Selama 10 bulan terakhir, organisasi di mana-mana terpaksa bergelut dengan pertanyaan penting: Bagaimana kita memimpin pekerja kita dengan lebih baik dalam era pandemi?
Saya telah bercakap dengan para eksekutif yang berjaya untuk memanfaatkan strategi kepemimpinan teratas mereka. Contohnya, pastikan untuk:
- Mempromosikan tabiat kerja jarak jauh yang baik, seperti mendorong cuti dan menerapkan jadual tidak segerak.
Bangun penyertaan dalam program kepemimpinan anda dan pastikan kumpulan berpotensi tinggi anda pelbagai.
Menunjukkan empati dan memupuk keselamatan psikologi dalam suasana berpasukan.
Walaupun contoh-contoh ini menunjukkan kepemimpinan yang baik dalam masa yang tidak menentu, kita tidak boleh mengabaikan sisi lain dari koin - amalan kepemimpinan dan tingkah laku yang mungkin memberi kesan negatif terhadap tenaga kerja anda, menjadikan masa yang menegangkan dan stres tidak tertahankan.
Untuk itu, berikut adalah tujuh tabiat pengurusan negatif untuk diperhatikan:
1. Mengabaikan pertumbuhan kerjaya pekerja
Menurut a kajian baru dari platform penjadualan dalam talian Doodle, 49 peratus pekerja tidak merasa mendapat latihan, bimbingan, atau bimbingan yang mencukupi untuk memajukan karier mereka. Selain itu, 50 peratus pekerja mengatakan bahawa kerjaya mereka telah berhenti atau bahkan mundur. Organisasi perlu membawa bimbingan dan pengembangan kerjaya ke garis depan strategi, misi, nilai, dan budaya korporat mereka.
2. Tidak menghormati pekerja
Dalam tinjauan terbaru yang dilakukan oleh ResumeLab mengenai apa yang menjadikan seseorang pengurus yang mengerikan, didapati bahawa 72 peratus populasi yang disurvei diperlakukan secara kasar atau tidak sopan oleh atasan yang buruk dan 90 peratus tidak menyukai perlakuan seperti itu. Selain itu, hampir 70 peratus responden dikritik di hadapan rakan sebaya mereka, dan 83 peratus daripadanya merasa tidak enak mengenainya. Akhirnya, dan mungkin yang terburuk, 42 peratus bos toksik yang menyalahkan menyalahkan orang lain atas kegagalan mereka, yang mana 84 peratus pekerja merasa tidak adil.
3. Melayan orang seperti lebah pekerja
Banyak pekerja dalam krisis terpaksa melayani kehendak hirarki yang tertekan, dari atas ke bawah untuk mendorong garis bawah dan membuat para pemegang saham gembira. Kebiasaannya ada sedikit perhatian untuk kebahagiaan atau kesejahteraan pekerja, yang bertentangan dengan apa yang anda mahukan hari ini. Akibatnya, kehidupan peribadi atau keluarga seseorang dikorbankan untuk pekerjaan itu kerana kerja berlebihan adalah perkara biasa. Hasilnya, anda akan menghadapi tekanan tinggi, keletihan, dan akhirnya, pergantian pekerja.
4. Gagal mengutamakan orang
Walaupun banyak pegawai HR telah mengurangkan faedah pekerja dan mengurangkan gaji, pemimpin atasan lain yang telah saya ajak bicara mengambil pendekatan alternatif sebagai tindak balas terhadap wabak tersebut dengan terus melabur pada orang mereka. Kerana apabila anda menjaga orang anda, mereka akan menjaga pelanggan anda. Dan selebihnya akan sesuai.
5. Ketidakupayaan untuk berkomunikasi dengan baik
Pada pemimpin kerja saya, masalah komunikasi adalah perkara biasa. Terlalu banyak, tidak cukup, mesej yang salah dihantar. Apa pun bentuknya, komunikasi yang buruk dapat mempengaruhi semangat kerja, melepaskan pekerja anda, dan tidak memuaskan pelanggan anda. Apa pun keadaannya, satu perkara harus jelas: Komunikasi, sama ada interpersonal atau organisasi, adalah keperluan untuk berjaya.
6. Memerintah dan bukannya mempengaruhi
Pemimpin mesti mengingatkan diri mereka bahawa kepemimpinan tidak mendikte, memerintah, atau memaksakan. Ini memberi perkhidmatan kepada orang lain - pekerja pertama, pelanggan kedua. Pengaruh bermaksud memberi kuasa kepada orang lain untuk mencapai matlamat mereka, memberikan yang terbaik pada diri manusia, meletakkan keperluan mereka di hadapan anda sendiri (sebagai pemimpin), dan menolong mereka berkembang. Tingkah laku yang membawa kepada pengaruh kembali kepada watak. Ia adalah who anda, bukan apa yang anda buat. Ini adalah pilihan, bukan proses yang ditetapkan atau senarai perkara yang harus dilakukan.
berapa umur cecilia vega
7. Kekurangan integriti dalam membuat keputusan
Apabila keputusan yang dipersoalkan untuk keuntungan kewangan atau keuntungan peribadi dibuat, pekerja tahu. Dan jika mereka tahu, anda sudah kalah dalam pertempuran untuk menghormati. Tetapi jika anda memimpin dengan teladan dan menunjukkan integriti dalam membuat keputusan anda, ini banyak memberitahu anda - orangnya. Siapa anda sebagai orang yang berkaitan dengan orang lain akhirnya akan menentukan tahap kejayaan anda.
