Resipi kejayaan bukan sains roket. Kaji amalan berpencapaian tinggi dan biasanya anda akan menjumpai orang yang bekerja keras, tekun, dan menunjukkan kesediaan untuk mengambil risiko dan belajar dari kegagalan. Tetapi melakukan perkara kecil yang betul dalam dan luar juga membantu. Ambil dari lebih daripada dua puluh eksekutif yang berkongsi kata-kata mereka mengenai tabiat harian yang membuat mereka berada di puncak dan membantu mereka tetap berada di sana.
1. Lakukan satu perkara sehari yang membuat anda gugup.
'Semua pertumbuhan berlaku di luar zon selesa anda, dan dengan menghadapi kelemahan anda, anda dapat mengubahnya menjadi kekuatan.'
--J.R. Ridinger, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif platform e-dagang Market America l SHOP.COM
2. Keluarkan komputer dari mesyuarat.
'Kecuali anda menggunakan komputer untuk membentangkan, lepaskan komputer dari mesyuarat. Sekiranya masalahnya adalah bahawa anda mempunyai terlalu banyak perkara yang berlainan dan perlu mengawasinya dari komputer, maka anda tidak akan memberi perhatian sewajarnya pada mesyuarat tersebut. Dan, dengan menyebarkan perhatian anda terlalu tipis, anda hanya memperburuk masalah ini. Batalkan mesyuarat kerana anda terlalu sibuk, atau perhatikannya. Jangan meluncur ke tengah. '
--Mati Harrigan, pengasas bersama dan pengarah urusan Grand Central Tech , pemecut teknologi New York City
3. Tidur dengan lonjakan.
Kerana pekerjaan saya memerlukan saya menghabiskan sekitar 200 malam hotel setiap tahun di seluruh dunia, saya sering mengalami insomnia akibat jet lag. Inilah sebabnya mengapa saya selalu mengemas tikar spike saya. Walaupun beribu-ribu duri plastik pada mulanya sakit, ia memberikan sensasi relaksasi yang tepat yang diperlukan untuk tidur. '
- Patric Palm, pengasas Hansoft dan Favro
4. Tetapkan tarikh akhir yang agresif.
'Untuk meningkatkan produktiviti, penting untuk menetapkan tarikh akhir yang berada di pihak agresif. Tidak keterlaluan, tetapi sukar dicapai. Menetapkan tonggak memungkinkan untuk mengukur kemajuan. Ini mewujudkan proses, memaksa ketelusan, dan pasti memupuk urgensi. '
--Todd Krizelman, pengasas bersama dan CEO alat perisikan penjualan iklan MediaRadar
5. Cabar pemikiran dan pendapat anda.
'Sekali sehari saya cuba mendapatkan perspektif mengenai subjek yang mungkin membuat saya tidak selesa, sama ada kandungan subjek itu sendiri atau sumbernya, iaitu politik, gaya hidup, dan lain-lain, saya rasa penting untuk terus mencabar diri anda setiap hari. Waktu yang dihabiskan ketika berada di luar zon selesa anda membolehkan anda menggunakan pemikiran yang lebih berbeza dan mencegah proses pemikiran yang basi ketika menyelesaikan masalah perniagaan seharian. Sama ada anda membaca artikel, menonton ceramah TED, atau bahkan menonton program berita kabel, anda dijamin akan lebih mahir dalam subjek tertentu dan mungkin mendapati diri anda mempertimbangkan semula kedudukan asal anda, semuanya positif dan mempromosikan kreatif dan pemikiran analitis. '
