Sudah menjadi minggu yang sukar bagi ikon keusahawanan. Awal minggu ini, Charles Lazarus, pengasas Toys 'R' Us , meninggal dunia. Sekarang, H. Wayne Huizenga juga hilang.
Huizenga mencipta beberapa syarikat yang luar biasa, termasuk Pengurusan Sisa, Video Blockbuster, dan AutoNation, dan dia memperoleh francais pengembangan di NHL dan Major League Baseball - dan pernah memiliki Miami Dolphins NFL.
Dengan kematiannya pada usia 80 tahun, Jurnal Wall Street menerbitkan salah satu berita kematian dan ringkasan terbaik dalam kariernya. Berikut adalah beberapa pelajaran yang paling memberi inspirasi dalam hidupnya untuk mana-mana usahawan.
1. Berfikir lebih besar
Huizenga berhenti dari kuliah, bergabung dengan tentera, dan menguruskan perniagaan mengangkut sampah kecil di Florida. Dari sana, dia memulakan syarikatnya sendiri, dan pada tahun 1968, syarikat itu Jurnal menceritakan, 'dia memiliki 40 trak dan sebahagian besar kontrak pengangkutan di Broward County yang berkembang pesat.'
Seterusnya, dia bekerjasama dengan saudara jauh dan mula mengembangkan syarikat serupa di seluruh negara. Hasil: Pengurusan Sisa, yang kini hampir menjadi syarikat bernilai $ 36 bilion. Maksudnya, jangan berhenti tumbuh.
2. Bekerja lebih kuat
Petikan di sini akan melakukannya: 'Kami pastinya tidak lebih pintar daripada lelaki seterusnya, tetapi kami bekerja lebih keras, dan apabila kami menumpukan perhatian pada sesuatu yang kami habiskan olehnya,' katanya kepada Gail DeGeorge, pengarang Pembuatan Blockbuster .
3. Jadilah bos
Huizenga secara teknikal hanya presiden dan komando kedua Pengurusan Sisa, secara nominal tunduk kepada suami sepupunya, yang dengannya dia membangun perniagaan. Itu tidak mencukupi - jadi dia pergi, dan akhirnya memulakan dua syarikat ikonik lain, ditambah membeli francais sukannya. Sekiranya anda ingin menjadi bos, cari jalan untuk menjadi bos.
4. Jual barang sebenar
Huizenga menghindari digital; semua yang dia bina adalah produk nyata, nyata - bahkan francais sukan, yang dianggapnya sebagai ruang dan masa di arena. Selain sampah, dia tidak takut melabur dalam perniagaan kotor. Pada pertengahan 1980-an, antara Pengurusan Sisa dan Blockbuster, the Jurnal nota, dia membeli syarikat yang menyewa barang seperti tandas mudah alih.
5. Ketahui kekuatan anda
'Walaupun dia suka terbang di seluruh negara untuk mencari pengambilalihan atau memeriksa operasinya,' kata Jurnal menulis, 'dia tidak begitu berminat menjalankan perniagaan jangka panjang.' Seperti yang dia katakan dalam wawancara pada tahun 1994: 'Saya lebih suka membina syarikat daripada menguruskannya.'
6. Rangkul jenama anda
Kedai video kelihatan kuno sekarang, tetapi ketika Huizenga masuk ke lapangan pada tahun 1987 ia adalah industri yang sangat berpecah belah - dan kebanyakan kedai mempunyai bahagian di bahagian belakang yang menyewa filem pornografi. Walaupun merupakan bahagian pasar yang menguntungkan, Huizenga memutuskan bahawa Blockbuster akan mesra keluarga, dan bahagian yang diberi nilai X akan bertentangan dengan jenama. Oleh itu, tidak ada ruang belakang di Blockbuster.
7. Keluar di bahagian atas
Huizenga adalah ketua Blockbuster hanya selama tujuh tahun - menjual pada tahun 1994 kepada Viacom dengan harga $ 8.4 bilion. Jika dilihat kembali, ini benar-benar saat yang tepat untuk keluar, sebelum internet dimatikan. (Untuk masa yang tepat, itu adalah tahun sebelum Jeff Bezos memulakan Amazon.)
8. Cuba lagi
Pengurusan sisa? Kejayaan besar. Sekatan? Kejayaan besar (sekurang-kurangnya ketika Huizenga menjalankannya). Bangsa Auto? Lebih kelam. Huizenga juga memulakan rangkaian hotel Extended Stay America, dan memiliki syarikat yang menjual kuih sabun kecil yang terdapat di urinals. Intinya: Cuba, cuba, cuba, cuba, cuba. Kemudian cuba lagi.
berapa tinggi hilary farr
9. Jimat masa untuk keluarga
Huizenga berkahwin selama 45 tahun, sehingga isterinya, Marti, meninggal pada tahun 2017, dan dia meninggalkan empat anak dan 11 cucu. Tetapi sebagai Jurnal melaporkan, dia menyesal dengan cara kerja membawanya pergi dari keluarganya.
'Saya tidak pernah memahami bagaimana seseorang dapat memisahkan perniagaan mereka dari kehidupan peribadi mereka,' katanya pada satu ketika, dan kemudian menambahkan: 'Anak-anak anda tumbuh jauh lebih cepat daripada yang anda fikirkan, dan tiba-tiba anda melihat ke belakang , anda belum menghabiskan masa dengan mereka. '
