seperti yang dituntut oleh Millennials.
Steven Kaplan , seorang profesor keusahawanan dan kewangan di University of Chicago's Booth School of Business, memberi amaran agar tidak terlalu banyak melayani tuan. Tanpa keuntungan sebagai fokus, 'sangat sukar untuk mengetahui apakah anda melakukan pekerjaan yang baik,' katanya. 'Anda harus bimbang tentang kebertanggungjawaban. Sangat mudah untuk mengatakan: 'Saya hebat. Saya memberikan nilai kepada pengguna, dan persekitaran. Itulah sebabnya keuntungan merana. ' Tetapi ia adalah cerun yang licin. '
Menjadi usahawan juga menuntut agar anda sentiasa berpusing, kata O'Leary. Itu sukar dilakukan ketika anda melayani kawasan pilihan raya di luar perniagaan utama.
eamon o'sullivan dan bridget regan
Charles Koch, ketua Koch Industries , leviathan bernilai $ 115 bilion daripada 100,000 pekerja, dan pengarang Keuntungan Baik: Bagaimana Menjana Nilai untuk Orang Lain Membina Salah Satu Syarikat Paling Berjaya di Dunia , mengatakan alasan yang paling menarik untuk menumpukan pada keuntungan adalah kerana anda akan melakukan lebih banyak kebaikan dalam jangka masa panjang. 'Kami bukan badan amal,' kata Koch. 'Lebih banyak pendapatan yang kita ada, semakin banyak kebaikan yang dapat kita lakukan dan menjadikan kehidupan pekerja dan masyarakat kita lebih baik.' Walaupun saudara Koch terkenal dengan sebab konservatif, pada tahun 2014, tahun terakhir data tersedia, Yayasan Charles Koch menyumbang $ 36 juta, dari aset $ 528 juta, kepada puluhan kolej dan universiti. Ini hanyalah salah satu daripada banyak yayasan yang dikendalikan oleh Koch yang dibiayai oleh keuntungan syarikat.
Syarikat Koch Industries adalah antara pencemar terbesar di negara ini, tetapi Koch mengatakan mereka menangani masalah ini dengan menjalankan tanaman dengan lebih baik. Peruncit seperti Target dan Walmart menuntut ini kerana mereka menjawab permintaan pelanggan mereka untuk produk yang lebih hijau dan bersih. Walmart bukanlah idea liberal, tetapi peruncit telah memaksa vendor seperti unit Georgia-Pasifik Koch, yang membuat produk kertas, untuk mengurangkan pembungkusan dan mengoptimumkan penghantaran trak mereka untuk mengurangkan sisa, CO2, dan pencemaran lain. Itu, kata Koch, adalah pasaran berfungsi.
Mungkin ada cara ketiga untuk memikirkan persoalan perniagaan asas ini - yang mencerminkan hakikat bahawa tanggungjawab sosial mengubah amalan perniagaan di semua syarikat, apa sahaja falsafah keuntungan pengasas. Oleh kerana permintaan pengguna beralih, perlakuan adil terhadap pekerja (yang meningkatkan produktiviti), sumber tenaga hijau di luar grid (yang menurunkan turun naik harga), dan sumber yang mampan (yang mengurangkan rantaian bekalan dan risiko politik) bukanlah idealisme yang merugikan keuntungan . Ini pengurusan yang berhemah. 'Itu strategi memaksimumkan nilai,' kata Kaplan. 'Ini sangat sesuai dengan Milton Friedman.'
Pembetulan: Versi awal artikel ini salah menyebutkan nama pelanggan (Re) zip. Ia adalah Container Store, bukan Company Store.
