Lajur saya, Workplace Referee, direka untuk membantu pekerja dan pengurus memperoleh pandangan yang lebih baik mengenai sudut pandangan masing-masing (POV). Adakah keadaan yang anda mahu saya atasi? Sila hantarkan melalui e-mel di sini . Jangan risau, saya akan merahsiakan identiti anda.
berapakah bayaran joy reid
Bos saya Jangkakan Terlalu Banyak, Terlalu Cepat
POV pekerja: Saya mengambil pekerjaan ini enam bulan yang lalu. Syarikat ini adalah syarikat permulaan yang panas di bandar saya. Mereka telah menambah 50+ pekerja sejak saya bergabung. Saya bekerja untuk salah seorang pengasas asal. Dia COO. Dia lelaki yang baik, tetapi terlalu menuntut. Hampir setiap hari, dia akan melancarkan banyak projek baru kepada saya pada waktu-waktu rawak dalam sehari dan memberitahu saya bahawa kita perlu mengusahakannya secepat mungkin. Segala-galanya dilakukan dengan rasa mendesak. Tidak pernah ada masa untuk projek. Cuma, 'ini dia - sekarang, selesaikan dengan pantas.' Saya datang ke tempat kerja setiap hari dengan perasaan kecewa dan mental. Dia baru-baru ini memberitahu saya bahawa saya melakukan pekerjaan yang baik, tetapi rasanya tidak seperti itu. Saya berfikir untuk berhenti dan mencari majikan yang lebih lambat.
Pengurus POV: Pekerja baru saya menjalankan tugas dengan baik sesuai dengan tahap pertumbuhan tinggi kita. Saya tahu sukar untuk mengerjakan begitu banyak projek secara serentak, tetapi seperti sekarang. Sebaik sahaja kita melalui tahap yang pantas ini, semuanya akan menjadi lebih baik. Namun, untuk masa yang akan datang, dia perlu mengikuti perkembangannya. Saya perasan dia menyeret sedikit kebelakangan ini, dan malah terlupa melakukan beberapa tugasan. Saya memberinya kata-kata yang menggalakkan, tetapi saya tidak dapat mengubah langkahnya. Saya harap dia dapat bertahan dengannya. Saya tidak mahu mencari orang lain yang boleh mengikuti.
Siapa yang bersalah?
Dalam pengalaman saya, ada dua jenis bos yang menuntut. Yang mendorong anda menjadi lebih baik dengan menguji kemahiran dan had anda. Dan, yang sepertinya tidak memiliki rancangan permainan yang jelas, dan akhirnya menghasilkan lebih banyak pekerjaan untuk anda. Bos ini nampaknya berdua. Pengurus pada peringkat permulaan kerap bertukar ganti - dan memerlukan pasukan mereka bertukar dengan mereka. Mereka juga memerlukan orang untuk memakai banyak topi, a / k / a menjadi multi-tasker yang sangat baik. Pada masa yang sama, seorang pengurus mesti menyedari berapa banyak pekerjaan yang diberikan kepada seorang pekerja. Mereka harus tahu bila terlalu banyak. Kedengarannya pengurus ini tidak menganggap apa yang diminta oleh pekerja itu tidak masuk akal. Saya katakan masalah yang lebih besar ialah mereka tidak membincangkan cara untuk saling membantu melaluinya.
Apa yang dapat dipelajari oleh kedua-dua belah pihak dari ini?
caran padgett o’pry
Dalam keadaan ini, saya menasihati setiap pihak seperti berikut:
Pengambilan Pekerja: Rapatlah perjumpaan dengan atasan anda dan bagikan kebimbangan anda mengenai beban kerja dan perubahan keutamaan yang berterusan. Tanyakan apakah mungkin ada cara bagi anda berdua untuk mengkaji setiap hari tugas mana yang tidak menjadi keutamaan sehingga anda berdua tahu item mana yang akan tergolong dalam kategori 'pengabaian terancang' - yang merupakan kodnya, 'kita akan sampai kemudian. ' Ini dapat membantu anda mula merasakan lebih banyak rasa kawalan dan prestasi. Mengetahui anda mendapat sepuluh item terpenting dalam senarai akan terasa lebih memuaskan. Saya juga mendorong anda untuk meneroka beberapa alat pengurusan tekanan (iaitu aplikasi mediasi), untuk membantu anda tetap tenang dan fokus. Dari masa ke masa, anda akan semakin mahir dalam menangani kadar ini. Terutama, jika anda dapat membina strategi untuk membantu anda mengawal tekanan anda.
Pengambilan Takeaway: Tanyakan pada diri anda jika anda dapat melakukan tugas yang lebih baik untuk mengatur apa yang menjadi keutamaan anda sendiri. Memastikan pasukan anda sentiasa fokus dan terus berjalan akan membantu mereka menjadi lebih produktif dan merasa lebih berjaya. Semakin kurang gila anda dapat membuat kadar kerja terasa, semakin mudah untuk mendapatkan lebih banyak pekerja anda. Sebelum anda menjatuhkan tugas lain di meja pekerja anda, pertimbangkan untuk menangguhkan dan berkongsi senarai tugas sekali / sehari. Anda akan kelihatan lebih rapat sebagai pengurus, dan mereka pasti tidak akan diganggu berulang kali semasa mengerjakan item yang paling mendesak anda.
