Selepas tahun lalu, anda mungkin mengalami masalah dengan pasukan anda, dengan orang yang memerlukan masa lebih lama untuk menyelesaikan sesuatu, menyerahkan kerja berkualiti rendah, atau secara amnya merasa kurang hadir. Haha, anda mungkin merasakannya sendiri, dengan kelam kabut dan keletihan yang tidak dapat anda goncangkan.
Kaji selidik dari firma perunding Korn Ferry lebih daripada 7,000 profesional Amerika pada Mei lalu menunjukkan 73 peratus dari mereka sudah merasa terbakar - dan itu sebelum 10 bulan lagi wabak, musim sejuk yang dilanda tekanan pilihan raya dan bilangan kes yang semakin buruk, dan ketidakpastian berterusan tentang kapan ini sebenarnya semua akan 'berakhir'.
Pasti, anda boleh berusaha dan mendorong pasukan anda dengan lebih gigih untuk menebus produktiviti yang hilang. Tetapi saya mendapati sebagai pengasas sendiri, mungkin secara intuitif, bahawa membawa lebih banyak kemudahan pada hari kerja pasukan anda adalah cara yang lebih baik untuk membantu mereka mula sembuh dari kehabisan tenaga dan kembali ke tahap yang terbaik. Berikut adalah beberapa idea untuk memulakan anda.
1. Keluarkan Item dari Senarai Perkara Yang Perlu Dilakukan Semua Orang
Menurut laporan Gallup , dua penyebab utama kemerosotan pekerja adalah pekerja yang terlalu banyak melakukan dan tidak merasakan mereka mempunyai masa yang cukup untuk melakukannya. Terutama sekarang, ketika pasukan anda mungkin mengalami pengurangan kerana pandemi, dan banyak orang menyeimbangkan pekerjaan dengan penjagaan anak, pekerja anda mungkin merasa terharu dengan apa yang ada di piring mereka. Membantu mereka merasa kurang di bawah air boleh menjadi balsem yang serius.
Jadi ringankan beban mereka. Ini boleh menjadi peluang besar bagi anda sebagai pemimpin untuk meninjau apa yang syarikat anda lakukan dan memastikan anda mempunyai harapan yang munasabah dan berusaha ke arah keutamaan yang tepat. Mungkin lakukan aktiviti seluruh pasukan menggunakan matriks Eisenhower untuk mengenal pasti perkara yang tidak mendesak atau penting - dan kemudian beri kebenaran kepada semua orang untuk menyingkirkan tugas-tugas tersebut sepenuhnya.
2. Buat Dasar Hari Keluar 'Tanpa Soalan yang Ditanyakan'
Tidak mengejutkan bahawa pekerja mengambil cuti lebih sedikit kerana wabak tersebut ( satu tinjauan dari Zapier mendapati bahawa hampir 40 peratus pekerja berpengetahuan telah membatalkan atau memendekkan cuti mereka pada tahun lalu). Sekiranya mereka tidak sakit dan tidak dapat melakukan percutian yang sebenarnya, mengapa mereka harus mengambil cuti?
Jawapannya, tentu saja, hanya kerana rehat penting untuk kesihatan mental. Beberapa syarikat bergerak sehingga memaksa pekerja untuk bercuti. Saya fikir pendekatan yang lebih baik adalah dengan membuat lebih banyak norma dalam dasar dan budaya anda yang memungkinkan untuk mengambil cuti tanpa sebab tertentu.
Jangan membuat pekerja menjelaskan mengapa mereka memerlukan cuti, atau menambah satu set hari ke dasar PTO mereka khusus untuk hari kesihatan mental. Kurangkan jumlah hari terlebih dahulu pekerja perlu memberi notis cuti mereka sehingga mereka dapat mengambil masa ketika mereka sangat memerlukannya. Lebih baik lagi - berikan kejutan kepada seluruh pasukan anda dari semasa ke semasa sehingga tidak ada yang merasa seperti orang yang mengharapkan sesuatu dari mereka atau bahawa mereka 'membuang' salah satu hari PTO mereka.
3. Galakkan Waktu Turun Semasa Hari Kerja
Sudah tentu, cuti sekali-sekala tidak akan menyelesaikan masalah - terutamanya kerana pekerja bekerja lebih lama berkat kerja jarak jauh. Anda juga ingin memikirkan penyusunan semula hari kerja anda untuk memberi pekerja rehat yang lebih konsisten (atau bahkan sedikit masa untuk bersenang-senang).
Menggalakkan pekerja anda meluangkan masa untuk bermain permainan seperti Word With Friends nampaknya tidak produktif, tetapi ia berjaya. Pasukan kami sering bermain permainan solitaire pada waktu itu, dan kemudian kami membandingkan skor untuk persahabatan pasukan. Penyelidikan telah menunjukkan bahawa pekerja yang berehat mempunyai keletihan yang lebih rendah, kepuasan kerja yang lebih tinggi, dan kurang semua keseronokan fizikal yang kita lakukan hari ini, seperti sakit mata dan sakit belakang.
Oleh itu, jadikanlah budaya anda - dan kalendar anda. Sekat pada waktu-waktu tertentu setiap hari apabila mesyuarat tidak dapat ditempah dan itu adalah kebiasaan untuk menjauh. Kemudian, galakkan keseronokan pada masa-masa tersebut. Mungkin anda menganjurkan acara syarikat, memberi faedah yang membolehkan orang menghabiskan wang untuk hobi, atau membuat papan pemimpin permainan dalam talian kegemaran pasukan anda untuk mendorong persahabatan yang sihat.
4. Bercakap Mengenai Kegagalan (Walaupun Meraikan)
Salah satu perkara penting yang perlu difikirkan ketika mengurangkan keletihan adalah mengurangkan tekanan pada pasukan anda - dan tekanan kegagalan boleh menjadi salah satu yang paling teruk.
Oleh itu, berusaha untuk mewujudkan budaya di mana kegagalan tidak dihukum tetapi difahami atau diraikan. Mungkin semasa pekerja melepasi tarikh akhir, dan bukannya marah, anda akan menerangkan mengapa perkara itu berlaku. Mungkin mereka menggunakan masa itu untuk berehat sedikit - yang boleh menjadi sesuatu untuk diraikan. Ini juga bererti menjadi rentan ketika anda menjatuhkan bola sendiri, jadi anggota pasukan memahami tidak apa-apa.
Semua ini bukan hanya dengan membiarkan pekerja mengendur tanpa akibat, tetapi membantu mereka memahami bahawa ketika keadaan menjadi sukar, berat dunia tidak berada di bahu mereka - dan anda akan berada di sana untuk menyokong mereka melalui ia.
berapa tinggi maury povich
Inc. membantu usahawan mengubah dunia. Dapatkan nasihat yang anda perlukan untuk memulakan, mengembangkan, dan memimpin perniagaan anda hari ini. Langgan di sini untuk akses tanpa had.
22 Mac 2021Pendapat yang dikemukakan oleh kolumnis Inc.com adalah pendapat mereka sendiri, bukan pendapat Inc.com.
