'Invention Tidak Cukup' dan 14 Petikan Brilian Lain Dari Pengasas Bersama Google Larry Page

Ketua Pegawai Eksekutif Alphabet Larry Page didorong oleh cita-cita yang sengit dan tanpa henti.

Pengasas Google dan CEO semasa syarikat induk Google Alphabet terkenal tidak berpuas hati dengan idea yang tidak mendorong teknologi ke hadapan sebanyak 10x . Page, bersama dengan pendiri Google Sergey Brin, mengembangkan mesin pencari yang baru menjadi raksasa teknologi bernilai miliaran dolar seperti sekarang.

Untuk menghormati ulang tahun ke-19 Google, berikut adalah beberapa pemikiran dari Page dirinya mengenai strategi, motivasi, dan kekuatan Google.

Jillian D'Onfro menyumbang pada versi sebelumnya dari catatan ini.

Mengenai perbezaannya: 'Apakah ringkasan satu ayat bagaimana anda mengubah dunia? Sentiasa bekerja keras untuk sesuatu yang tidak menyenangkan! '

Mengenai penemuan berbanding pelaksanaan: 'Penemuan tidak mencukupi. [Nikola] Tesla mencipta kuasa elektrik yang kita gunakan, tetapi dia berusaha untuk menyampaikannya kepada orang lain. Anda harus menggabungkan kedua-dua perkara: fokus penemuan dan inovasi, serta syarikat yang dapat mengkomersialkan sesuatu dan membawanya kepada orang lain. '

Mengenai menjadikan produk Google cantik: 'Saya rasa ada komponen seni yang penting dalam apa yang kita lakukan. Sebagai syarikat teknologi, saya telah berusaha untuk menegaskannya. '

Mengenai kemungkinan dan liputan akhbar: 'Kami mungkin 1% dari apa yang mungkin. Walaupun terdapat perubahan yang lebih cepat, kami masih bergerak perlahan berbanding peluang yang kami ada. Saya rasa banyak kerana negatif ... Setiap cerita yang saya baca adalah Google berbanding orang lain. Itu membosankan. Kita harus fokus membangun perkara-perkara yang tidak ada. '

Tentang apa yang penting: 'Banyak syarikat tidak berjaya dari masa ke masa. Apa yang secara asasnya mereka lakukan salah? Mereka biasanya merindui masa depan. Saya cuba memfokuskan kepada perkara itu: Apa masa depan sebenarnya? Dan bagaimana kita membuatnya? Dan bagaimana kita memberi kekuatan kepada organisasi kita untuk benar-benar memfokuskannya dan benar-benar mendorongnya pada kadar yang tinggi?

Mengenai robot yang menggantikan manusia: 'Idea bahawa setiap orang harus bekerja dengan berhati-hati supaya mereka melakukan sesuatu dengan tidak cekap sehingga mereka menjaga pekerjaan mereka - itu tidak masuk akal bagi saya. Itu bukan jawapan yang tepat. '

Mengenai penggunaan wang sebagai motivasi: 'Sekiranya kita termotivasi oleh wang, kita sudah lama menjual syarikat itu dan berakhir di pantai.'

Menjadi Ketua Pegawai Eksekutif: 'Tugas saya sebagai pemimpin adalah memastikan semua orang di syarikat mempunyai peluang besar, dan bahawa mereka merasakan mereka mempunyai kesan yang bermakna dan menyumbang kepada kebaikan masyarakat. Sebagai dunia, kita melakukan pekerjaan yang lebih baik. Tujuan saya adalah agar Google memimpin, bukan mengikutinya. '

Untuk memutuskan apa yang harus diusahakan: 'Kami ingin membina teknologi yang suka digunakan oleh semua orang, dan ini mempengaruhi semua orang. Kami ingin mencipta perkhidmatan dan teknologi yang indah dan intuitif yang sangat berguna sehingga orang menggunakannya dua kali sehari. Seperti mereka menggunakan berus gigi. Tidak banyak perkara yang digunakan orang dua kali sehari. '

Semasa bekerja dengan jurutera super pintar: 'Pengetahuan mendalam dari pengurus anda banyak mendorong anda. Dan saya mempunyai kemampuan yang cukup baik untuk itu. '

Mengenai falsafah Google berbanding Apple: 'Saya pernah mengadakan perbahasan ini dengan Steve Jobs, dan dia selalu berkata,' Kalian terlalu banyak melakukan. ' Dia melakukan tugas yang baik dengan melakukan satu atau dua perkara dengan sangat baik. Kami ingin memberi kesan yang lebih besar kepada dunia dengan melakukan lebih banyak perkara. '

Pada fokus Silicon Valley pada teknologi pengguna dan bukannya 'teknologi terobosan': 'Anda boleh membuat syarikat internet dengan 10 orang dan ia boleh mempunyai berbilion pengguna. Ia tidak memerlukan banyak modal dan menghasilkan banyak wang - wang yang sangat banyak - jadi wajar bagi semua orang untuk menumpukan perhatian pada perkara seperti itu. '

Dengan kekuatan cache Google: 'Kami mendapat keuntungan dari kenyataan bahawa apabila kami mengatakan bahawa kami akan melakukannya, orang percaya bahawa kami dapat melakukannya, kerana kami mempunyai sumber daya. Google membantu dengan cara itu: Tidak ada banyak mekanisme pendanaan seperti itu. '

Mengenai Alphabet yang semakin meningkat: 'Saya mahu memasukkan sampul untuk apa yang mungkin untuk syarikat inovatif dengan sumber yang besar.'

Pada cita-cita mudah alih Google: 'Kami merasa seperti sekarang, komputer masih teruk. Anda hanya bermain-main. Anda menatal di telefon skrin sentuh anda, dan cuba mencari barang. Anda berada di dalam kereta. Ia melenting, dan anda tidak boleh - ia tidak berfungsi. Saya rasa jumlah pengetahuan sebenar dari komputer anda berbanding jumlah masa yang anda habiskan dengannya masih cukup buruk. Oleh itu, saya fikir tugas kita adalah menyelesaikannya, dan kebanyakan perkara yang kita lakukan masuk akal dalam konteks itu. '

Catatan ini pada asalnya dipaparkan pada Orang Dalam Perniagaan.

Inc. membantu usahawan mengubah dunia. Dapatkan nasihat yang anda perlukan untuk memulakan, mengembangkan, dan memimpin perniagaan anda hari ini. Langgan di sini untuk akses tanpa had.