Di beberapa industri, sudah tentu bahawa tenaga kerja anda mesti merangkumi robot - untuk menjalankan syarikat yang kompetitif dan cekap dalam, katakanlah, logistik atau pembuatan, anda harus mengautomasikan beberapa proses anda. Namun, masih ada beberapa majikan yang bertengkar dengan soalan, apa maksudnya ini bagi pekerja manusia anda?
Syarikat-syarikat kecil yang menggunakan automasi semakin menyedari bahawa mereka bukan sahaja memerlukan manusia, mereka juga memerlukan manusia dengan set kemahiran tertentu. Dalam McKinsey 2016 lapor , 62 peratus eksekutif mengatakan mereka perlu melatih atau mengganti lebih dari seperempat tenaga kerja mereka dalam lima tahun ke depan kerana automasi. Di pasaran pekerjaan yang ketat sekarang ini, mencari kemahiran yang tepat dengan kos yang berpatutan adalah satu cabaran. Untuk mengatasinya, banyak perniagaan melabur untuk melatih pekerja mereka yang ada - dan mempelbagai generasi sekarang, kata Joseph Fuller, profesor praktik pengurusan di Harvard Business School.
'Anda lebih baik mengembangkan [tenaga kerja] anda sendiri,' kata Fuller.
Kedengarannya baik dalam teori, tetapi bagaimana ia berfungsi dalam praktik? Dan berapa harganya? Inc. bercakap dengan beberapa perniagaan di tengah-tengah melatih pekerja mereka untuk mengetahui.
Di Edwards, Colorado, Ketua Pegawai Eksekutif Symbia Logistics, Megan Smith semakin menggabungkan teknologi di 1.600 pusat pengedarannya untuk membantu meningkatkan produktiviti. Dalam lima tahun terakhir, dia telah melengkapi pusat-pusat dengan robot penyortiran dan pembongkaran - untuk melayani bisnis e-commerce yang berkembang - serta mesin shrink-wrap, belt conveyor, dan printer automatik.
'Saya akan mengatakan bahawa ia beralih dari pekerjaan fizikal ke pekerjaan mental,' kata Smith. Automasi telah mengambil 'hampir semua tenaga fizikal dari penyortiran dan lukisan' yang biasa dilakukan oleh pekerjanya.
Ketika Smith mengambil alih Symbia Logistics pada tahun 2009 dari bapanya pada usia 25 tahun, dia ingin memberi pekerja lebih banyak kerjaya, dengan harapan itu membuat mereka ingin tinggal lebih lama daripada enam bulan, katanya. Dia enggan memberikan angka perolehan tetapi mengatakan syarikat itu 'hanya mengayuh orang' ketika dia mengambil alih. Oleh itu, dia menjadikan keutamaan untuk membina pasukan yang lestari.
Selain meningkatkan gaji 10 hingga 15 persen secara keseluruhan dan mengubah gelaran pekerjaan menjadi lebih inklusif (dari 'pengembara' menjadi 'pengrajin'), syarikat ini menghantar mekanik ke latihan automasi di mana mereka belajar bagaimana menyelesaikan masalah atau servis robot. Dalam beberapa bulan, syarikat akan melancarkan kursus dalam talian percuma yang mengajar penyelia kemahiran baru seperti menganalisis data mengenai kualiti pengeluaran. Sebilangan besar tenaga kerja Smith tidak pergi ke kuliah, katanya.
Sejak 2016, Smith telah melabur lebih daripada $ 350,000 dalam latihan semula, yang sebahagian besarnya dikhaskan untuk menulis semula manual latihan dan membuat kursus khusus. Sejauh ini, katanya, pusat-pusat tertentu yang telah membuat latihan dan perubahan struktur telah menyaksikan peningkatan 20 hingga 30 peratus dalam mengekalkan pekerja.
Di Hicksville, Ohio, APT Manufacturing Solutions sedang bersiap untuk masa depan dengan memupuk jenis pekerja berteknologi tinggi yang diperlukannya ketika mereka masih muda. Syarikat ini membantu pengeluar lain mengautomasikan barisan pemasangan mereka dengan membina dan memasang peralatan robotik. Presiden Anthony Nighswander mengatakan bahawa dia mungkin perlu mengisi sekitar 20 pekerjaan baru setiap tahun. Untuk memperluas kumpulan calon pekerja, ia melancarkan program latihan automasi untuk siswa sekolah menengah pada tahun 2015 dan kemudian program magang pada tahun berikutnya.
nancy juvonen tarikh lahir
Selama dua tahun akademik, pelajar sekolah menengah menghabiskan setiap petang untuk belajar kejuruteraan elektrik, pemasangan automasi dan pengaturcaraan robot. Mereka kemudian layak untuk melanjutkan ke program magang, yang dihitung dengan kredit kolej komuniti. Pada masa ini, Nighswander mempunyai sembilan pelajar dalam program latihan dan dia telah 40 menjalani perantisan. Mereka yang terus menjadi juruteknik di syarikatnya, misalnya, dapat menghasilkan hingga $ 60,000 setiap tahun. Kira-kira empat tahun yang lalu, kedudukan yang sama membayar sekitar $ 35,000 dan melibatkan bahagian bangunan dari awal dan bukannya bermula dengan robot.
'Orang-orang pada satu ketika agak kecewa kerana mereka tidak pergi ke kuliah,' katanya. 'Tetapi Amerika tidak dapat bertahan tanpa mereka.'
Seperti Smith, Nighswander bertaruh bahawa latihan yang betul dan gaji yang lebih tinggi akan mengurangkan pertukaran pekerjaan. APT pada masa ini mempunyai kadar perolehan 10 hingga 14 peratus dalam tenaga kerja 140 orang.
Walau bagaimanapun, tidak ada pemilik perniagaan yang melambangkan realiti pelaburan dalam pendidikan pekerja. Ia memerlukan banyak perubahan: Nighswander mengatakan bahawa dia menghabiskan $ 200,000 setahun untuk program sekolah menengah, magang, dan latihan robot (yang tidak termasuk pelaburan awal $ 30,000 dari Defiance County Economic Development). Dalam kesnya, ada risiko bahawa setelah semua latihan: Pelajar dapat mengubah fikiran mereka mengenai jalan kerjaya.
Terdapat juga fakta bahawa pada teknologi kelajuan bergerak, kerja-kerja latihan semula tidak pernah dilakukan. Smith mengatakan bahawa dia ingin melengkapkan pekerjanya dengan peningkatan realiti dan pengiktirafan penglihatan di masa depan. Tetapi dia berhati-hati untuk membuat pelaburan besar tambahan.
'Ada [banyak] peluang, dan ada banyak risiko yang tidak diketahui yang kita semua hadapi,' katanya.
