Salah satu perkara yang dilakukan oleh pengurus hebat adalah mencari bakat dan kekuatan unik setiap pekerja.
Lagipun, apabila anda mengetahui apa yang memotivasi pekerja anda dari awal, bagaimana setiap orang secara alami berfikir, merasa dan berkelakuan, anda dapat merancang peranan pekerjaan dengan lebih baik.
Kadang-kadang ahli pasukan mungkin tidak sepenuhnya mengetahui apa yang dia lakukan secara semula jadi, atau bagaimana menggunakan kemampuan semula jadi untuk menunjukkan prestasi terbaik untuk pekerjaan yang ditugaskannya.
Ini adalah ketika pengurus yang baik dengan pemahaman mendalam tentang hadiah semula jadi ahli pasukan akan datang bersamanya dan menyokongnya dalam mencari cara baru untuk menggunakan kekuatannya di tempat kerja.
berapa umur ottavia bourdain
Petua panas bagi pengurus yang risau kehilangan pekerja mereka.
Mari kita bersetuju bahawa apa yang dilakukan oleh seorang pengurus dengan sangat baik mungkin tidak akan menjadi kesan buruk pada skrin radar pengurus yang lain. Sekiranya pekerja anda kehilangan tumpuan, melepaskan diri, atau bosan di tempat kerja, adalah tugas setiap pengurus untuk mendapatkan pengetahuan dan pandangan baru mengenai apa yang boleh anda lakukan untuk memperbaiki dan mengekalkan pekerja yang dihargai - hari ini - bukan setelah mereka terputus secara emosional dan berhenti mengambil berat.
Salah satu pendekatan terbaik untuk melibatkan semula pekerja yang dilepaskan dan memberi tenaga kepada mereka seperti yang tidak pernah dilakukan sebelumnya adalah dengan mengadakan 'temu ramah.' Ideanya didasarkan pada percakapan dua hala yang jujur di mana setiap pihak mendengar, mengajukan soalan, dan bersetuju untuk menindaklanjuti idea dan rancangan tindakan.
berapa umur mikey tua
Temu ramah terus membina kepercayaan kepada pemimpin kerana pada dasarnya anda memberitahu ahli pasukan anda yang berharga, 'Hei, saya ingin merasakan apa yang berfungsi dan tidak berfungsi untuk anda, dan pelajari cara terbaik menggunakan bakat semula jadi anda.'
Dengan kata lain, apa yang benar-benar dikatakan oleh pengurus dalam kes ini adalah, 'Hei, saya benar-benar perlu mengenali anda dengan lebih baik.' Pekerja apa yang tidak mahukan ini?
Tanya pekerja 5 soalan
Gallup baru-baru ini menerbitkan artikel untuk membantu pengurus mencari bakat semula jadi pekerja yang mereka bawa. Kerangka kerja 'lima petunjuk untuk bakat' mereka membantu pengurus untuk melakukan perbincangan yang bermakna untuk 'membentuk peranan dan tanggungjawab yang lebih baik agar sesuai dengan peluang terbaik individu untuk berjaya.' Terdapat lima soalan yang mesti diajukan oleh pengurus:
1. Apa yang anda tahu anda boleh melakukannya dengan baik tetapi belum melakukannya?
2. Apa jenis aktiviti yang anda selesaikan dan berfikir, 'Saya tidak sabar untuk melakukannya lagi'? Atau apa yang anda lakukan - kerja di dalam atau di luar - semasa anda benar-benar menikmati diri anda?
3. Apa yang telah anda lakukan dengan baik sehingga anda tidak memerlukan seseorang untuk menjelaskan bagaimana melakukannya?
4. Apa yang diberitahu oleh orang lain bahawa anda hebat melakukannya?
5. Apakah aktiviti yang anda lakukan apabila anda tidak menyedari masa berlalu?
deana carter berkaitan dengan june carter
Menurut Gallup , 'Jawapan pekerja terhadap pertanyaan-pertanyaan ini dan perbualan yang dihasilkan harus menjadi asas bagi usaha pengurus yang luar biasa untuk memberi tenaga dan memberi kekuatan kepada orang untuk berprestasi lebih baik dengan melakukan apa yang mereka lakukan secara semula jadi setiap hari.
