Seperti yang diberitahu kepada Rebecca Fannin
Jack Ma terkena debu ketika perniagaannya ke perniagaan di China, Alibaba.com, dibuka pada bulan November. Penawaran itu mengumpulkan lebih dari $ 1.5 bilion dan memberi nilai syarikat kepada $ 26 bilion. Ma, 43, dibesarkan semasa Revolusi Budaya China. Dia mengajar dirinya bahasa Inggeris, kemudian menangkap gelombang Internet ketika ekonomi China dibuka pada tahun 1990-an. Hari ini, Alibaba adalah laman web B2B terbesar di China dan menjadi kegemaran di kalangan syarikat Amerika dan Eropah yang membeli dari pembekal China. Laman web ini memperoleh pendapatan $ 39 juta sebanyak $ 129 juta pada separuh pertama tahun 2007. Ma juga telah mencari Alibaba, melalui usaha sama dengan Yahoo (NASDAQ: YHOO), dan laman lelongan dalam talian Taobao-nya menjadi lebih besar daripada eBay (NASDAQ : EBAY) di China.
berapa umur vashawn mitchell
Semasa saya berumur 12 tahun, Saya berminat untuk belajar Bahasa Inggeris. Saya menunggang basikal selama 40 minit setiap pagi, hujan atau salji, selama lapan tahun ke sebuah hotel berhampiran bandar daerah Tasik Barat Hangzhou, kira-kira 100 batu di barat daya Shanghai. China membuka, dan banyak pelancong asing pergi ke sana. Saya menunjukkan mereka sebagai panduan percuma dan mempraktikkan bahasa Inggeris saya. Lapan tahun itu sangat mengubah saya. Saya mula menjadi lebih global daripada kebanyakan orang Cina. Apa yang saya pelajari dari guru dan buku saya berbeza dengan apa yang diberitahu oleh pengunjung asing.
Acara lain yang pada asasnya berubah saya pada tahun 1979, ketika saya bertemu keluarga dengan dua anak dari Australia. Kami bertemu dan menghabiskan tiga hari bersama dan bermain Frisbee. Kami menjadi rakan pena. Pada tahun 1985 mereka mengajak saya pergi ke Australia untuk percutian musim panas. Saya pergi pada bulan Julai, dan 31 hari itu mengubah hidup saya. Sebelum saya meninggalkan China, saya mendapat pendidikan bahawa China adalah negara terkaya dan paling bahagia di dunia. Oleh itu, ketika saya tiba di Australia, saya fikir, Ya Tuhan, semuanya berbeza dengan apa yang diberitahu kepada saya. Sejak itu, saya mula berfikir secara berbeza.
Saya gagal dalam peperiksaan untuk universiti dua kali sebelum saya diterima oleh apa yang dianggap sebagai universiti terburuk di bandar saya, Hangzhou Teachers University. Saya belajar untuk menjadi guru Bahasa Inggeris sekolah menengah. Di universiti saya, saya terpilih sebagai ketua pelajar dan kemudian menjadi ketua Persekutuan Pelajar bandar.
Semasa saya lulus, Saya adalah satu-satunya daripada 500 pelajar yang ditugaskan untuk mengajar di universiti. Bayaran saya adalah 100 hingga 120 renminbi, iaitu seperti $ 12 hingga $ 15 sebulan. Saya selalu mempunyai impian bahawa ketika saya menghabiskan lima tahun, saya akan menyertai perniagaan - hotel atau apa sahaja. Saya hanya mahu pergi melakukan sesuatu. Pada tahun 1992, persekitaran perniagaan mula bertambah baik. Saya melamar banyak pekerjaan, tetapi tidak ada yang menginginkan saya! Saya ditolak sebagai setiausaha kepada pengurus besar Kentucky Fried Chicken.
Kemudian, pada tahun 1995, Saya pergi ke Seattle sebagai jurubahasa untuk delegasi perdagangan. Seorang rakan menunjukkan Internet di sana buat pertama kalinya. Kami mencari perkataan bir di Yahoo dan mendapati bahawa tidak ada data mengenai China. Kami memutuskan untuk melancarkan laman web dan mendaftarkan nama China Pages.
Saya meminjam $ 2,000 untuk menubuhkan syarikat. Saya tidak tahu apa-apa mengenai komputer peribadi atau e-mel. Saya tidak pernah menyentuh papan kekunci sebelum itu. Itulah sebabnya saya menggelar diri saya sebagai 'orang buta yang menunggang harimau buta.'
