Minggu lalu, IBM mengeluarkan hasil kajian ia dilakukan mengenai bagaimana pandangan orang Amerika berubah akibat pandemi Covid-19. Terlalu banyak cara menarik untuk ditulis mengenai semuanya, tetapi saya ingin menyentuh satu perkara yang tersekat.
Orang Amerika tidak akan berminat untuk kembali bekerja. Paling tidak, mereka tidak semestinya bersemangat untuk kembali bekerja di pejabat. Menurut tinjauan, 54 peratus orang Amerika mahu menjaga kerja jarak jauh sebagai kaedah kerja utama mereka, dan 70 peratus mengatakan bahawa mereka mahu sekurang-kurangnya menjadi pilihan.
Saya telah bekerja dari jauh selama bertahun-tahun, dan saya menikmatinya, tetapi statistik itu mengejutkan saya. Adakah perniagaan anda bersedia untuk ini menjadi cara kerja jangka panjang, berbanding dengan penyelesaian sementara untuk cabaran jangka pendek? Lagipun, dua perkara yang sangat berbeza , dan mereka memerlukan pendekatan yang berbeza.
Syarikat tidak mendapat banyak masa untuk mempersiapkan seluruh tenaga kerja mereka untuk tiba-tiba bekerja dari jarak jauh, tetapi belum terlambat untuk mula memikirkan apa artinya kerja dari rumah untuk berlanjutan lama setelah wabak sekarang berakhir.
Berikut adalah tiga soalan untuk ditanyakan kepada diri sendiri untuk memastikan anda bersedia menyediakan persekitaran kerja terbaik untuk pasukan anda.
Bagaimana kita mengukur produktiviti?
Peralihan pertama dan terbesar adalah bagaimana kita berfikir tentang pekerjaan dan bagaimana kita mengukur produktiviti. Tidak ada persoalan bahawa bekerja dari jauh berbeza daripada bekerja di pejabat - hanya saja. Dan perbezaan itu bukan hanya dengan mempunyai pejabat di rumah anda, atau bekerja dari bilik tidur anda. Terdapat perbezaan mendasar bagaimana anda harus mendekati pekerjaan, terutama ketika mengukur produktiviti.
Saya secara amnya mendorong syarikat untuk berfikir dari segi mengukur hasil, bukannya aktiviti. Itu sebenarnya idea yang baik walaupun anda tidak memimpin organisasi jarak jauh, tetapi ini benar terutamanya apabila anda tidak dapat berjalan melewati meja dan melihat apa yang sedang dikerjakan oleh seseorang.
maureen e. mcphilmy,
Sistem apa yang kita perlukan?
Setelah anda memutuskan bagaimana 'kerja itu', langkah seterusnya adalah mengetahui cara menyokong karya tersebut. Dalam banyak kes, ini bermaksud mentakrifkan semula peranan untuk lebih sesuai dengan pekerjaan yang sebenarnya, dan memperkemas sistem untuk onboarding, latihan, dan pertanggungjawaban.
Ini juga bermaksud bahawa dasar pekerja anda harus mengambil kira bahawa situasi kerja jarak jauh sangat berbeza. Sebagai contoh, bagaimana anda akan mengambil kira waktu bekerja? Adakah anda masih mengharapkan orang tersedia pada waktu tertentu? Itu adalah perkara penting yang harus dipertimbangkan sebelum anda berada di titik di mana orang bertindak berdasarkan andaian mereka.
Alat apa yang diperlukan oleh pasukan kami?
Akhirnya, tentukan alat yang perlu dihasilkan oleh pasukan anda. Sejak beberapa bulan kebelakangan ini, banyak orang yang bekerja dari rumah menggunakan peranti mereka sendiri. Walaupun ia berfungsi dalam banyak kes, ini mungkin bukan penyelesaian jangka panjang terbaik. Apa yang berlaku apabila komputer riba pekerja mati? Itu sesuatu yang mesti anda fikirkan sebelum menjadi isu.
Ini juga merangkumi perisian dan teknologi untuk membantu pasukan anda sentiasa berhubung dan terlibat. Saya telah menulis banyak mengenai pelbagai alat komunikasi dan kolaborasi yang dapat membantu pasukan terpencil. Anda mungkin telah menggunakan beberapa, walaupun anda berharap ia adalah penyelesaian sementara. Sudah waktunya untuk membina timbunan anda, yang semestinya merangkumi segala-galanya dari alat komunikasi pasukan, pengurusan projek, dan persidangan video.
Semua itu mungkin kelihatan luar biasa, dan jujur, itu normal. Ini adalah perkara baru bagi berjuta-juta orang Amerika, yang bermaksud tidak apa-apa untuk mengetahui sepenuhnya. Sebaliknya, mungkin perlu melakukan kerja keras sekarang, kerana menurut pasukan anda, mereka mungkin tidak begitu bersemangat seperti anda untuk kembali ke pejabat.
