Utama Memimpin Inilah Yang Dikatakan Ketua Pegawai Eksekutif SAP Adakah 2 Kelayakan Yang Membuat Semua Perbezaan Pekerja

Inilah Yang Dikatakan Ketua Pegawai Eksekutif SAP Adakah 2 Kelayakan Yang Membuat Semua Perbezaan Pekerja

Horoskop Anda Untuk Esok

Bill McDermott adalah Ketua Pegawai Eksekutif SAP, sebuah syarikat teknologi global dengan lebih 100,000 pekerja di pejabat di seluruh dunia. Saya rasa selamat untuk mengatakan bahawa dia tahu sesuatu tentang membina pasukan. Sebenarnya, pegawainya memberinya penilaian kelulusan 95 peratus di laman web perekrutan popular Glassdoor.

Glassdoor baru-baru ini menamakannya sebagai salah seorang CEO teratas berdasarkan ulasan tersebut dan juga menemu ramahnya untuk blog mereka . Satu baris menyerang saya terutamanya ketika McDermott bercakap mengenai pekerjanya.

Dia tidak menggambarkan pasukannya sebagai pekerja keras, atau berpendidikan tinggi. Dia tidak menyebutkan hakikat bahawa pekerjanya berdedikasi, atau mereka adalah pengaturcara yang sangat berbakat - walaupun saya yakin bahawa banyak dari mereka. Sebagai gantinya, dia menyebut dua sifat khusus yang harus kita perhatikan.

McDermott menyifatkan dirinya bersyukur untuk pekerja yang 'bijaksana dan dapat menyesuaikan diri.'

berapa tinggi quincy brown

Bertimbang rasa.

Anda mungkin pernah bekerja dengan seseorang pada suatu ketika, yang mungkin tidak bijaksana. Saya bukan hanya bermaksud mereka tidak memperhatikan perasaan anda, dan saya rasa itu juga bukan maksud McDermott.

'Saya suka orang yang mengenali diri mereka dan mempercayai bakat mereka dan juga cukup berani untuk meminta pertolongan di bidang yang mereka tidak pakar,' kata McDermott.

dengan siapa cheyenne jackson berkahwin

Orang yang berfikiran peka dan dapat menilai bagaimana mereka sesuai dengan satu pasukan. Mereka tahu batas mereka dan bersedia meminta pertolongan ketika mengisi jurang. Mereka bersedia untuk ditantang dan berkembang tetapi tidak terintimidasi oleh kenyataan bahawa mereka tidak tahu semuanya.

Akibatnya, mereka tidak memasang depan yang mereka tahu. Orang-orang yang berfikiran lebih prihatin dengan sebenarnya memikirkan sesuatu. Memiliki jenis orang ini sangat berharga kerana anda tahu anda boleh mempercayai mereka untuk mempertimbangkan kepentingan terbaik semua orang yang terlibat - diri mereka sendiri, pasukan mereka dan syarikat anda.

Boleh disesuaikan.

Kualiti lain yang disebutkan oleh McDermott adalah 'dapat disesuaikan.' Ini sangat bagus kerana banyak sebab, tetapi dia terus menjelaskan, mengatakan bahawa 'kami juga memupuk proses inovasi yang berterusan - dalam produk kami dan untuk diri kami sendiri.'

Saya suka bahawa dia menumpukan pada inovasi bukan sahaja produk syarikat, tetapi juga orang-orang.

Inilah perkara; Saya rasa menggoda untuk mencuba dan mencari pekerja yang sesuai dengan acuan tertentu. Anda mencari seseorang yang mempunyai kemahiran yang mudah didefinisikan dan dikategorikan. Anda memerlukan seseorang yang dapat membuat kod, atau menjual, atau membuat kandungan.

Akibatnya, ahli pasukan dikategorikan berdasarkan peranan dan tajuk, dan lintasan kerjaya mereka ditentukan oleh acuan yang sesuai dengannya. Perniagaan dibina di sekitar acuan dan peranan itu, walaupun pada hakikatnya walaupun mereka mungkin masuk akal di atas kertas, dari masa ke masa, perniagaan anda berubah.

Ini bermaksud anda memerlukan orang yang dapat menyesuaikan diri dengan perubahan itu. McDermott nampaknya menunjukkan bahawa kemahiran yang paling berharga adalah dapat disesuaikan.

Memang betul. Fikirkanlah sebentar. Mana yang lebih berharga bagi perniagaan yang sedang berkembang - untuk mengetahui banyak perkara mengenai satu subjek tertentu, atau dapat dengan cepat mencari dan belajar tentang perkara baru?

siapa richard simmons parents

Orang yang dapat disesuaikan adalah seperti yang terakhir. Mereka dapat dengan cepat menyesuaikan apa pun kemahiran lain yang mereka miliki dengan pelbagai peranan atau tanggungjawab yang akhirnya menambah nilai yang lebih tinggi kepada pasukan dan perniagaan mereka secara keseluruhan.

Kedua-dua kualiti ini kelihatan seperti tidak berpengalaman, tetapi memerlukan usaha yang disengajakan, seperti yang dikatakan oleh penulis Jim Collins, ' dapatkan orang yang betul di dalam bas . ' Itulah tugas utama anda sebagai pemimpin - untuk mencari orang yang tepat dan membuat mereka menyertai pasukan anda. Mencari orang dengan dua kualiti ini akan menjadikan pekerjaan itu jauh lebih berkesan.