Tim Cook memimpin syarikat yang paling berharga di dunia, sebuah syarikat yang terkenal dengan mencipta beberapa produk paling inovatif sejak beberapa dekad yang lalu. Ia mempunyai lebih daripada 145,000 pekerja dan bernilai lebih dari $ 2 trilion. Ia membuat dan menjual beberapa peranti paling ikonik yang digunakan oleh lebih daripada 1.5 bilion orang, yang kebanyakannya lebih seperti kelab peminat daripada pelanggan.
Jeff Bezos memimpin syarikatnya sendiri yang cukup besar, dan menjadikannya orang terkaya di planet ini. Syarikat itu, Amazon, mungkin mempunyai lebih banyak kesan pada kehidupan seharian lebih banyak orang daripada syarikat lain. Di sinilah kami pergi untuk mendapatkan segala-galanya dari kertas tandas hingga buku-buku hingga barang-barang lain yang boleh dimasukkan ke dalam kotak dan dihantar ke pintu anda. Ia juga memberi banyak perkhidmatan lain yang digunakan orang setiap hari, seperti Netflix, dan sensasi media sosial terkini, Clubhouse.
Anda boleh bayangkan bahawa semua kereta api perlu berjalan tepat pada waktunya dan ke arah yang betul. Inilah masalahnya. Tidak ada cara yang mungkin bagi seseorang seperti Tim Cook atau Jeff Bezos untuk menangani semua perkara yang berlaku dalam menjalankan syarikat masing-masing. Terdapat lebih banyak perkara yang mungkin dilakukan oleh seorang individu.
Namun, Cook dan Bezos adalah contoh sempurna dari prinsip mudah yang menjadikan mereka dua orang yang paling produktif: Mereka bahkan tidak mencuba. Serius.
Sebaliknya, mereka menumpukan pada apa yang saya sebut sebagai prinsip 'hanya anda'.
Saya tahu, itu adalah nama pelik untuk prinsip kepemimpinan. Bahagian itu juga tidak penting. Yang penting, bagaimanapun, adalah idea bahawa anda harus melakukan apa sahaja yang anda boleh lakukan.
berapa umur ashlund jed
Saya tidak menggunakan prinsip itu. Saya pernah mendengarnya beberapa kali di tempat yang berlainan, tetapi intinya adalah walaupun kelihatannya berlawanan dengan intuisi, sebenarnya sangat mudah. Cara untuk menyelesaikan lebih banyak perkara adalah dengan berhenti berusaha melakukan semuanya. Serius.
Keindahan prinsip ini adalah bahawa ia mempunyai dua faedah. Yang pertama adalah bahawa ia membantu anda memprioritaskan dan menguruskan sumber masa yang terhad yang anda miliki setiap hari dengan menolong anda memusatkan perhatian pada apa yang anda benar-benar perlu lakukan dengan masa anda. Yang kedua adalah mendorong Anda untuk berhenti berfikir bahawa anda adalah orang yang seharusnya melakukan perkara yang dapat dilakukan dengan baik, atau sering kali lebih baik, oleh orang lain.
Sebagai pemimpin, ada perkara yang hanya anda boleh lakukan. Hanya anda yang boleh membuat keputusan strategik yang menentukan arah syarikat anda, misalnya. Bezos merujuk kepada ini sebagai keputusan 'pintu sehala'. Mereka adalah keputusan penting yang, setelah anda membuatnya, anda tidak boleh kembali melalui pintu.
Masalahnya ialah, jika anda menghabiskan masa anda untuk perkara lain - perkara yang boleh dilakukan oleh orang lain - anda tidak akan mempunyai masa untuk melakukan perkara yang diharap oleh pasukan anda. Masak adalah contoh yang sangat baik untuk ini.
Walaupun dia sangat fokus pada butiran terkecil, dia tidak berminat dalam menguruskan perkara-perkara yang bukan kekuatannya. Untuk itu, dia sedar apa kekuatannya, dan yang lebih penting, apa yang tidak ada. Dia tidak pernah dikenali sebagai perancang produk dan ketika dia mengambil alih Apple, dia tidak tiba-tiba mula mengunjungi studio reka bentuk setiap hari, seperti yang diketahui oleh pendahulunya, Steve Jobs. Dia terus mempercayai bahawa pasukan itu tahu apa yang sedang dilakukannya.
Tugas anda, sebagai pemimpin, adalah untuk bertanya kepada diri sendiri apakah perkara yang anda lakukan adalah perkara yang hanya boleh anda lakukan. Selalunya mereka. Dalam kes itu, dengan segala cara, terus lakukan.
Sekiranya tidak, anda dan perniagaan anda akan mendapat keuntungan sebaik sahaja anda menemui orang lain yang boleh melakukannya. Walaupun anda tidak dapat mencari seseorang, perniagaan anda akan menjadi lebih baik sekiranya anda melepaskan yang lain, walaupun itu bermakna ia tidak akan selesai.
Cari orang terbaik untuk pekerjaan tertentu. Kemudian, beri mereka sumber, dorongan, dan pertanggungjawaban untuk menjadi lebih baik. Kemudian fokus untuk melakukan perkara yang hanya boleh anda lakukan untuk perniagaan anda. Sesederhana itu.
