Selama beberapa minggu terakhir, saya telah berkongsi pandangan daripada lebih daripada 600 pemimpin perniagaan yang telah saya wawancara mengenai transformasi tujuan dan bagaimana syarikat terkemuka mendorong orang-orang mereka untuk menerapkan nilai-nilai mereka di tempat kerja. Dalam ansuran terakhir ini, lapan pemimpin perniagaan berkongsi petua mereka untuk menjalani nilai syarikat anda melalui pengambilan dan pengembangan pekerja anda.
Tujuh Petua untuk Menjalani Nilai-Nilai Anda
Pergi Besar atau Pulang
Denis Hickey, Ketua Pegawai Eksekutif Lendlease Americas Inc, yang merupakan sebahagian daripada pembangun hartanah global dan penyedia infrastruktur Lendlease, mengatakan bahawa syarikat perlu maju dengan nilai-nilai mereka. 'Nilai mesti dinyatakan dengan jelas dari segi yang difahami oleh semua orang. Untuk mendorong pembuatan keputusan. mereka benar-benar perlu cukup luas. Idea seperti integriti, kecemerlangan, kolaborasi, rasa hormat, kepercayaan, dan inovasi adalah kata-kata besar dan anda boleh melakukan banyak perkara di bawahnya. Nilai idea besar ini adalah bahawa mereka memberi anda asas untuk membuat keputusan yang sukar dengan cara yang membuat anda jujur. '
Sewa untuk Nilai
Sekiranya anda menggaji orang yang tepat, menjadikan mereka mematuhi nilai syarikat anda adalah lebih kurang mencabar. Keith Moore, Ketua Pegawai Eksekutif platform membeli-belah perbandingan insurans dalam talian, CoverHound, berkata, 'Kami katakan,' sewa lambat, cepat cepat. ' Kami mencari orang yang tahu bagaimana untuk terus meningkat. Selalunya, syarikat besar mereka mengupah orang yang belum gagal dan tidak tahu belajar dari kegagalan. Mereka belum diuji sehingga anda tidak tahu bagaimana mereka akan bertindak balas ketika mereka berada. Pekerjaan yang lebih baik mungkin seseorang yang mempunyai nilai yang tepat dan melalui beberapa percubaan, belajar mendengar maklum balas dan membuat penambahbaikan yang diperlukan. Nilai dan kemampuan bertindak berdasarkan maklum balas lebih baik daripada seseorang yang kelihatan seperti bintang di atas kertas tetapi tidak akan mendengar dan tidak memberikannya. '
berapa umur miesha tate
Penting untuk mengupah orang yang berkongsi pemikiran dan nilai anda, yang dapat berkembang dengan syarikat anda. Kepakaran kurang penting daripada kesediaan untuk memperoleh penguasaan. 'Tidak ada yang menjadikan anda pakar, anda harus menjadi ahli,' kata Tracy McCarthy, Wakil Presiden Eksekutif Sumber Manusia sumber perisian penjualan syarikat SAVO Group. 'Kami mahu orang bergabung dengan syarikat yang ingin tahu dan tidak ditentukan oleh tajuk dan perihal pekerjaan, yang dapat belajar dan berkembang serta menjalani perkembangan mereka sendiri. Syarikat kadang kala terperangkap dengan mengatakan, 'orang itu tidak mempunyai kemahiran yang tepat, jadi kami tidak dapat memindahkannya.' Baiklah, mengapa kita tidak boleh? Sekiranya mereka hebat tetapi tidak mempunyai sedikit pengalaman, mari biarkan mereka mencubanya. '
Kenalpasti Peluang yang Betul
Kenalpasti Peluang yang Tepat: Howard Seidel, Rakan Kanan di Essex Partners, sebuah firma penasihat kerjaya yang mengkhususkan diri dalam pengurusan kerjaya peringkat dan kaunseling peralihan, mengakui sekarang lebih banyak daripada CEO yang ditahan ke tahap akauntabiliti yang lebih tinggi dan menghadapi tekanan baru yang semakin meningkat .
