Dalam wawancara anda yang sangat baik dengan Gifford Pinchot, dia menyatakan kepercayaannya bahawa syarikat dapat mengembangkan produk dan perkhidmatan baru dengan menawarkan insentif kepada kakitangan rumah mereka. Pengalaman saya selama 19 tahun dalam pengurusan sumber menyebabkan saya tidak setuju. Saya telah melihat syarikat berjaya mencapai matlamat inovasi dan kreativiti mereka dengan mengupah pasukan profesional luar.
Teori Pinchot berfungsi dalam keadaan terhad di mana pekerja yang cemerlang menghasilkan reka bentuk baru yang mengejutkan mengubah seluruh industri. Namun, jika syarikat mengetahui arah baru apa yang ingin dikejarnya, atau apa penemuan atau produk tertentu yang diperlukannya, ia tidak perlu menunggu kilat menyambar. Memanggil dalam pasukan profesional dapat menjimatkan masa dan wang.
Kumpulan luar datang ke syarikat dengan mata segar dan kritikal. Banyak syarikat mengupah syarikat perunding - seperti syarikat kami - untuk merancang semula atau memasarkan semula produk yang telah gagal. Orang luar dapat melihat kelemahan yang mendasari kerana mereka datang tanpa konsep yang tidak pernah disangka; mereka tidak mempunyai pelaburan emosi untuk merasionalisasi konsep yang gagal atau menyembunyikan kekurangannya. Intrapreneurs tidak cenderung menggegarkan kapal dengan tidak bersetuju dengan penemuan korporat atau melaporkan bahawa tidak ada potensi pasaran untuk produk.
Sekiranya ada kelebihan dalam mendorong inovasi dan mengembangkan produk baru, ia harus diberikan kepada pengusaha luar.
