Adakah anda merasa berjaya?
berapakah pendapatan trish regan setahun?
Adakah orang lain memberitahu anda bahawa anda berjaya?
Kalaulah anda boleh mempunyai beberapa cara untuk mengukur kejayaan sebenar, ia benar-benar dapat meyakinkan anda bahawa anda telah berjaya. Ini selalunya merupakan proses pemikiran seorang usahawan.
Saya ingin berjaya dan menjadikan idea perniagaan saya berfungsi, dan saya seorang yang optimis sehingga saya membayangkan kejayaan.
Walau bagaimanapun, pelabur saya dan orang lain yang terlibat dalam perniagaan sebenarnya ingin melihat ukuran yang memberitahu mereka bahawa itu benar-benar kejayaan.
Berikut adalah 7 cara yang boleh anda ukur untuk mengetahui sejauh mana kejayaan anda dan perniagaan anda, bermula dengan beberapa metrik asas dan diakhiri dengan beberapa kaedah yang lebih unik untuk memikirkan metrik kejayaan:
1. Keuntungan
Walaupun jelas bahawa ketika perniagaan anda menjana wang - ini bermaksud ukuran kejayaan, terutama jika ada wang yang tersisa setelah anda menanggung semua perbelanjaan anda. Anda mungkin telah berubah dari bulan-bulan menjadi merah. Namun, ukuran kejayaan anda yang sebenarnya akan menjadi hitam, selama satu tahun atau lebih. Dari sana, ukuran kejayaan anda yang sebenarnya akan mewujudkan keuntungan berterusan yang berterusan sehingga ke masa depan.
Ini mungkin memerlukan perubahan strategi, penilaian berterusan terhadap proses dan kos anda untuk melihat di mana anda boleh menjadi lebih ramping dan lebih cekap. Saya ingat beberapa bulan pertama ketika akhirnya saya mula mempunyai wang yang tersisa untuk membayar diri saya. Ketika itulah mula terasa seperti akhirnya saya berjaya.
2. Bilangan Pelanggan:
Setiap syarikat memerlukan pelanggan. Tidak ada masa ketika saya memutuskan saya mempunyai cukup pelanggan. Ukuran kejayaan anda harus menunjukkan asas pelanggan yang semakin meningkat dengan aliran petunjuk yang berterusan. Pelanggan perintis itu menarik bagi saya, tetapi ketika saya mula melihat semakin banyak orang menunjukkan minat dan membeli apa yang saya jual, saya tahu bahawa apa yang saya buat berjaya. Berjam-jam penyelidikan dan pemasaran akhirnya membuahkan hasil.
Namun, ukuran kejayaan yang sebenarnya dari segi jumlah pelanggan hanya sementara. Saya harus terus bekerja keras - dan bekerja lebih bijak - untuk menarik lebih banyak khalayak sasaran saya.
3. Tahap Kepuasan Pelanggan Mereka
adakah pat sajak mempunyai anak
Di luar jumlah pelanggan, ukuran kejayaan saya yang sebenarnya adalah betapa senangnya saya membuat pelanggan yang saya ada.
Kepuasan mereka bermaksud pelanggan masa depan mungkin berasal dari apa yang mereka katakan kepada rakan, keluarga, dan rakan mereka daripada kajian dan pemasaran saya. Keupayaan untuk memuaskan pelanggan saya bermaksud bahawa apa yang saya pelajari tentang mereka dan keperluan mereka diterapkan dengan betul pada perkhidmatan yang saya tawarkan kepada mereka. Penting juga untuk membuat dasar perkhidmatan pelanggan untuk syarikat anda agar setiap orang yang bekerja di dalam organisasi memahami peranan yang akan mereka mainkan dalam memenuhi keperluan pelanggan. Hanya memerlukan satu pengalaman pelanggan yang negatif untuk segera meluncurkan angka kejayaan yang benar-benar Anda bangun dan miliki dari segi kepuasan pelanggan.
Terus melihat bagaimana pelanggan merasa puas setiap hari melalui setiap titik hubungan yang mereka ada dengan syarikat anda, bukan hanya dengan produk atau perkhidmatan sebenar yang anda tawarkan - memberitahu anda dari mana sebahagian besar ukuran kejayaan anda sebenarnya.
4. Kepuasan Pekerja
Pekerja yang gembira dan bermotivasi banyak memberitahu anda tentang kejayaan sebenar anda. Apabila mereka berpuas hati, mereka sibuk bekerja keras. Bagaimanapun, produktiviti mereka adalah mesin yang mendorong perniagaan. Sekiranya pekerja tersenyum kepada pelanggan, maka pelanggan merasa senang. Sekiranya setiap pekerja bekerja di luar peranan mereka, maka perniagaan akan berkembang.
