Menjadi pemimpin yang hebat jauh lebih sukar daripada yang dilihat.
Apa yang sukar mengenai kepemimpinan adalah bahawa tidak ada seorangpun yang duduk di bawah anda dan 'mengajar' anda tentang apa yang menjadi pemimpin sebenar. Tidak ada kelas dalam pendidikan awal yang menentukan kepemimpinan. Rakan sebaya dalam projek kumpulan cenderung melabelkan pemimpin sebagai 'overachievers' (dan bukan dengan cara yang baik). Di kolej, kepemimpinan dikurangkan kepada siapa yang paling banyak bercakap semasa pembentangan. Dan walaupun dalam pasukan sukan, pemimpin biasanya pemain terbaik - dan memakai sepucuk surat pada jersi mereka sebagai trofi pencapaian mereka.
Tetapi bukan itu yang menjadi pemimpin. Terutama ketika hendak membina perniagaan.
Setiap kali saya memikirkan topik kepemimpinan, saya berasa sangat bertuah kerana mempunyai mentor yang saya lakukan. Pada masa itu, saya benar-benar tidak memahami berapa banyak yang saya pelajari dengan hanya menonton dan mendengarnya setiap hari. Tetapi sekarang, dan memulakan syarikat saya sendiri, saya menyedari kesan besar yang mereka alami terhadap perkembangan saya - dan pada masa yang sama, berapa sedikit orang yang mendapat pendedahan yang saya lakukan, sejak awal karier saya .
Pada usia 23 tahun, saya duduk di bilik yang sama dengan CEO global dan pengarah kreatif.
Inilah yang saya pelajari sejak dulu mengenai kepimpinan - dan apa yang menjadikannya sangat sukar
Kepemimpinan sebenarnya tidak ada kaitan dengan tajuk yang anda pegang.
Sebaik sahaja anda memulakan syarikat anda sendiri, dengan pekerja, overhead, dan aliran tunai untuk menguruskannya, dan kehidupan orang bergantung kepada anda dan kemampuan anda untuk menyediakan syarikat, anda tiba-tiba menyedari berapa banyak 'pengusaha' yang berada di luar sana. Mereka mahu menggelar diri mereka sebagai CEO lebih daripada mereka sebenarnya ingin membina syarikat yang bekerja. Mereka ingin bercakap tentang mengumpulkan sejumlah besar wang dan bukannya mempersoalkan bagaimana mereka dapat memperoleh hasil yang sama dengan sendirinya. Mereka mahu dilihat sebagai pemimpin dan bukannya menguasai satu perkara yang benar-benar menjadikan pemimpin sebagai pemimpin sebenar:
Kelenturan.
berapa tinggi ivy calvin
Kepemimpinan yang sejati adalah kemampuan untuk berkomunikasi dengan dan menjangkau setiap orang yang anda bekerjasama dengan berkesan, dengan cara yang paling berkesan untuk masing-masing
Ini kemampuan untuk menjadi fleksibel.
Apabila orang lain mengalami tekanan, anda akan tenang.
Apabila orang lain kehabisan gas, anda menyuntik lebih banyak bahan bakar.
Apabila orang lain tidak tahu apa yang perlu dilakukan seterusnya, anda akan menjadi contoh.
Apabila seseorang mempunyai masalah, anda bekerjasama dan mendengar orang itu secara peribadi.
dr. latar belakang etnik paul nassif
Di sinilah kebanyakan pemimpin gagal, dan saya melihatnya berlaku setiap hari. Sebaik sahaja seseorang berpindah ke posisi kepemimpinan, orang itu percaya bahawa orang lain harus memenuhi keperluannya - padahal sebenarnya sebaliknya.
Sebagai pemimpin, terserah kepada anda untuk meletakkan diri kedua, dan beroperasi dengan cara yang membolehkan orang lain merasa selesa, merasa difahami, dan bekerja dengan cara yang terbaik untuk mereka - walaupun itu bukan cara anda beroperasi .
Izinkan saya memberi anda contoh:
Sebilangan orang adalah pencari yang melampau. Yang lain memerlukan dorongan ke arah yang betul. Sebilangan orang bertindak balas dengan baik terhadap kritikan keras dan benar-benar berjaya diberitahu semua perkara yang mereka lakukan salah - itu membuat mereka marah. Orang lain memerlukan peneguhan yang lebih positif, dan diberi ruang untuk membuat kesimpulan itu sendiri.
Di mana pemimpin yang diproklamirkan sendiri gagal adalah dengan berfikir bahawa bagaimanapun mereka beroperasi, orang lain juga harus. Mereka lupa bahawa 'berbeza' tidak semestinya bermaksud 'salah', dan apa yang memotivasi mereka bukanlah apa yang akan memotivasi orang lain.
Kepimpinan adalah seni fleksibiliti. Ia dapat menyesuaikan diri dan berkomunikasi dengan cara yang berbeza, khusus untuk setiap orang. Saya tidak bermaksud menjadi 'segalanya untuk semua orang.' Maksud saya, mempunyai kesedaran diri yang cukup untuk mengetahui apa yang akan memberikan tindak balas terbaik dari setiap orang - dan kemudian mempunyai kesabaran untuk melaksanakan dengan mempertimbangkan tingkah laku itu.
Inilah sebabnya mengapa kepimpinan begitu sukar
Yang menjadikan mentaliti ini sangat sukar adalah, dalam setiap kemampuan, ia meminta anda, sebagai pemimpin, meletakkan diri anda yang terakhir.
Ini penghapusan ego. Anda tidak boleh marah kerana tidak sabar, atau marah kerana orang lain tidak bekerja seperti yang anda mahukan. Anda tidak dapat menunjukkan kekecewaan anda - walaupun orang lain. Anda tidak boleh duduk dan mengeluh apabila masa sukar. Anda harus menjadi kekuatan positif yang mengubah arus.
Anda, sebagai pemimpin, harus mundur dari reaksi emosional dan impulsif anda, dan sebaliknya beroperasi dari tempat pemahaman yang tenang. Dan itu adalah kemahiran yang tidak diajar di sekolah atau kelab luar sekolah, atau bahkan pada pasukan sukan.
Ia dipelajari dengan memerhatikan orang lain dengan teliti yang mewujudkan sifat itu.
Dan ini dipelajari melalui penyiasatan diri yang tekun, dan terus berlatih seni menjadi fleksibel dalam cara anda berkomunikasi dan memimpin orang lain.