--Mark Lyle, VP pemasaran di Santa Margherita , syarikat arak
siapa jessie james decker ayah
6. Dengarkan Blinkist.
'Saya menaiki kereta api komuter setiap hari, lebih dari 90 minit setiap perjalanan, dari rumah saya di Wisconsin ke pejabat kami di pusat bandar Chicago. Selama masa itu, ritual saya termasuk mencuba aliran e-mel saya yang tidak pernah habis dan mendengarkan Blinkist, sebuah laman web yang menawarkan buku yang diubah menjadi coretan audio selama 15 minit. '
- Tim Handorf, pengasas bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif laman web perniagaan dan perisian kajian Orang ramai G2
7. Cari inspirasi dari tempat yang tidak mungkin
'Saya suka membaca sebelum tidur, tetapi bukan buku perniagaan. Biasanya, saya akan mengambil sesuatu yang kurang analitis yang akan membantu saya berehat, seperti novel atau terbitan terbaharu Buku Merah . Kadang-kadang, ia bahkan boleh menjadi katalog Pottery Barn. Idea utamanya ialah saya dapat memperoleh idea dari tempat yang tidak mungkin semasa bersantai, dan memahami apa yang berlaku di dunia di sekeliling saya. Sekiranya saya dapat melangkah mundur dan bernafas, saya dapat mula melihat gambaran yang lebih besar. Membaca perkara yang serius, walaupun perlu, tidak merangsang setiap bahagian otak. Oleh itu, saya membiarkan diri saya meringankannya pada waktu malam. '
--Monica Ho, CMO di xAd , yang menyediakan penyelesaian pemasaran berdasarkan lokasi
8. Bangun dengan mentaliti perkhidmatan.
'Saya cuba bangun setiap pagi dan memikirkan cara terbaik untuk melayani pasukan saya, bukan mengurus. Tugas saya adalah menyediakan visi untuk memotivasi, menghilangkan rintangan agar orang lain dapat mencapai tujuan, dan memupuk komuniti yang bekerjasama dengan baik. Pasukan moden dalam bidang teknologi tidak berfungsi dengan baik dalam hierarki top-down. Memupuk kerjasama sering menghasilkan hasil yang lebih baik. Oh, ya, dan jangan jadi bajingan. '
- Frank Bien, Ketua Pegawai Eksekutif di Nampak , penyedia penyelesaian analisis data
9. Gunakan waktu awal pagi untuk kejelasan dan keutamaan.
'Saya baru bangun pagi - antara jam 3:30 dan 4 pagi pada hari bekerja. Pada jam itu, tidak ada komunikasi masuk, jadi saya dapat dengan cepat membersihkan keutamaan peti masuk dan percubaan saya untuk hari ini. Dengan begitu, jam saya di pejabat sangat produktif, bekerja dengan pasukan saya dan bukannya disimpan di peti masuk saya. Yang mengatakan, malam adalah untuk keluarga dan tidur pada waktu yang wajar. '
--Jeremy Korst, CMO di pembekal perisian automasi cukai Avalara
10. Jadualkan perjumpaan pada waktu pagi.
'Walaupun saya bukan orang pagi, saya cuba menyekat semua perjumpaan saya pada waktu pagi. Dengan cara itu, saya dapat menumpukan perhatian pada persediaan sebelum peti masuk saya terlalu penuh, memberi saya masa untuk mencerna sepenuhnya dan menyusun isi kandungan yang dibincangkan dengan pasukan saya, dan bertindak balas dengan teliti di kemudian hari. Ini juga membebaskan petang saya untuk menangani apa sahaja yang akan muncul seiring hari berjalan. '
--Kristen Sonday, COO dari Paladin , pasaran pro bono yang menghubungkan pengacara berkualiti tinggi dengan peluang pro bono yang diperibadikan melalui organisasi bukan untung rakan kongsi
11. Amalkan peraturan lima jam.
'Saya rasa penting bagi eksekutif untuk mempunyai kerendahan intelektual selain kerendahan hati dalam operasi, jadi setiap minggu saya berhasrat untuk menghabiskan lima jam untuk mendidik diri saya. Selalu ada sesuatu yang lebih banyak untuk dipelajari yang dapat memberi kesan positif kepada bagaimana anda memimpin atau bagaimana organisasi anda menjalankan perniagaan. Saya mendidik diri saya dengan membaca artikel mengenai kepemimpinan, trend industri, dan teknologi, dan kemudian saya memastikan untuk berkongsi apa yang saya dapati dengan pasukan saya. Saya sering tertinggal dua jam dalam peraturan lima jam saya, tetapi saya berusaha untuk tidak terlalu keras pada diri sendiri. '
--Chandar Pattabhiram, CMO dari Marketo , yang menyediakan perisian dan penyelesaian pemasaran
