Apabila anda memaparkan nama Elon Musk dengan sesiapa sahaja yang mempunyai minat terhadap teknologi atau masa depan, ia menimbulkan beberapa reaksi. Ada yang menyukainya kerana membuka jalan yang gila dan inovatif ke masa depan kita dengan perniagaan seperti Tesla, SpaceX, Neuralink atau OpenAI.
Sementara yang lain memandang rendah ideanya yang mahal seperti perjalanan Angkasa dan produk yang sering ditangguhkan seperti Model 3 yang akan datang.
donald friese jr tidak bernilai
Tidak kira bagaimana perasaan anda terhadapnya, tidak dapat dinafikan bahawa dia adalah pemimpin yang berwawasan dan kemungkinan besar adalah yang terbaik yang kita jalani sekarang. Batu berguling memanggilnya, 'The Architect of Tomorrow.'
Tidak banyak perdebatan bahawa pemimpin terbaik adalah berwawasan. Mereka melihat sesuatu yang mungkin di kejauhan, sesuatu yang tidak dapat dilihat oleh orang lain, dan mereka menyampaikan visi yang bertujuan tanpa henti untuk membantu pasukan mereka mencapainya. Kata kuncinya di sini adalah bertujuan, Musk berkata, 'Saya mencuba dan melakukan perkara-perkara berguna yang berfungsi, menjadikan kehidupan orang lebih baik dan menjadikan masa depan lebih baik.'
Pernyataan Penglihatan Sempurna
Walaupun saya tidak fikir untuk kedua kalinya Musk adalah pemimpin terbaik yang berjalan di bumi, (kerana kepemimpinan lebih dari sekadar visi), dia memberikan pernyataan visi yang sempurna kepada pasukannya di SpaceX dengan 9 kata mudah yang kita semua dapat belajar daripada:
'Kami akan mendarat orang di Marikh menjelang 2025 '
Apa yang Anda Boleh Pelajari Daripadanya
Pernyataan penglihatan yang hebat mempunyai formula mudah dan Musk memakainya. Visi = Matlamat Tujuan yang Jelas + Tarikh Penyelesaian.
Bayangkan anda akan bekerja setiap hari di SpaceX berusaha untuk mencapai sesuatu yang berani dan menarik seperti visi Musk yang dinyatakan. Satu-satunya cara untuk mencapainya adalah dengan memberi tumpuan kepada inovasi dan proses gagal dan berulang kali.
Berikut adalah 3 perkara yang boleh anda lakukan untuk jangka pendek dan jangka panjang untuk menyalurkan Musk dalaman anda dan menjadi pemimpin berwawasan yang lebih baik.
1. Tentukan Penglihatan .
Apakah matlamat besar yang anda lihat untuk pasukan anda dan kapan anda mahu menyelesaikannya? Fokus pada perkara-perkara yang boleh memberi kesan besar kepada orang lain atau sesuai dengan anda mengapa perniagaan anda wujud. Sekiranya anda bukan CEO atau usahawan, anda harus mempunyai visi untuk pasukan yang anda pimpin juga. Walaupun mungkin tidak membuat orang di bulan, perlu membuat orang tetap termotivasi dan bersemangat untuk bekerja tanpa wang.
2. Berkomunikasi tanpa henti.
Mempunyai visi yang berada di luar dunia ini tidak ada gunanya jika tidak disampaikan tanpa henti kepada pasukan anda. Orang perlu mendengarnya dan melihatnya agar mereka mengambil hak milik. Komunikasikan visi anda kepada seluruh pasukan, kemudian jadikan ia dapat dilihat oleh orang ramai sepanjang masa. Ia boleh ditulis di dinding pejabat, dalam tandatangan e-mel, dll. Sekiranya anda hanya menyampaikan pandangan anda sekali, ia tidak akan dapat diselesaikan.
3. Bekerja Ke arah Menang Kecil.
Mencapai visi besar kadang-kadang memerlukan bertahun-tahun, jika tidak berpuluh-puluh tahun. Sentiasa mencari kemenangan kecil di jalan untuk mencapai visi supaya orang tahu mereka mencapai kemajuan positif. Fikirkannya seperti pemain ski Slalom. Mereka dapat melihat garisan penamat dari mana mereka bermula tetapi mereka harus melalui bendera untuk menyelesaikan kursus dengan jayanya. Bendera itu adalah kemenangan kecil untuk menunjukkan bahawa anda telah mencapai kemajuan dalam mencapai visi yang lebih besar. Tidak ada kemenangan yang terlalu kecil untuk diraikan atau berkomunikasi kerana jalan menuju ke mana anda ingin pergi akan dipenuhi dengan jalan raya.
berapa umur jonathan gilbert
