Dalam ucapan pemula Tim Cook baru-baru ini di Tulane University, dia berkongsi rahsia untuk berurusan dengan pengkritik anda, memintakan penolakan yang akan tetap bersama saya: 'Kami tidak membina monumen untuk troll.'
Dikebumikan dalam ucapan yang sama dari Ketua Pegawai Eksekutif Apple adalah kisah yang dia ceritakan mengenai Steve Jobs. Ini berpusat pada bagaimana Jobs membuatnya berhenti dari pembuat komputer Compaq yang kini sudah tidak berfungsi (tetapi booming pada masa itu) untuk bergabung dengan Apple yang hampir muflis.
Shane Madej dan Sara Rubin berkahwin
Inilah kisahnya, seperti yang diberitahu oleh Cook :
'Pada tahun 1998, Steve pekerjaan meyakinkan saya untuk meninggalkan Compaq untuk bergabung dengan syarikat yang berada di ambang kemuflisan. Mereka membuat komputer. Tetapi pada masa itu sekurang-kurangnya, orang tidak berminat untuk membelinya.
Steve mempunyai rancangan untuk mengubah sesuatu, dan saya ingin menjadi sebahagian daripadanya. Dia bukan hanya mengenai i-Mac atau i-Pod atau semua yang berlaku selepas itu.
Dia mengenai nilai-nilai yang menghidupkan penemuan ini: idea bahawa meletakkan alat yang kuat di tangan orang sehari-hari membantu melepaskan kreativiti dan menggerakkan manusia ke hadapan; bahawa kita dapat membina perkara yang membantu kita membayangkan dunia yang lebih baik, dan kemudian menjadikannya nyata. '
Tim Cook tertarik kepada kekuatan kreativiti yang mengalahkan dunia. Pemikiran yang luar biasa dan luar biasa itu menariknya dari keselesaan kepada kekacauan.
Sebagai pemimpin, kita semua harus sama-sama tertarik. Berikut adalah beberapa cara untuk melepaskan kreativiti itu dalam diri anda dan rakan sekerja anda:
Cari masalah yang dapat diartikulasikan dan diselesaikan dengan baik.
Tidak ada yang melepaskan kreativiti seperti motivasi untuk menyelesaikan masalah yang penting. Diilhamkan untuk menyelesaikan masalah itu hanyalah separuh pertempuran. Anda juga memerlukan definisi masalah yang berfokus.
Saya menghabiskan masa bertahun-tahun dalam pengiklanan, dan saya dapat memberitahu anda hasil kreatif terbaik yang saya dapati ketika saya memberi rakan sekerja kreatif saya dengan ringkas dan fokus yang jelas yang menjelaskan masalah yang harus diselesaikan. Kedengarannya tidak bertentangan, tetapi memang benar: Parameter ketat memberi
kebebasan.
Secara khusus, mereka memberi anda kebebasan untuk fokus. Anda tidak akan terganggu oleh senarai cucian perkara yang harus diselesaikan dan output yang tidak dapat dielakkan dari multitasking.
Cari papan loncatan.
Papan loncatan adalah usaha untuk mencari perkara yang berfungsi tetapi pasti dapat diperbaiki - dan mencari cara untuk menjadikannya satu atau dua kedudukan yang lebih baik.
Lihat laman web syarikat anda melalui mata baru dan jadikannya lebih mesra pengguna. Perhatikan pembungkusan anda secara kritis dan cari cara untuk menjadikannya lebih mudah untuk dibuka atau lebih relevan dan bermaklumat. Kuncinya adalah untuk mempersoalkan status quo dan selalu bertanya apakah masalah mikro yang akan membawa peningkatan tambahan yang bermanfaat berbanding dengan masalah makro yang akan membawa perubahan borong (keduanya bernilai usaha dan membuka kreativiti).
Buat rehat pengalaman.
Dalam buku saya Cari Api , Pengarah dan penulis Hollywood John Montgomery bercakap dengan saya mengenai proses kreatif:
berapa umur molly rolloff
'Di Hollywood, terlalu banyak penulis menghabiskan waktu yang tidak masuk akal di ruang penulis, mencari inspirasi secara dalaman, ketika kreativiti terdapat di dunia di sekitar mereka. Pendekatan mereka adalah keras untuk kesamaan. '
Mengambil pengalaman pengiklanan saya sekali lagi, saya dapat memberitahu anda bahawa kreatif agensi iklan sering melakukan yang terbaik ketika mereka 'tidak berfungsi' - ketika mereka mengambil persembahan, di konsert atau muzium, atau berjalan-jalan di kebun binatang .
Sebagai Todd Henry, pengarang Kreatif Tidak Sengaja, memberitahu saya, 'Kami cenderung bekerja di ruang gema yang besar.' Jadi, keluar dan alami perkara-perkara untuk memupuk kreativiti.
Sambung semula dengan mereka yang membeli dan menggunakan apa yang anda jual.
Saya menghabiskan bertahun-tahun untuk berinovasi di Procter & Gamble. Sejauh ini, idea produk dan pemasaran baru terbaik saya berasal dari meluangkan masa dengan orang yang membeli atau menggunakan apa yang saya cuba jual.
Kadang-kadang saya hanya duduk dengan pembeli atau pengguna di kediaman mereka - tidak mencari sesuatu yang khusus, hanya bercakap mengenai kategori produk tertentu. Kami berbual mengenai bagaimana mereka menggunakannya. Kami akan membincangkan bagaimana ia sesuai dengan kehidupan mereka.
Motivasi mereka yang membeli apa yang anda jual mungkin berbeza daripada mereka yang menggunakan apa yang anda jual. Seorang ibu mungkin membeli deodoran kerana suaminya menyukainya - dan kerana dia selalu mempunyai kupon untuknya. Suaminya mungkin menggunakannya kerana membuatnya merasa sporty dan atletik.
Motivasi yang berbeza membuka pelbagai daya kreativiti.
Jangan bercakap tentang membinanya. Bangunlah.
Saya pernah melihat tujuh perkataan itu dicetak di papan poster di kampus Facebook di Menlo Park, California. Mereka mengenai menerapkan mentaliti prototaip.
Anda mempunyai idea dan anda tidak pasti ia akan berjaya? Bina versi, uji, dan ulangi. Kadang kala, untuk mencapai kreativiti, anda mesti berjaya.
siapa ibu bapa scarlett estevez
Tim Cook menyertai cadangan berisiko dengan janji membuka kreativiti. Jangan mengambil risiko gagal membuka kunci milik anda.