berapa tinggi adalah biasa penyanyi rap
12. Menggunakan jurnal peluru.
'Saya mendapat beratus-ratus e-mel dan permintaan setiap hari, dan kalendar saya diisi kembali dari hari Isnin hingga Jumaat 8 pagi hingga 6 petang, jadi saya memerlukan kaedah pasti untuk mengutamakan matlamat dan mengetahui dengan tepat apa yang perlu dilakukan setiap hari, minggu , dan bulan, dan dalam beberapa bulan akan datang. Untuk mencapai ini, saya menggunakan sistem yang merupakan antitesis kekacauan, dan ini mengenai menyaring bunyi elektronik dan kembali kepada asas. Ia dinamakan Bullet Journaling - satu bentuk penebangan cepat yang membolehkan saya merealisasikan semuanya untuk fokus hanya pada hasil yang ingin saya capai, dan menjejaki apa yang saya buat ketika itu. Ia melibatkan pensil dan kertas lama, tetapi menuliskannya sangat besar untuk disimpan, ia adalah penapis automatik (saya tidak menuliskan apa yang saya rasa tidak penting) dan saya dapati kebebasan dalam lingkungan sistem , kerana, pada akhirnya, saya tahu dengan tepat apa yang saya lakukan, tidak lakukan, dan mengapa. '
--Bill Hurley, CMO di syarikat telekomunikasi CenturyLink
13. Sekat masa untuk mengikuti trend.
'Sebagai CMO syarikat berteknologi tinggi, anda dapat menarik sejuta arah. Menguruskan masa adalah penting, jadi tidak ada masa kedua saya yang tidak dirancang. Walaupun perbualan dengan rakan kongsi, pelanggan, dan ahli pasukan sangat penting, masa untuk menyelesaikan kerja sama pentingnya. Oleh itu, setiap hari Ahad saya menyekat masa mengikut jadual saya untuk membolehkan waktu kerja dan menjawab e-mel. Saya juga menyekat waktu setiap pagi untuk mengikuti tren dan menyesuaikan diri dengan pasaran pantas untuk memastikan strategi pemasaran kami sentiasa relevan. '
--Maria Pousa, CMO dari Sains Iklan Integral , syarikat teknologi dan data untuk industri periklanan
14. Tetap fokus pada gambaran besar.
'Melaksanakan dan tetap fokus pada inisiatif yang diarahkan untuk mendorong skema besar itu penting. Rom tidak dibina dalam sehari. Saya percaya untuk memecah beberapa perkara ke dalam beberapa langkah dan tarikh akhir, dan kemudian memusingkannya sambil mengurangkan gangguan. Kemampuan untuk terus fokus mungkin merupakan bahagian paling sukar untuk menjadi CEO setiap hari. Sangat mudah untuk terganggu. Segala sesuatu muncul sepanjang masa yang bukan sebahagian daripada rancangan anda. Anda harus mempunyai kemampuan untuk menyelesaikan masalah yang salah, tetapi penting, dengan cepat atau hanya mengatakan tidak atau tidak sekarang. Kadang kala, saya akan memberitahu orang bahawa 'kita tidak akan pernah melakukan perkara itu. Ini bukan langkah yang tepat untuk kami. ' '
--Darren Guccione, pengasas bersama dan CEO Keselamatan Penjaga , pengurus kata laluan dan peti besi digital yang selamat
15. Mulakan lebih awal.
'Dalam dunia sekarang, kita semua harus menjadi multitasker yang pakar. Saya tidak pernah mempunyai peranan di mana saya tidak menyulap 78 projek pada satu masa. Satu perkara yang saya mahukan adalah sampai ke pejabat sebelum orang lain tiba, dan duduk selama satu jam yang padat untuk melalui setiap e-mel yang belum dibaca di peti masuk saya. Selama itu, saya tidak menjawab telefon, saya tidak menghantar teks, saya tidak pergi ke Facebook. Saya tidak pernah faham bagaimana fungsi orang dengan 8,700 e-mel yang belum dibaca di peti masuk mereka tetapi setiap orang mempunyai kaedah mereka sendiri dan harus melakukan apa yang sesuai untuk mereka. Bagi saya, penting untuk hadir pada masa ini semasa saya cuba memfokus pada tugas tertentu dan kadang-kadang ini bermaksud menyekat semua kebisingan yang lain sebentar. '
