- Seperti yang diberitahu kepada Gabrielle Bienasz
Pada tahun 1997, saya mengikuti kelas di sekolah perniagaan Stanford dengan Andy Grove, bekas mantan CEO, presiden, dan ketua dewan, dan pekerja pertama, di Intel.
stephanie abrams berkahwin dengan mike bettes
Saya ingat menjadi orang pertama yang dipanggilnya di kelas. Anda dapat membayangkan bahawa degupan jantung saya benar-benar semakin meningkat. Pada ketika ini, lelaki ini sudah menjadi legenda dan salah seorang yang bertanggungjawab atas semua teknologi yang ada sejak itu.
Andy mengajar saya untuk mengambil taruhan besar dan berisiko apabila anda sudah berjaya. Sebagian besar ajarannya berpusat pada titik perubahan strategi - ketika asas-asas perniagaan berubah secara signifikan. Salah satu kes pertama yang dia ajar di kelas itu, tentu saja, Intel.
Kita semua tahu bahawa Intel menjadi legenda dalam membuat cip mikropemproses, membantu menyalakan industri komputer dan internet peribadi. Tetapi kebanyakan kita tidak menyedari betapa tidak mungkin hasil itu. Ia memerlukan Intel untuk keluar dari perniagaan yang didominasinya - membuat dan menjual memori - dan menghadapi serangkaian cabaran dan yang tidak diketahui.
Apa yang saya pelajari dari pendekatan Andy untuk memimpin Intel sepanjang tempoh ini adalah perkara sukar seperti membuat keputusan dan mengatur strategi dapat diselesaikan dengan proses pintar. Pemahaman yang jelas mengenai input, output dan batasan dapat membantu anda mencapai hasil dengan cekap.
Di luar kelas, Andy mengajak kami ke perjumpaan kecil, seperti makan malam, yang akan diaturnya. Mereka selalu menjadi acara yang meriah. Andy nampaknya selalu berusaha untuk memahami apa sahaja topik yang ada di meja. Saya rasa ini berkaitan dengan idea untuk mencari titik perubahan strategik dengan mengumpulkan maklumat, mendorong perbahasan, dan mencari jawapan. Sebagai pemimpin, saya cuba ingat untuk tetap penasaran dan berfikiran terbuka dalam setiap perbualan yang saya jalani.
Saya teringat pelajaran Andy mengenai input, output dan titik perubahan ketika saya datang Prezi sekitar lima tahun yang lalu. Kami meninjau pelanggan kami dan mengetahui bahawa, walaupun perniagaan persembahan kami disukai oleh 100 juta pengguna, ramai yang mahukan kemampuan untuk mengalirkan persembahan di platform seperti Zoom. Sudah jelas ada masa depan dalam persidangan video - dan kami dilengkapi dengan unik untuk membawa persembahan maya ke media. Pelanggan kami terus berkembang. Risiko paling besar adalah tidak terus berkembang bersama mereka.
Kira-kira empat tahun kemudian, kami melancarkan Harga Video pada bulan November 2019. Pada saat Covid-19 melanda pada bulan Mac dan perjumpaan secara langsung berhenti sama sekali, keputusan sebelumnya untuk mengalihkan sebahagian besar tenaga kita ke dalam persembahan maya kami kelihatan prihatin, tetapi kenyataannya adalah bahawa ia adalah hasil dari proses yang disengajakan . Dan sekarang, penggunaan panggilan video telah berubah selama-lamanya dan Prezi Video mempunyai peranan utama untuk dimainkan pada masa akan datang. Hanya dalam satu tahun, Prezi Video digunakan di 175 negara dan tinggal di mana pelanggan kami melakukan: Zoom, Webex, Microsoft Teams, Google, dan Slack. Kami keluar dari tahun 2020 dalam bentuk kewangan terkuat kami dalam lebih daripada lima tahun.
Yang membawa saya kepada satu nasihat terakhir yang saya ambil dari Andy: Sentiasa menanti masa depan. Amalan menjangka dan memiliki satu set senario masa depan adalah rahsia yang paling baik untuk dipimpin ketika saat memerlukannya. Ini termasuk amalan arus perdana menguruskan melalui beberapa petunjuk utama hasil yang anda cari .
Saya secara peribadi mengusahakan model baru perniagaan kami secara keseluruhan atau aspek-aspek penting tertentu. Ini memaksa saya untuk terus berhubung dengan pasukan dan pelanggan kami serta memahami pelbagai input untuk model senario. Salah satu pujian terbaik yang saya terima dalam karier saya ialah ketika seorang pemimpin yang saya hormati mengatakan bahawa saya 'dapat melihat di sekitar sudut.' Saya pasti tidak boleh, tetapi saya cuba memikirkan apa yang boleh dilakukan di sudut yang akan datang agar saya bersedia.
