Dalam buku klasik Bill George Utara yang Benar , katanya keaslian harus menjadi asas untuk gaya kepemimpinan seseorang.
Tetapi di sinilah ia menjadi tidak jelas. Walaupun menjadi siapa diri anda dan mengatakan apa yang anda fikirkan boleh dianggap sahih, ia boleh membuat anda menghadapi masalah jika 'anda yang sebenar' itu tersentak.
'Begitulah cara saya berguling,' saya akan sering mendengar dari beberapa pelanggan saya. Semasa saya melatih mereka untuk menunjukkan keaslian - untuk menunjukkan kemanusiaan mereka - apa yang saya benar-benar minta mereka lakukan adalah dengan menunjukkan yang terbaik, yang tidak semestinya bermaksud apa yang paling wajar bagi mereka
Saya mencabar mereka untuk berhenti melakukan sesuatu dengan cara mereka dan merangkul melakukan perkara yang tidak wajar dan tidak selesa untuk perubahan. Ini memaksa mereka untuk melihat dengan teliti diri mereka yang 'asli' - siapa sebenarnya mereka, dan apa yang mereka ciptakan.
berapa tinggi jon gruden
Banyak yang mulai memahami bahawa kecenderungan semula jadi mereka, dalam semua kemuliaan mereka, bukanlah formula kejayaan kepemimpinan.
Dengan mengembangkan kesedaran diri yang berada di luar 'kecenderungan semula jadi' anda untuk menjadi autentik, anda secara dramatis dapat beralih ke arah positif.
Hasil memaparkan sifat terbaik manusia, bukan yang terasa 'paling semula jadi.'
1. Membangun kepercayaan: Apabila anda bercakap benar, anda benar pada diri sendiri. Lakukan secara konsisten, dan anda mula mempercayai keputusan anda sendiri, terutama sebagai orang yang mempunyai kepentingan terbaik bagi orang di sekitar anda. Kemudian orang lain juga akan mempercayai anda, dan anda akan menghormati mereka.
2. Meningkatkan integriti: Tunjukkan saya seorang yang sahih, saya akan menunjukkan kepada anda seorang yang berintegriti. Orang ini tidak teragak-agak untuk melakukan perkara yang betul (walaupun tidak ada yang melihat, seperti kata pepatah). Untuk bekerja dengan atau di bawah seseorang seperti ini bermaksud tidak perlu meneka motif mereka; siapa mereka, apa yang mereka lakukan, dan apa yang mereka percayai semuanya selaras untuk melayani kepentingan seluruh pasukan, organisasi, dan misi.
3. Selesaikan masalah secara langsung: Pemimpin yang sahih jujur. Saya tidak bercakap tentang memberitahu rakan sekerja bahawa tali leher hijau limau jeleknya. Saya mengatakan bahawa apabila anda secara jujur secara emosional dengan diri sendiri dan orang lain, anda mempunyai keberanian untuk bersikap terbuka dan cukup terbuka untuk menangani masalah dengan cepat dan bukannya menunda-nunda, mewakilkannya, atau sekadar mengabaikan masalah.
4. Ketahui potensi mereka: Pemimpin autentik mencapai puncak piramid kerana mereka dapat mempercayai diri mereka sendiri untuk melakukan apa yang mereka tahu betul. Dengan mengikuti kompas moral dalaman mereka dan tidak mengikuti pendapat orang lain, mereka mengawal nasib mereka. Mereka tahu siapa mereka; mereka tahu ke mana mereka menuju.
5. Meningkatkan harga diri: Mempercayai diri mereka sendiri untuk membuat pilihan yang tepat membawa kepada keyakinan diri dan harga diri yang lebih tinggi; pemimpin yang sahih melihat gelas itu separuh penuh, yang membawa kepada kegembiraan dan daya hidup yang kerap sepanjang perjalanan.
6. Tekanan menurun: Izinkan saya mengajukan soalan kepada anda: jika anda menjalani kehidupan yang sesuai dengan diri anda dan kata-kata anda, menyampaikan apa yang anda maksudkan, dan menyatakan nilai dan kepercayaan anda (mengikuti ceramah) setiap hari, bagaimana perasaan anda? Mungkin saya kurang tertekan, saya bayangkan, dan mungkin anda akan lebih menghormati diri. Kebenarannya adalah, bersikap autentik jauh lebih tertekan daripada menjadi orang yang bukan anda.
Membawa pulang.
Titik permulaan yang baik untuk mendapatkan daya tarikan di sini adalah untuk mengetahui bagaimana penampilan anda kepada orang lain. Tanyakan kepada seseorang yang anda boleh percayai apa yang sukar untuk bekerja, bekerjasama, dan berniaga dengan anda. Kemudian dengarkan, dan dengarkan lagi tanpa mengganggu, membenarkan, atau mempertahankan. Ini akan menjadi sukar, saya tahu! Dan saya menggesa anda, pada masa berikutnya anda merasakan dorongan untuk menggunakan diri anda yang 'asli' semula jadi, apa yang akan anda lakukan?
