Ketika mula-mula mula menyumbang kepada Inc.com, salah satu catatan pertama dan kegemaran saya - dan paling popular - adalah ketika saya memikirkan mentor dan pemimpin hebat yang saya mempunyai hak istimewa untuk bekerja selama bertahun-tahun untuk mengenal pasti enam perkara yang dilakukan oleh pemimpin yang luar biasa lebih baik daripada yang lain. Enam ciri ini merangkumi:
- Pemimpin yang hebat adalah komunikator dan orator yang luar biasa. Pemimpin yang luar biasa lebih pandai mengetahui bila hendak menutupnya dan mendengar.
- Pemimpin yang hebat adalah pengatur visi yang sangat idealis. Pemimpin yang luar biasa lebih baik mengakui ketika mereka salah.
- Pemimpin yang hebat sangat tersusun dan analitis. Pemimpin yang luar biasa lebih baik dalam mewakilkan.
- Pemimpin yang hebat adalah pengecam masalah yang luar biasa. Pemimpin yang luar biasa adalah penyelesai masalah yang lebih baik.
- Pemimpin yang hebat adalah pembuat keputusan yang sangat yakin. Pemimpin yang luar biasa lebih pandai mengeluarkan kredit.
- Pemimpin yang hebat sangat pintar. Pemimpin yang luar biasa lebih baik untuk tidak menjadi bodoh.
Saya masih merasa kuat tentang enam kualiti ini, dan mereka terus menjadi ciri-ciri luar biasa yang saya ukur dan lihat dalam pemimpin yang dihormati yang saya temui melalui karier nasihat dan perundingan.
Salah seorang pemimpin tersebut ialah Sean Edwards, yang baru-baru ini berusaha untuk menjadi usahawan sebagai pengasas dan CEO Lysi AS , pengedar AS untuk pengeluar suplemen minyak ikan yang berpangkalan di Iceland. Untuk tidak ketinggalan dalam senarai ini, Edwards mencadangkan kepada saya enam kemahiran tambahan yang membezakan pemimpin yang luar biasa.
- Pemimpin yang hebat pandai menyelesaikan masalah. Pemimpin yang luar biasa dapat memperkasakan pekerja mereka dan mempercayai mereka dalam situasi penyelesaian masalah.
- Pemimpin yang hebat menjalankan pejabat yang cekap. Pemimpin yang luar biasa memperlihatkan positif dan keyakinan kerana mereka memberi inspirasi kepada pekerja mereka untuk menjadi cemerlang.
- Pemimpin yang hebat melakukan yang terbaik untuk mengurangkan kesilapan. Pemimpin yang luar biasa bertanggungjawab terhadap prestasi, baik atau buruk, setiap pekerja mereka (dan cepat memuji yang baik).
- Pemimpin hebat menyedari budaya tempat kerja mereka. Pemimpin yang luar biasa sengaja mengarahkan budaya tempat kerja mereka agar sesuai dengan misi syarikat.
- Pemimpin yang hebat baik kepada pekerjanya. Pemimpin yang luar biasa sengaja mengembangkan semangat untuk berempati dan memahami pekerja mereka pada tahap yang lebih mendalam.
- Pemimpin yang hebat membina hubungan yang erat dengan rakan sekerja mereka. Pemimpin yang luar biasa mempunyai hari jadi petugas kebersihan di kalendar mereka.
Pada akhirnya, terdapat banyak cara untuk mengukur kualiti dan ciri pemimpin yang luar biasa. Lebih-lebih lagi, setiap pemimpin mempunyai dan harus memanfaatkan gaya dan jenama peribadi dan profesional yang unik yang sesuai dengan tujuan dan misi organisasi mereka.
Oleh itu, jika anda tidak merasa sesuai dengan sifat-sifat ini, jangan khuatir - gaya kepemimpinan anda dan keperluan khusus organisasi anda harus menjadi kayu ukur yang dapat dibandingkan.