--LisaMarie Lawrence, pengasas bersama dan COO dari Hadiah Bulanan
16. Ketahui apa yang berlaku di tempat lain di dunia.
'Setiap malam sebelum tidur di California, ketika pagi di UK, saya menghabiskan 15 hingga 30 minit mendengar Hari ini tonton di BBC Radio 4 dalam talian. Setara dengan edisi pagi NPR, ini adalah tetingkap luaran yang kecil, tetapi menarik dan penting ke dalam acara, sukan, dan budaya global. Mengetahui apa yang berlaku di tempat lain di dunia membolehkan saya menyimpan perspektif yang luas pada hari, peranan dan objektif saya sendiri. '
- David Gee, CMO dari Zuora , penyedia perisian pengurusan perniagaan langganan
17. Minta pertolongan.
Kadang kala, para eksekutif enggan meminta pertolongan. Ia memerlukan kerendahan hati, dan mengharuskan anda melepaskan beberapa kawalan. Tetapi tidak kira seberapa berbakat anda, tidak ada yang dapat melakukan semuanya sendiri. Setiap hari, saya menghubungi seseorang dalam pasukan saya (biasanya pembantu maya saya) untuk mendapatkan bantuan. Walaupun saya layak untuk melakukan sesuatu, dan mempunyai masa untuk melakukannya, tidak semestinya saya harus melakukannya. Sekiranya seseorang yang saya percayai dapat mengambil tugas sebagai gantinya, itu membebaskan saya untuk melakukan perkara-perkara yang hanya dapat saya lakukan. Mengetahui apa dan kapan untuk menjadi perwakilan adalah kemahiran penting untuk dimiliki oleh setiap pemimpin. Dan jika anda mengelilingi diri anda dengan profesional yang boleh anda percayai, proses itu menjadi lebih mudah. '
--Shannon Miles, co-CEO dari Belay , syarikat perkhidmatan maya yang dikhaskan untuk organisasi yang semakin meningkat
18. Luruskan keutamaan anda.
'Bagi saya ini adalah nombor satu. Keutamaan saya adalah keluarga pertama, pekerjaan kedua, dan hobi ketiga, dan saya mendapat kejayaan paling banyak semasa hidup saya ketika saya mengikuti peraturan yang dipaksakan sendiri. Sekiranya salah satu daripadanya tidak seimbang, saya merasakannya segera dan semuanya mula menderita. Keluarga bersama anda untuk jangka masa panjang sehingga anda lebih baik mendapatkannya dengan betul. Setelah saya merasa mereka dijaga dengan baik, saya kemudian dapat memberi tumpuan kepada pekerjaan saya. Dan saya merasakan bahawa saya paling inovatif dan kreatif dalam pekerjaan saya ketika berehat untuk melepaskan tekanan dan membersihkan minda saya dengan terlibat dalam salah satu hobi kegemaran saya. '
--Bonnie Crater, Ketua Pegawai Eksekutif Wawasan Bulatan Penuh , alat metrik pemasaran yang berfungsi dalam Salesforce untuk mengenal pasti ROI untuk usaha pemasaran
19. Manfaatkan setiap minit.
'Memiliki rasa urgensi dan tujuan yang difokuskan adalah komponen penting untuk mewujudkan penyelarasan organisasi dan mencapai kejayaan syarikat. Perdagangan bergerak dan berubah dengan cepat dan cepat. Setiap hari mencipta peluang untuk memajukan inisiatif penting ke hadapan untuk mencapai misi syarikat. Saya mulai setiap hari memetakan tindakan saya untuk memberikan sumbangan positif kepada pasukan saya, pelanggan saya, dan pihak berkepentingan penting syarikat saya yang lain. Kebenaran sederhana dalam perniagaan adalah ... waktu sangat berharga dan tidak dapat diisi ulang, jadi jika anda tidak memanfaatkannya setiap hari bangun, persaingan akan melewati anda. '