Kami bersaing dengan China Telecom selama lebih kurang setahun. Pengurus besar China Telecom menawarkan untuk melabur $ 185,000 untuk melakukan usaha sama. Itu adalah wang terbanyak yang pernah saya lihat dalam hidup saya. Tetapi malangnya, China Telecom (NYSE: CHA) mendapat lima kerusi dewan. Saya mendapat dua kerusi dewan. Semua yang kami cadangkan, mereka menolak kami. Ia seperti gajah dan semut. Saya meletak jawatan. Kemudian, saya mendapat tawaran untuk datang ke Beijing dan menjalankan kumpulan pemerintah baru untuk mempromosikan e-dagang.
Impian saya adalah untuk menubuhkan syarikat e-dagang saya sendiri. Pada tahun 1999, saya mengumpulkan 18 orang di apartmen saya dan bercakap dengan mereka selama dua jam mengenai visi saya. Semua orang meletakkan wang mereka di atas meja, dan kami mendapat $ 60,000 untuk memulakan Alibaba. Saya mahu mempunyai syarikat global, jadi saya memilih nama global. Alibaba mudah dieja, dan orang di mana saja mengaitkannya dengan 'Open, Sesame,' perintah yang digunakan Ali Baba untuk membuka pintu ke harta karun di Seribu Satu Malam .
Terdapat tiga sebab mengapa kita selamat. Kami tidak mempunyai wang, kami tidak mempunyai teknologi, dan kami tidak mempunyai rancangan. Setiap dolar, kami menggunakan dengan berhati-hati. Pejabat dibuka di apartmen saya. Kami berkembang ketika kami mengumpulkan wang dari Goldman Sachs pada tahun 1999 dan kemudian Softbank Corporation pada tahun 2000.
Kami di China hari ini kerana saya percaya pada satu perkara: visi global, kemenangan tempatan. Kami merancang sendiri model perniagaan. Fokus kami adalah untuk membantu syarikat kecil dan sederhana menghasilkan wang. Kami tidak pernah menyalin model dari A.S., seperti yang dilakukan oleh banyak pengusaha Internet Cina. Kami memberi tumpuan kepada kualiti produk. Ia mesti 'klik dan dapatkannya.' Sekiranya saya tidak dapat mendapatkannya, maka itu sampah.
Saya menyebut Alibaba '1,001 kesilapan.' Kami berkembang terlalu cepat, dan kemudian dalam gelembung dot-com, kami harus mendapat PHK. Menjelang tahun 2002, kami hanya mempunyai cukup wang untuk bertahan selama 18 bulan. Kami mempunyai banyak ahli percuma menggunakan laman web kami, dan kami tidak tahu bagaimana kami menjana wang. Oleh itu, kami mengembangkan produk untuk pengeksport China untuk bertemu dengan pembeli A.S. dalam talian. Model ini menyelamatkan kita. Pada akhir tahun 2002, kami memperoleh keuntungan $ 1. Setiap tahun kami bertambah baik. Hari ini, Alibaba sangat menguntungkan.
berapa tinggi ronnie devoe
Pelajaran yang saya pelajari dari zaman kegelapan di Alibaba adalah bahawa anda harus menjadikan pasukan anda mempunyai nilai, inovasi, dan visi. Sekiranya anda tidak berputus asa, anda masih mempunyai peluang. Dan, semasa anda kecil, anda harus sangat fokus dan bergantung pada otak anda, bukan kekuatan anda.
Menjadi awam adalah tonggak penting bagi Alibaba. Masanya tepat. Syarikat B2B kami ditubuhkan, keadaan pasaran sihat, dan pengurusannya kuat. Sambutan itu membuktikan syarikat China daratan boleh tersenarai di Hong Kong dan masih mendapat penilaian yang sangat kuat dan minat pelabur global.
Penglihatan saya adalah membina ekosistem e-dagang yang membolehkan pengguna dan perniagaan melakukan semua aspek perniagaan dalam talian. Kami akan mencari dengan Yahoo dan telah melancarkan perniagaan lelong dan pembayaran dalam talian. Saya ingin mewujudkan satu juta pekerjaan, mengubah persekitaran sosial dan ekonomi China, dan menjadikannya pasaran Internet terbesar di dunia.
Saya hanya seorang yang tulen. Yang penting dalam hidup saya ialah saya dapat melakukan sesuatu yang dapat mempengaruhi banyak orang dan mempengaruhi perkembangan China. Semasa saya sendiri, saya berasa santai dan gembira dan mendapat hasil yang baik.
