Pada akhirnya, kesan surat pemangku kepentingan tahunan anda tidak bergantung pada nisbah P / E atau nilai buku. Surat-surat pemegang saham yang berkesan jelas mengemukakan strategi syarikat dan menawarkan spesifik mengenai jenis tanda aras yang diharapkan syarikat dapat dicapai dengan cara yang jujur, terbuka, dan realistik, tulis Cheryl Soltis Martel dalam Pengarah NACD .
Arketipe untuk komunikasi yang jujur dan berkesan ini, catatan Jeffrey M. Cunningham dalam Pengarah , berasal dari meja CEO Berkshire Hathaway Warren Buffett. Sorotan Cunningham 8 peraturan surat tahunan yang hebat, memaparkan contoh-contoh ilustrasi dari 2012 Buffett.
Ketiga peraturan di bawah ini tidak hanya berkaitan dengan CEO firma yang diperdagangkan secara umum, tetapi juga untuk semua eksekutif yang ditugaskan untuk berkomunikasi dengan pihak berkepentingan. Yang mana kita semua sepanjang masa, bukan?
tahun berapa heather storm dilahirkan
Peraturan 1. Pemangku kepentingan anda telah melupakan semua model perniagaan anda. Ingatkan mereka.
Contoh: Buffett menawarkan asas utama mengenai apa yang dimiliki oleh syarikat insurans Berkshire Hathaway. Operasi insurans kami meneruskan penghantaran modal tanpa kos yang membiayai banyak peluang lain. Perniagaan ini menghasilkan 'float' - wang yang bukan milik kita tetapi kita boleh melabur untuk keuntungan Berkshire. Dan jika kita membayar lebih sedikit kerugian dan perbelanjaan daripada yang kita terima dalam premium, kita juga memperoleh keuntungan pengunderaitan, yang bermaksud pengapungan menelan belanja lebih sedikit daripada apa-apa. Walaupun kami pasti mengalami kerugian pengunderaitan dari semasa ke semasa, kini kami memperoleh sembilan tahun keuntungan pengunderaitan berturut-turut, berjumlah sekitar $ 17 bilion. Dalam tempoh sembilan tahun yang sama, pengapungan kami meningkat dari $ 41 bilion kepada rekod semasa $ 70 bilion. Insurans telah memberi kebaikan kepada kami.
berapa tinggi montell jordan
Peraturan 2. Sekiranya ada berita buruk, sampaikanlah berita tersebut di atas kepala. Dengan cara ini pihak berkepentingan anda tidak perlu membuat catatan.
Contoh: Buffett mengambil tanggungjawab peribadi untuk dua keputusan yang merugikan syarikat dalam jangka masa pendek. Saya kehabisan berita baik. Berikut adalah beberapa perkembangan yang merugikan kami pada tahun 2011: Beberapa tahun yang lalu, saya menghabiskan kira-kira $ 2 bilion untuk membeli beberapa terbitan bon Energy Future Holdings, sebuah operasi utiliti elektrik yang melayani sebahagian Texas. Itu adalah kesalahan - kesalahan besar. . . . Tahun lalu, saya memberitahu anda bahawa 'pemulihan perumahan mungkin akan bermula dalam setahun atau lebih.' Saya salah.
Peraturan 3: Bercakap mengenai pasukan anda dari perspektif pihak berkepentingan dan tunjukkan mengapa mereka peduli sama seperti CEO.
Contoh: Buffett menjelaskan mengapa dedikasi pasukannya penting hingga ke garis bawah - dan banyak lagi - dari sudut pandang pemegang saham. Untuk alasan yang baik, saya selalu memuji pencapaian pengurus operasi kami. Mereka benar-benar semua bintang yang menjalankan perniagaan mereka seolah-olah satu-satunya aset yang dimiliki oleh keluarga mereka. Saya percaya pemikiran mereka berorientasikan pemegang saham seperti yang terdapat di alam semesta syarikat milik awam yang besar. Sebilangan besar tidak mempunyai keperluan kewangan untuk bekerja; kegembiraan dalam menceburkan diri dalam perniagaan 'home run' sama seperti gaji mereka.
adakah sidney crosby mempunyai teman wanita
Artikel ini mula-mula muncul di Rangkaian Binaan .