berapa tinggi teri polo
--Tony Gioia, Ketua Pegawai Eksekutif Togo Eateries, francais restoran sandwic
20. Sentiasa ingat pelanggan.
'Setiap hari saya menjadikannya titik untuk mengingatkan pasukan saya bahawa kami berada di sini untuk melayani pelanggan kami. Saya sentiasa memberi semangat dan membantu rakan-rakan saya menghubungkan titik antara apa yang kita lakukan dan orang-orang yang mempengaruhi pekerjaan kita. Dalam perniagaan, matlamat utama anda harus selalu menjadi hasil positif bagi pelanggan. Apabila kita mengalihkan fokus dari 'Bagaimana saya dapat menjana keuntungan?' untuk 'Bagaimana saya dapat memperkayakan kehidupan mereka yang menggunakan produk saya?' kami meletakkan sentuhan yang lebih manusiawi terhadap perniagaan kami, inilah yang mendorong kejayaan dan keinginan kami untuk terus maju. '
- John Anderson, pengasas bersama Piggy , pelanjutan penyemak imbas yang menggunakan kupon secara automatik semasa pembayaran
21. Makan malam dengan keluarga anda setiap hari.
'Sangat mudah untuk berpisah sebagai profesional yang sibuk dan membuat keluarga anda berantakan. Menjaga hubungan dengan keluarga anda tetap kuat adalah penting untuk tetap berpijak dan berjaya. '
--Rajeev Behera, Ketua Pegawai Eksekutif platform pengurusan prestasi Reflektif
22. Beroperasi dengan ketelusan sepenuhnya dengan pekerja anda.
'Pekerja lebih cenderung bekerja keras jika mereka memahami bagaimana usaha masing-masing mempengaruhi pertumbuhan pendapatan, keuntungan, dan ukuran kejayaan lain. Saya berusaha keras untuk memastikan semua orang memahami objektif perniagaan kami yang besar, dan bagaimana setiap sumbangan mereka sangat penting untuk kejayaan seluruh pasukan. '
--Phil Shawe, pengasas dan co-CEO syarikat terjemahan dan pengurusan kandungan Transfungsi
23. Uruskan masa anda dengan baik, dan kemudian bermain papan luncur salji.
'Menjadi usahawan berjaya bukanlah sesuatu yang mudah. Pelajaran terbesar yang saya pelajari dalam proses melancarkan dan mengembangkan syarikat adalah pengurusan masa yang berkesan. Saya memastikan saya sentiasa menggunakan masa saya dengan baik untuk memastikan bahawa saya dapat menangani semua yang ada di pinggan saya. Ini juga termasuk meluangkan masa untuk diri saya sendiri. Tidak ada yang tahu ini, tetapi setiap tahun saya meluangkan masa untuk bermain papan luncur salji. Saya mengerikannya, tetapi saya menikmatinya, dan ini membantu membersihkan fikiran saya. '
- Allen Shayanfekr, pengasas dan CEO Saham , pasaran pinjaman dan pelaburan harta tanah dalam talian
24. Tanya mengapa anda melakukan apa yang anda lakukan dan untuk siapa anda melakukannya.
'Soalan ini membantu saya mengekalkan perspektif, dan selagi jawapan saya tetap tidak mementingkan diri sendiri, saya menuju ke arah yang betul. Kedua, saya suka membuat panggilan peribadi secara rawak kepada pelanggan saya yang luar biasa. Ini meledakkan fikiran mereka apabila pemilik perniagaan dalam talian memanggil untuk memeriksa mereka. Panggilan ini menambah sentuhan manusia yang tidak dapat dinafikan kepada pengalaman perniagaan yang tidak steril. '
- Michael S. Tyrrell, pemilik dan CEO Wholetones , projek kekerapan penyembuhan
25. Jauhkan diri dari meja anda.
'Saya bukan orang yang boleh duduk di meja saya untuk jangka masa yang panjang, saya selalu bergerak. Salah satu faedah menjadi CEO yang berpusat di Seattle adalah kita diberkati untuk tinggal dan bekerja di Pacific Northwest yang indah. Di Talking Rain, kami bernasib baik kerana memiliki kampus yang mempunyai banyak bangunan, jadi sangat mudah bagi saya untuk berehat dan mengunjungi pejabat lain. Ini bukan sahaja memberi saya peluang untuk berinteraksi dengan pekerja, tetapi juga membina persahabatan syarikat. '
--Kevin Klock, presiden dan CEO Talking Rain Beverage Co .