'Setelah meninggalkan peranan sebagai CEO, pelanggan kami sering berada di titik perubahan di mana mereka berusaha untuk memutuskan apa yang seterusnya untuk mereka dalam hidup. Ramai yang bertanya: apakah tujuan saya? Oleh itu, dalam menilai peluang, kita mencari banyak perkara yang sama yang dicari oleh banyak syarikat misi ketika mereka membuat keputusan. Adakah ini sesuai dengan tujuan atau nilai kita? Apa alasan atau motivasi kita untuk membuat keputusan ini? Saya mengambil eksekutif melalui banyak latihan analitik untuk mengenal pasti keutamaan dan motivasi. Namun, pada akhirnya, kita harus menyeimbangkan analitik dengan reaksi usus yang berpotensi dihasilkan oleh peluang untuk mengetahui apakah ia sesuai. '
Fokus pada Kekuatan
nilai bersih carol burnett
Ketua Pegawai Orang Fuze, Mary Good, mengatakan, 'Cara orang bekerja hari ini berubah. Selalunya, kami bekerja dari jauh atau di lokasi yang berbeza. Rasa keterhubungan itu bukan hanya datang dari satu tempat. Ini lebih kepada bekerjasama dan bekerjasama ke arah tujuan bersama dan rasa dihargai. Itulah peranan kepemimpinan, untuk menyatukan orang untuk bekerja secara menyeluruh. Untuk melakukan itu, kita harus mengambil pendekatan berdasarkan kekuatan untuk membantu pekerja berkembang. '
Kata Bagus, 'Orang-orang terlibat dan dipenuhi dengan meletakkan kekuatan dan semangat mereka dalam pekerjaan mereka. Sekiranya seseorang mendapat maklum balas negatif sepanjang hari, rasa diri mereka akan berkurang. Namun, dalam persekitaran berasaskan kekuatan mereka dapat berkembang. Jauh di lubuk hati, semua orang berusaha untuk merasa terhubung. '
Jadikan Setiap Hari Perkara
berapa tinggi john cougar mellencamp
Budaya permulaan tenggelam dalam idea kepantasan, tetapi kadang-kadang apabila syarikat berkembang, rasa mendesak itu akan hilang. Craig Malloy, Ketua Pegawai Eksekutif penyedia konferensi video cloud Lifesize, mengatakan, 'Kami pergi dari menjadi sebahagian daripada syarikat awam kembali ke akar permulaan kami, dan dari model on-premis ke model penghantaran SaaS kami sekarang. Untuk berjaya dengan transformasi yang begitu besar, adalah mustahak untuk menyatakan kembali nilai-nilai kita dan memperoleh kembali budaya permulaan kita, untuk memupuk urgensi dan kepemilikan dalam diri orang kita. Salah satu nilai yang mendorong kita adalah idea bahawa setiap hari, setiap pelanggan, setiap panggilan penting. Kami memantau prestasi setiap jam dan harian - bukan mingguan atau bulanan. Ini membantu kita memastikan kita mencapai matlamat kita dan membolehkan kita memperbaikinya dalam masa nyata. '
Jadilah Organisasi Pembelajaran
Rich Lyons, CEO dan Presiden Lyons Consulting Group, agensi digital dan penyedia perkhidmatan perdagangan global yang bekerjasama dengan peruncit dan jenama terkemuka untuk merancang, mengembangkan, dan mengoptimumkan etalase digital dan operasi e-dagang, mengatakan, 'Tujuan kami adalah untuk membantu pelanggan menyedari dan memaksimumkan potensi penuh mereka. Untuk mencapai ini, kami mewujudkan persekitaran pembelajaran berterusan dan mendorong pekerja kami untuk sentiasa berusaha untuk mencapai kecemerlangan. Kami yakin sangat penting bagi orang dan organisasi untuk terus belajar, terus berkembang, terus berinovasi. Kami peminat Peter Senge, yang membincangkan organisasi pembelajaran sebagai kumpulan individu yang terus meningkatkan keupayaan mereka, dengan itu meningkatkan keupayaan organisasi secara keseluruhan. Anda harus mengoperasikan nilai ini dengan menyokong pembelajaran dan pertumbuhan tenaga kerja anda - itu satu-satunya cara untuk terus berdaya saing dan mencapai status terbaik di kelas. '
Tanamkan Kepercayaan
Untuk memenuhi nilai-nilai anda, anda harus percaya bahawa anda boleh. Ketua Pegawai Eksekutif Couchbase, Matt Cain mengatakan, 'Sebagai pemimpin, tugas kami adalah untuk melepaskan kepercayaan kepada rakan sekerja kami, untuk membantu mereka melaksanakan kekuatan dan potensi mereka. Pasukan bertaraf dunia yang memberikan perkhidmatan pelanggan bertaraf dunia berasal dari pengalaman pekerja bertaraf dunia. Kita harus percaya kepada orang kita dan memberi penghargaan kepada mereka, menunjukkan kepada mereka betapa istimewa mereka. Ini seterusnya mengubah kedudukan syarikat dan bagaimana orang berfikir dan bercakap mengenai diri mereka sendiri. Galakkan orang untuk memiliki sedikit kesombongan, rasa bahawa anda mengharapkan untuk menang dan bersaing untuk menjadi yang terbaik yang anda boleh. '
Menjalani nilai syarikat anda bukanlah mengenai program pertunangan atau percutian syarikat yang mahal. Ini bukan mengenai menyiarkan senarai nilai di dinding anda. Ini mengenai mengubah corak pemikiran pemimpin dan pekerja supaya orang dapat merealisasikan potensi penuh mereka.