Di syarikat saya sendiri, saya telah memberi tumpuan untuk mewujudkan persekitaran kerja yang selesa yang memberi pekerja semua yang mereka perlukan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik, dan saya juga berusaha agar pasukan saya dapat menikmati pekerjaan mereka semasa mereka melakukannya. Bagi kakitangan jauh saya, saya juga memastikan bahawa mereka merasa puas dengan pekerjaan yang mereka lakukan dan secara berkala memberitahu mereka betapa saya menghargai kerja keras mereka. Saya juga berusaha untuk memastikan bahawa kakitangan terpencil saya merasa mereka adalah sebahagian daripada keseluruhan pasukan - dan bahawa mereka tidak bersendirian. Saya membuat diri saya mudah diakses ketika mereka mempunyai soalan sehingga mereka tidak kecewa kerana tidak berkomunikasi. Pekerja yang bahagia bermaksud perniagaan yang senang (berjaya).
5. Kepuasan Anda
Ini sukar bagi saya kerana semangat dan keperibadian saya pada dasarnya tidak pernah puas. Ini kerana saya sering berpasangan dengan puas hati. Sebenarnya, saya telah belajar selama bertahun-tahun bahawa saya dapat berpuas hati dan masih berusaha lebih banyak lagi.
Telah menjadi pelajaran yang baik bagi saya untuk menyedari ada baiknya merasa puas dengan hasil perniagaan ketika ia berkembang dan meraikan 'kemenangan' tersebut sepanjang perjalanan. Saya suka bekerja. Ini adalah keluk pembelajaran untuk mengetahui bagaimana mengimbangi kepuasan dengan hasil, dan dengan keinginan saya untuk melakukan lebih banyak lagi.
6. Tahap Pembelajaran dan Pengetahuan
berapa tinggi jenn mcallister
Walaupun nampaknya cara yang pelik untuk mengukur kejayaan, sebenarnya bukan - memandangkan pembelajaran dan pengetahuan inilah yang memberi anda kecerdasan pasaran, pelanggan, pesaing dan ekonomi untuk membantu membentuk strategi anda. Pembelajaran berterusan ini bukan hanya berasal dari apa yang telah saya baca atau perhatikan; ini juga mengenai pengalaman praktikal yang saya perolehi dengan menerapkan strategi saya dan menyaksikan hasilnya. Ini bermaksud bahawa kegagalan juga diperlukan untuk mencapai tahap pembelajaran dan pengetahuan tertentu.
Dengan cara ini, belajar dari kegagalan saya sebenarnya telah menjadi sebahagian daripada persamaan yang diperlukan untuk mencapai kejayaan sebenar. Saya tahu di mana untuk mengelakkan perangkap dan lebam - kerana saya pernah melihatnya sebelum ini. Saya rasa dengan cara, ia seperti 'jalan pintar'. Anda tidak mendapat kepandaian jalanan duduk di sofa menonton T.V.
7. Bagaimana Anda Menghabiskan Masa Anda
Sebab menentukan bagaimana anda menghabiskan masa anda setiap hari adalah ukuran kejayaan yang sebenarnya adalah kerana ini memberitahu anda jika anda telah dapat mewakilkan, membuat organisasi yang cekap, dan ia menentukan apa yang perlu menjadi keutamaan utama anda sebagai pemimpin syarikat . Saya cenderung bekerja sepanjang masa, tetapi apa yang saya sedar ialah saya boleh menjadi lebih berjaya dengan mengutamakan tugas dan melepaskan beberapa tugas yang kurang penting. Saya boleh membiarkan orang lain memimpin, yang menjadikan mereka pasukan yang hebat dan dipercayai.
Tetapi, keuntungan terbesar adalah membebaskan masa untuk saya fokus pada bidang-bidang strategik di mana saya cemerlang, membantu memberikan arah yang lebih jelas bagi syarikat. Ini juga memberi saya masa untuk renungan dan pembelajaran serta perkembangan saya sendiri dan juga membolehkan saya menghabiskan lebih banyak masa peribadi untuk mengurus diri sendiri dan menghabiskan masa dengan keluarga dan rakan-rakan.
Kesimpulannya
Seperti yang anda lihat, sebilangan besar ukuran kejayaan ini lebih bersifat kualitatif berbanding dengan laporan kewangan dan intinya. Setiap langkah ini juga memerlukan perhatian yang berterusan, dan mempengaruhi hasil cadangan lain dalam senarai.
Sekiranya saya tidak berpuas hati, kemungkinan besar pekerja saya tidak. Sekiranya pelanggan tidak berpuas hati, mungkin mereka berada pada tahap penerimaan pekerja yang tidak berpuas hati, atau pelanggan yang tidak berpuas hati dapat menunjukkan tahap pembelajaran kita tentang apa yang mereka benar-benar perlukan.
Ukuran kejayaan yang sebenarnya adalah menyerahkan kepada diri anda, pekerja anda dan syarikat anda pada semua tujuh tindakan ini sekaligus - dan berlanjutan ke masa depan.
