Banyak literatur mengenai gangguan atau inovasi sering menyerupai makanan ringan: Rasanya sangat bagus, mempunyai sedikit bahan, dan segera setelah anda menyesal membelanjakan wang kerana tidak benar-benar melakukan apa-apa untuk memperbaiki kecenderungan anda.
Sudah tentu ada pengecualian, tetapi hanya sedikit buku perniagaan yang membahas apa yang sebenarnya diperlukan untuk menjadi inovatif dan melancarkan produk yang mengganggu. Ini sebahagiannya memberi inspirasi kepada saya menerbitkan buku baru-baru ini. Setelah bercakap dengan beratus-ratus orang di syarikat-syarikat besar dan kecil, saya terkejut bahawa begitu banyak perniagaan yang berusaha untuk menjadi inovatif hanya melakukan salah.
Apa yang saya dapati adalah bahawa memerlukan pelaburan yang besar dan banyak pengulangan untuk menjadi pandai mengganggu. Dan kebanyakan syarikat tidak mempunyai selera untuk terus berusaha untuk terus berada di hadapan. Mereka sebaliknya menjadi patuh dan cekap setelah mendapat tiket makan.
berapa tinggi henry winkler
Berita baiknya, ada cara untuk memerangi inersia ini.
Tahan terlalu banyak struktur.
Untuk melakukan sesuatu yang lebih baik secara berterusan, anda tidak boleh inovatif sekali sahaja. Inti perniagaan anda perlu melibatkan penyusunan semula dek secara berterusan. Anda mesti menerima bahawa kekurangan struktur adalah perkara baru. Menerima sebagai contoh, bahawa anda hanya perlu mengetahui tugas berikutnya di hadapan anda berbanding beberapa tugas berikutnya bermakna anda lebih terbuka untuk menerima kekurangan struktur ini dan dapat tetap fleksibel. Metodologi tangkas misalnya dibangun di atas premis bahawa pengaturcara hanya perlu beroperasi dalam kitaran dua minggu, berbanding kitaran pembangunan berasaskan air terjun tradisional selama 12-18 bulan kerana lebih banyak syarikat menyedari bahawa tugas pendek membiarkan kemungkinan perubahan, dan membenarkan untuk penyesuaian yang merupakan komponen utama Inovasi.
Pilih fokus anda dengan bijak.
dengan siapa eric roberts berkahwin
Oleh itu, jika anda secara aktif berusaha untuk tidak mementingkan diri sendiri dengan terlalu banyak struktur, bagaimana anda memberi tumpuan? Sebenarnya, selalu ada tumpuan - tetapi tidak terlalu berat mengenai produk atau perkhidmatan anda. Sebaliknya, anda harus memusatkan syarikat anda pada idea atau trend yang tidak pernah ketinggalan zaman.
Anda mungkin melihat Amazon dan mengatakan bahawa ia adalah syarikat teknologi. Sekiranya anda bertanya kepada Jeff Bezos, dia akan mengatakan bahawa fokus Amazon adalah menjual barang dan teknologi hanyalah kaedah untuk meningkatkan skala. Sekiranya anda bercakap dengan eksekutif di Toyota, dan bertanya sama ada mereka syarikat kereta, mereka tidak akan setuju dan sebaliknya mengatakan bahawa mereka adalah syarikat pengangkutan.
Untuk benar-benar mengganggu, anda harus memikirkan syarikat anda sebagai sesuatu yang lebih besar daripada produk atau perkhidmatan yang anda gunakan. Ini mesti menjadi sesuatu, seperti menghubungkan orang atau pengangkutan, yang tidak akan ketinggalan zaman tidak kira berapa tahun atau teknologi berlalu. Kebenaran yang sangat jelek adalah bahawa ia bertentangan dengan kebanyakan amalan terbaik pengurusan yang akan anda pelajari di mana-mana sekolah perniagaan yang baik kerana risiko besar yang ditimbulkannya pada sebarang kunci kira-kira.
di mana sterling shepard pergi ke kolej
Cukup pandai merempuh dan membakar.
Membangun syarikat yang mengganggu memerlukan banyak kegagalan. Anda perlu membina otot itu ke tempat anda mempunyai refleks sifat kedua untuk membakar semuanya dan menumbuhkan sesuatu yang lebih besar, lebih cepat, dan lebih kuat. Itu bukan kemahiran yang mudah, dan juga bukan kemahiran yang murah untuk dipelajari. Perkara ini menjadi lebih sukar kerana anda akan sentiasa berada dalam keadaan bertahan, bimbang dengan apa yang akan dihadapi oleh pesaing anda, dan berjuang melawan masa dan perubahan, dan keinginan untuk menjadikan diri anda berada dalam kedudukan yang selamat.
Sebaliknya, permulaan mesti sangat fleksibel kerana ia terus berkembang. Bagaimana anda dapat membungkuk dan melentur ke bidang baru sambil menahan jenis pergeseran ekonomi yang membuat syarikat kerap keluar dari perniagaan? Bukan tugas yang mudah, yang menjadikan kebenaran jelek yang tidak dapat dikenali oleh kebanyakan buku inovasi. Walau bagaimanapun, sangat penting untuk terus berada di hadapan pek berbanding terus melihat ke bahu anda.
