Dalam peralihan untuk bekerja dari pejabat ke bekerja dari rumah , terdapat banyak kerumitan: logistik, kebiasaan, sistem, komunikasi, untuk menamakan beberapa. Tetapi masalah yang paling meluas adalah anggapan (keliru) bahawa bekerja 24/7 adalah permainan yang adil.
Mengharapkan pasukan jauh anda bekerja 24/7 boleh menjadi bodoh dalam banyak peringkat. Pertama, walaupun anda menjangkakan lebih banyak waktu kerja akan menghasilkan lebih banyak output, itu tidak berlaku. Kedua, mewujudkan rasa bekerja 24/7 mengaburkan batasan antara kerja dan rumah - dan itu juga bermaksud banyak tugas pada hari kerja yang sebenar.
adakah michelle seorang lesbian
Bekerja lebih banyak jam tidak meningkatkan jumlah output - membunuhnya.
Dengan waktu bekerja, seperti halnya yang lain, ada pulangan yang berkurang. Bekerja lebih banyak jam boleh, buat sementara waktu, menghasilkan lebih banyak hasil dari pasukan anda, tetapi dalam jangka masa panjang (dua hingga tiga minggu) ini adalah resipi bencana. Apabila pekerja anda mula bekerja lebih banyak jam, beberapa perkara berlaku:
Kesalahan meningkat. Kajian menunjukkan bahawa semakin banyak jam kerja orang, semakin besar kemungkinan mereka melakukan kesalahan dan membuat penilaian buruk. Masa-masa tertekan meminta orang untuk membuat penilaian yang lebih baik dan membuat lebih sedikit kesilapan - jadi jika anda memerlukan pasukan anda dalam keadaan teratas, jangan berkompromi untuk memberi mereka rehat.
Masalah kesihatan muncul. Semakin pekerja anda bekerja, semakin besar kemungkinan mereka mempunyai bilangan masalah kesihatan seperti tidur yang lemah, kemurungan, diabetes, minum berat, gangguan ingatan dan penyakit jantung, antara lain. Bukan hanya itu yang mengakibatkan waktu tidak bekerja, ia juga mengakibatkan kenaikan kos insurans kesihatan, dan juga masalah moral pekerja. Tempat manis adalah 40 jam seminggu.
Keletihan boleh berlaku. Bekerja terlalu banyak jam adalah resipi keletihan, yang sukar untuk sembuh dengan hanya beberapa hari lagi. Mengelakkan burnout adalah kunci; pulih boleh memakan masa berbulan-bulan, atau bahkan bertahun-tahun, dalam beberapa kes.
berapa umur chuck woolery
Bahagian yang sukar sebagai pemimpin adalah sering pekerja sendiri sukar untuk menetapkan batas, dan bekerja tanpa henti ketika mereka berada di rumah. Sebagai pemimpin, terserah kepada anda untuk menetapkan nada tersebut.
Terbitkan jadual pasukan supaya semua orang tahu tentang waktu kerja masing-masing.
Apabila pasukan anda mula bekerja dari rumah, anda seharusnya menjangkakan bahawa waktu kerja dikhaskan untuk bekerja dan waktu bukan waktu kerja diperuntukkan untuk waktu peribadi. Ini melindungi pasukan anda dari kerja berlebihan, tetapi juga melindungi perniagaan dari kurangnya persempadanan antara kerja dan rumah, yang dapat mengakibatkan produktiviti yang buruk dan mengganggu pekerjaan. Saya cadangkan membuat jadual yang anda terbitkan kepada pasukan yang menggariskan hari kerja setiap orang supaya jelas berapa jam kerja- dan tidak. Seperti pejabat, anda mungkin membuat orang kadang-kadang bekerja lebih banyak, atau mengubah jadual mereka, tetapi yang terbaik adalah bermula dengan jadual dan kemudian menyimpang berbanding cuti terbuka.
Modelkan waktu bekerja yang sesuai.
Pernah mendengar pepatah 'Lakukan seperti yang saya katakan, bukan seperti yang saya lakukan?' Banyak pemimpin mendapati diri mereka bekerja 24/7, kemudian terkejut ketika pasukan mereka meniru pendekatan mereka. Sekiranya anda bekerja pada malam atau hujung minggu, lakukan kerja mendalam yang tidak memerlukan komunikasi dengan kakitangan anda dan jangan tekan 'hantar' sehingga waktu kerja biasa. Sekiranya anda mempunyai masa-masa ketika anda perlu bekerja pada waktu yang ganjil, hantarkan mesej ke laporan langsung anda dan terangkan mengapa anda melakukannya, dan itu adalah keadaan yang meringankan.
Begitu juga, harapkan waktu kerja sepenuhnya dikhaskan untuk bekerja.
Dengan menetapkan nada bahawa pasukan anda tidak boleh bekerja 24/7, anda juga menetapkan nada bahawa pada waktu kerja, semua yang harus mereka lakukan adalah berfungsi. Ini adalah kunci untuk pemisahan kerja / kehidupan - menetapkan nada bahawa jika anda menghormati ahli pasukan anda harus memiliki keseimbangan dan persempadanan itu, bahawa mereka juga akan menghormati keperluan masa kerja mereka sepenuhnya dikhaskan untuk bekerja, jika mungkin. Walaupun ini mungkin sukar di persekitaran semasa, ketika banyak orang mempunyai anak di rumah, dengan harapan dan kejelasan itu memungkinkan pasukan anda dapat mengatur persediaan kerja yang realistik. Contohnya, mereka mungkin mengkonfigurasi waktu bekerja dengan membahagikan masa dengan pengasuh lain di rumah, atau menjadualkan kerja ketika anak-anak bersekolah di rumah atau tidur.
