Sebilangan orang dilahirkan sebagai pemimpin yang kuat dan menghabiskan banyak karier mereka menjadi lebih peka dengan apa yang telah mereka lakukan secara semula jadi. Bagi orang lain, kepemimpinan adalah sesuatu yang mesti diperoleh, dipelajari dan diamalkan. Saya menganggapnya sebagai pengucapan umum: Sebilangan orang bersifat semula jadi, dan yang lain menjadi semakin semula jadi dari masa ke masa.
Terutama ketika anda seorang pengasas permulaan, menguasai seni kepemimpinan adalah aspek penting dalam membina perniagaan yang berjaya.
Semasa pasukan saya dan saya memulakan ThirdLove, cara kita memikirkan kepemimpinan dalam konteks syarikat sangat berbeza dengan cara kita secara sedar berfikir tentang menanamkan atau membangun kepemimpinan ketika kita berkembang. Semakin besar syarikat itu, semakin banyak orang yang kita ambil, semakin kita sebagai pasukan perlu memikirkan apa yang dimaksudkan dengan kepemimpinan kepada kita - di peringkat eksekutif, di peringkat pengurusan, dan bahkan untuk pekerja baru yang ingin merasa pemilikan ke atas pekerjaan mereka.
Salah satu pelajaran terbesar yang saya pelajari selama bertahun-tahun adalah betapa kepemimpinan tidak berlaku dalam keadaan kosong. Ini bukan sesuatu yang anda kerjakan sendiri. Ini pembinaan bersama. Ini adalah kerjasama antara anda dan orang di sekitar anda. Dan seberapa berkesan anda sebagai pemimpin datang kepada bagaimana anda membuat persekitaran yang memupuk pembelajaran yang sihat, produktif, dan berkesan dari masa ke masa - untuk semua orang yang terlibat.
Oleh itu, berikut adalah empat cara yang dapat dilaksanakan untuk memupuk persekitaran kreatif dan inklusif dalam perniagaan anda sendiri, dan menjadi pemimpin yang lebih baik sendiri:
1. Bentuk persekitaran yang membina komuniti dalaman anda.
Pada penghujung hari, anda menetapkan nada.
Untuk mempunyai pasukan yang berfungsi tinggi, anda harus mengajar orang lain di sekeliling anda bagaimana anda mengharapkan persekitaran beroperasi melalui bagaimana anda, anda sendiri, memimpin dengan teladan. Cara anda mengalu-alukan maklumat baru dan mendorong orang untuk berkongsi idea, dan cara anda secara aktif mendengarkan dan melibatkan diri (walaupun dengan budi bahasa kecil) memupuk bakat berprestasi tinggi dengan cara yang sihat dan positif.
Ini mewujudkan budaya yang membolehkan orang lain mengikuti rasa ingin tahu mereka sendiri dan menjadi pemimpin mereka sendiri sebagai hasilnya.
2. Juara perkembangan kerjaya pasukan anda.
Sebagai pemimpin, anda berjaya apabila orang lain berjaya. Perkara terbaik yang boleh anda lakukan di sini adalah membuat peta jalan untuk pasukan anda - secara kolektif dan individu.
Untuk setiap rakan sepasukan, anda mesti mempunyai jawapan untuk soalan berikut:
-
Siapakah mereka?
-
Ke mana mereka mahu pergi?
-
Apa yang mereka mahu pelajari?
Di samping itu, anda perlu melakukan perbincangan terbuka dan jujur dengan mereka untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang bagaimana perasaan mereka pada masa ini dan sama ada mereka diberitahu tentang apa yang perlu terjadi agar mereka terus maju. Dan semakin banyak kejelasan yang anda berikan, semakin kecil kemungkinan anda akan menghadapi masalah jalan kerjaya.
nilai bersih jennifer nicole freeman
3. Jadilah agen perubahan yang berani.
Pemikiran anda sebagai pemimpin harus menjadi salah satu 'pembakar keberanian.'
Anda adalah seseorang yang bertanggungjawab dan memegang peranan sebagai agen perubahan dalam menyokong gangguan konstruktif, yang akhirnya menjadikan persekitaran dan orang di sekitar anda beroperasi dengan lebih baik dan lebih berkesan.
Anda mencabar setiap ahli pasukan untuk berfikir secara kritis dan mendorong mereka untuk terus belajar, memperbaiki, dan melakukan kerja keras. Dan anda mendorong semua orang untuk melihat karya mereka melalui lensa peningkatan berterusan. Matlamat anda adalah untuk mempercepat, tidak menghalang, perubahan produktif.
4. Satukan pasukan anda di sebalik matlamat bersama.
Sebagai pemimpin, anda memberi arahan kepada pasukan anda.
Untuk melakukan ini, anda perlu menghubungkan kerja harian dengan tujuan bersama yang lebih besar untuk semua orang dalam organisasi anda. Setiap orang perlu merasa seperti berkongsi aset yang berharga dalam mencapai kejayaan yang lebih luas. Dan setelah anda menentukan apa itu Bintang Utara, anda perlu memprioritaskan dengan kejam memperkukuhkan penglihatan bersama itu di saat-saat sehari-hari.
Sekiranya anda perhatikan, banyak kepemimpinan yang berkesan datang ke komunikasi. Oleh itu, anda mesti mengakui bahawa, seperti pengucapan awam, kepemimpinan adalah kemahiran. Dan dengan lebih kerap dan sengaja anda mempraktikkan kemahiran itu setiap hari, semakin besar kemungkinan anda membuat persekitaran yang inklusif, kreatif dan sangat berjaya di mana semua orang berkembang maju.
