Apabila anda fikir anda telah berjaya menguruskan pekerja anda dengan jayanya, semuanya berubah. Sebenarnya, pemimpin menghadapi pergeseran paling cepat dalam tenaga kerja - dari demografi ke harapan, dari keutamaan kepada tingkah laku - dalam sejarah.
Oleh itu, jika anda ingin menarik, terlibat, dan mengekalkan orang terbaik, anda perlu memahami trend pekerja - dan membuat perubahan untuk bertindak balas terhadap kekuatan ini.
Mulakan di sini:
bridgette wilson-samras 2015
1. Tidak sesuai untuk semua
Generasi, budaya, jantina, bangsa, geografi - tidak kira bagaimana anda menentukannya, kepelbagaian tenaga kerja lebih lazim daripada sebelumnya. Contohnya, di banyak organisasi, sehingga lima generasi kini bekerjasama .
Apa nak buat : Tahu tak? Semakin banyak pekerja, semakin berbeza keperluan mereka. Itulah sebabnya anda perlu memahami pilihan pekerja secara menyeluruh, dan kemudian membina faedah dan program SDM lain agar sesuai dengan setiap ukuran dan gaya.
2. Kebangkitan jarak jauh
Sekiranya anda tertanya-tanya di mana rakan sekerja anda sekarang, berikut jawapannya: bekerja dari jauh. Sebenarnya, kerja jarak jauh meningkat 44 peratus dalam tempoh lima tahun kebelakangan . Dan 80 peratus pekerja A.S. mengatakan bahawa mereka akan menolak pekerjaan yang tidak menawarkan pengaturan kerja yang fleksibel.
Apa nak buat: Tunjukkan pekerja jarak jauh yang anda sayangi dengan memasukkannya. Bagaimana? Rangkul teknologi sehingga semua pekerja mempunyai pengalaman yang sama.
3. Pengurus tidak terikat
Organisasi mungkin difokuskan untuk membantu pengurus mempelajari kemahiran teknikal, tetapi keutamaannya haruslah kemahiran insaniah - inovasi, pengurusan perubahan, dan komunikasi - menurut kaji selidik oleh Udemy for Business. Ini kerana pengurus lebih penting daripada sebelumnya untuk mendapatkan yang terbaik daripada ahli pasukan mereka. Dan kecekapan teknikal tidak membantu pengurus memotivasi.
Apa nak buat : Kembangkan kemahiran pengurus dalam bidang utama seperti bercerita, mendengar, dan memudahkan dialog. Oleh kerana pengurus terlalu sibuk untuk mengikuti kursus tradisional, kembangkan pembelajaran dalam perjalanan yang mengintegrasikan pengembangan kemahiran ke dalam masa pengurus.
4. Aktivisme pada perarakan
Sebilangan besar pekerja A.S. percaya mereka mempunyai hak untuk bersuara , sama ada mereka menyokong (84 peratus) atau menentang (75 peratus) majikan mereka. Pekerja ingin menyatakan diri mereka mengenai masalah sosial (seperti hak LGBTQ, kesetaraan jantina, dan persekitaran) atau isu-isu yang berkaitan dengan pekerjaan (seperti gaji, gangguan seksual dan diskriminasi, atau perlakuan pekerja).
Apa nak buat : Setelah anda membantu para pemimpin memahami bahawa dialog terbuka sebenarnya adalah perkara yang baik, buatlah cara bagi pekerja untuk menyatakan diri mereka dengan cara yang selamat dan produktif. Kembangkan forum, seperti dewan bandar atau papan pesanan sosial, agar pekerja dapat bersuara. Dan mendorong penyertaan pemimpin - dan tindakan - supaya pekerja merasa terdengar.
kristen suri rumah sebenar zaman new york
5. Semua mengenai pengalaman
Aduh, masalah. Pemimpin mula bimbang bahawa, dalam pasaran buruh yang ketat, semakin sukar untuk menarik dan mengekalkan orang yang berbakat. Oleh itu, organisasi memberi tumpuan kepada pengalaman pekerja, yang ditakrifkan sebagai apa yang dihadapi, diperhatikan dan dirasakan oleh pekerja semasa mereka bekerja. Hampir 80 peratus eksekutif di seluruh dunia menilai pengalaman pekerja sama pentingnya dengan organisasi mereka.
Apa nak buat : Tentukan pengalaman yang ditawarkan oleh organisasi anda kepada pekerja, dan kemudian jelaskan budaya dan peluang anda untuk pekerja.
6. Pengiktirafan yang wajar
Ia tidak perlu difahami: Pengiktirafan pekerja memainkan peranan penting dalam meningkatkan penglibatan. Walau bagaimanapun, organisasi gagal memenuhi permintaan kredit pekerja. Empat puluh lima peratus pekerja mengatakan bahawa mereka tidak dikenali dalam enam bulan terakhir.
Apa nak buat : Orang terbaik untuk memberikan pengiktirafan yang bermakna? Pengurus, tentu saja. Buat alat dan nasihat untuk menunjukkan kepada pengurus mengapa pengiktirafan itu penting, dan cadangkan pelbagai cara untuk memuji dan mendorong laporan langsung mereka.
7. Pencarian komuniti
Dalam dunia yang tertekan, pekerja mencari lebih banyak daripada organisasi mereka daripada gaji. Sebenarnya, mengikut Kajian Perniagaan Harvard , pekerja semakin menghargai komuniti. 'Komuniti adalah mengenai orang: merasa dihormati, peduli, dan dikenali oleh orang lain,' tulis penulis. 'Ini mendorong rasa hubungan dan kekitaan kita.'
Apa nak buat : Pemimpin berada dalam kedudukan terbaik untuk mewujudkan rasa komuniti untuk pekerja. Ya, mewujudkan komuniti memerlukan usaha - walaupun memikirkan semula peranan anda - tetapi hasilnya sangat ketara.
Ingin mengetahui lebih banyak trend dan bagaimana mereka mempengaruhi bidang seperti latihan dan komunikasi? Lihatlah infografik ini .
berapa tinggi lance stephenson
