Sekiranya anda membaca artikel ini, maka anda akan mendahului yang paling penting dalam memajukan pengetahuan perniagaan dan kepemimpinan anda. Pemimpin yang hebat adalah pelajar yang hebat. Banyak ahli perniagaan mengejek nasihat kepemimpinan, memikirkan bahawa tidak ada artikel atau buku - atau bahkan kelas latihan - adalah pengganti yang baik untuk pengalaman kehidupan sebenar.
Itu mungkin benar, tetapi pengalaman kepemimpinan kehidupan nyata sukar didapat bagi mereka yang berusaha untuk maju. Saya percaya bahawa sesiapa sahaja boleh berjaya sekiranya mereka mempersiapkan diri untuk tahap seterusnya dalam kerjaya mereka. Untuk melakukannya, anda mesti memanfaatkan setiap peluang untuk belajar. Berikut adalah 10 cara untuk mengawal perkembangan kepemimpinan anda.
- Mengasah Mindset Pembelajaran: Memiliki sikap positif terhadap perkembangan profesional adalah penting. Dalam temu bual dengan McKinsey Suku Tahunan , Tom Peters membincangkan pentingnya pemimpin mempunyai 'waktu yang tidak dijadualkan' (hingga 50 peratus). Apa yang harus mereka lakukan dengan masa itu? Dia menasihati, 'Salah satu cara untuk menangani perubahan yang tidak masuk akal adalah dengan hidup untuk menjadi lebih pintar dan belajar perkara baru.' Luangkan masa untuk belajar secara berkala.
- Kaji Keputusan Anda: Satu perbezaan antara pemimpin yang hebat dan yang biasa-biasa saja adalah kesediaan untuk memeriksa tindakan dan keputusan masa lalu agar dapat diperbaiki. Untuk CEO dan eksekutif, tentukan peguam bela syaitan untuk semua keputusan utama. Ini dapat membantu anda membuat keputusan yang lebih baik dan mencegahnya bias membuat keputusan .
- Baca dengan kerap: Dalam wawancara yang sama dengan McKinsey Quarterly, Peters berkata, 'Saya baru-baru ini berada di pesta makan malam dengan seorang lelaki yang mungkin merupakan salah satu daripada sepuluh orang kewangan teratas di dunia. Pada satu ketika dia berkata, 'Adakah anda tahu apa masalah terbesar dengan CEO syarikat besar? Mereka tidak cukup membaca. '' Baca secara meluas, bukan sahaja mengenai peristiwa semasa tetapi juga subjek yang dapat memperluas cakrawala anda, seperti sejarah. Saya seorang pembaca buku perniagaan yang gemar dan hampir selalu menemui satu atau dua idea yang boleh saya gunakan dalam perniagaan saya.
- Tulis dengan kerap: Menulis mempunyai pelbagai faedah untuk pemimpin. Ini dapat membantu anda menguasai kandungan, meningkatkan kemahiran berfikir kritis anda, dan meningkatkan komunikasi dengan pelbagai khalayak anda, termasuk pekerja. Semakin banyak anda menerbitkan, semakin baik penulisan anda. Ini juga dapat membantu meningkatkan kesedaran untuk diri anda sebagai pakar dalam bidang anda.
- Menghadiri Program Latihan: Buku dan artikel hanya membawa anda sejauh ini. Saya mengajar kelas tahunan untuk CEO, dan berdasarkan pengalaman saya, CEO ini sudah berada di hadapan permainan hanya dengan muncul. Mereka komited untuk belajar dan bahkan di peringkat mereka telah mengetahui cara meluangkan masa untuk itu. Anda juga dapat mencari peluang rangkaian berharga di sini.
- Ajarkan Apa yang Anda Ketahui: Ana Maria Sencovici dari The River Group baru-baru ini menulis bahawa pengajaran adalah salah satu alat yang paling tidak digunakan dalam pembangunan kepimpinan. Saya setuju. Tidak ada cara yang lebih baik untuk menguasai sesuatu daripada dengan berusaha menyampaikan pengetahuan dan kemahiran anda kepada orang lain. Ini membuat anda berfikir tentang bahan dengan cara baru. Dalam pengalaman saya, kadang-kadang anda belajar lebih banyak daripada 'pelajar' anda daripada mereka daripada anda. Manfaatkan peluang untuk mengajar.
- Membangun Kesedaran Diri: Walaupun kedengarannya klise, kesedaran diri sangat penting untuk kepemimpinan yang berkesan. Jurulatih eksekutif Mary Jo Asmus baru-baru ini menulis bahawa pemimpin terbaik ' temui matlamat pembangunan mereka dengan terus sedar . ' Mereka sengaja 'memerhatikan diri mereka ketika mereka menjalani hari kerja sambil memusatkan perhatian pada reaksi orang lain pada masa yang sama.' Kemudian, mereka meluangkan masa untuk memikirkan apa yang mereka perhatikan, untuk membuat penambahbaikan.
- Kumpulkan Maklum Balas: Asmus juga menulis bahawa pemimpin hebat meminta maklum balas. Anda harus secara aktif meminta maklum balas dari pekerja anda, lembaga anda, dan orang lain yang mampu memberikan input yang berharga. Buat mekanisme maklum balas tanpa nama untuk pekerja anda atau hubungi pengumpul pihak ketiga.
- Cari Mentor: Kembangkan hubungan dengan orang-orang yang pernah menjadi perhatian anda. Bercakap mengenai maklum balas, mentor atau jurulatih sering kali dapat memberi anda nasihat objektif yang mungkin tidak dapat anda lakukan. Cari seseorang yang akan memberi anda input yang jujur dan tidak sempurna.
- Memupuk Hubungan Rakan Sebaya: Anda harus menjalin hubungan dengan sebanyak mungkin orang dalam industri anda. Ini penting untuk mengikuti perkembangan dan mendapatkan perspektif dan idea baru. Hubungan yang saya terjalin dalam industri saya sering memberikan nilai yang besar kepada syarikat saya.
Jangan biarkan perniagaan yang pantas menghalang anda daripada berkembang sebagai pemimpin. Lagipun, dinamisme pasaran masa kini adalah mengapa anda perlu terus belajar sejak awal.
