'Peretasan' bukanlah kata baru, tetapi boleh dikatakan tidak pernah lebih popular. Diambil dari dunia pengkomputeran, di mana penggodaman biasanya merupakan intervensi atau penyelesaian yang tidak sah, 'penggodaman' bermaksud jalan pintas menuju kejayaan.
Intervensi kesihatan yang bergaya kini disebut 'biohack', dan 'hacking pertumbuhan' disajikan sebagai strategi perniagaan yang cepat dan mudah. Peretasan semacam itu mudah dijual kepada orang yang mahukan kepuasan segera, tetapi anda semestinya tidak mempercayai hype tersebut.
Yang benar adalah, mencapai apa-apa yang berharga memerlukan kerja keras, dan orang-orang yang mendorong peretasan sering menjelaskan sejauh mana kejayaan memerlukan ketekunan dan kecemerlangan yang konsisten. Ini adalah pelajaran yang buruk untuk dijadikan pengajaran dan yang lebih teruk lagi untuk diikuti oleh seorang usahawan.
Saya baru-baru ini membaca jawatan pintar mengenai penggodaman oleh rakan Dana Kolaborasi Morgan Housel. Dia menggambarkan sebuah bengkel yang dia hadiri di mana seorang guru media sosial menggambarkan 'hacks' yang dapat digunakan oleh peserta untuk membina ikutan. Housel memerhatikan bahawa untuk semua petua sesi yang ditawarkan, perunding tidak menerangkan bagaimana untuk membuat kandungan yang hebat.
Kenapa? Kerana menulis kandungan yang hebat sukar. Tidak ada hack untuk penulisan yang hebat; ia memerlukan fokus, kreativiti dan semakan yang teliti. Sekiranya anda ingin menjadi penulis yang hebat, maka tulislah setiap hari dan pelajari penulis yang berjaya - jangan buang masa mencari kaedah untuk melangkau semua latihan.
Prinsip yang sama berlaku dalam perniagaan. Daripada mencari peretasan untuk melancarkan pasukan anda ke tahap seterusnya, ikuti tiga jalan yang benar-benar dicuba dan berjaya ini.
1. Ingat peraturan 80/20.
Kesalahan biasa yang dilakukan orang adalah dengan menetapkan terlalu banyak matlamat sekaligus. Peraturan 80/20 memberitahu kita bahawa 20 peratus usaha kita menghasilkan 80 peratus hasil kita. Oleh itu, kebanyakan orang menghabiskan banyak masa untuk perkara-perkara yang tidak penting dalam jangka masa panjang.
Partners in Leadership, sebuah firma perunding latihan kepimpinan dan pengurusan, melaporkan bahawa syarikat yang menetapkan terlalu banyak tujuan akhirnya tidak mencapainya. Sebaliknya, Rakan Kongsi dalam Kepimpinan mengesyorkan menetapkan dua hingga lima matlamat organisasi yang spesifik dan dapat diukur setiap tahun - sebilangan kecil objektif penting yang dapat difahami dan diusahakan oleh seluruh pasukan.
Walaupun beberapa orang berpendapat bahawa menetapkan banyak matlamat adalah kunci pencapaian tinggi, lebih baik mencapai beberapa perkara penting daripada mengejar beberapa tujuan dan tidak mencapai apa-apa. Oleh itu, daripada mencari kejayaan untuk kejayaan yang cepat, fokuskan semangat anda pada apa sahaja usaha yang paling penting bagi anda. Pencapaian akan menyusul.
2. Fahami bahawa pencapaian memerlukan masa - dan konsisten.
Peretasan hidup dan perniagaan memang popular kerana menjanjikan hasil dalam waktu yang singkat. Ini dapat menakutkan untuk menetapkan tujuan berani, dan orang sering tertarik dengan peretasan kerana mereka tidak tahu bagaimana untuk mulai membuat kemajuan menuju cita-cita besar. Mereka melihat orang lain yang telah membuat kemajuan besar dan menganggap kejayaan adalah seperti memenangi loteri. Sebenarnya, kejayaan semalam hampir keseluruhannya adalah mitos; selalunya orang tidak menyedari berapa banyak pekerjaan yang dilakukan sebelum publisiti. Cara terbaik untuk mencapai matlamat adalah - dan selalu ada - dengan berusaha secara berterusan dari masa ke masa.
Apabila orang menulis buku, menjalankan maraton atau menyimpan wang yang cukup untuk persaraan, mereka tidak melakukannya dalam satu masa yang ajaib. Mereka menetapkan matlamat itu dan mengabdikan diri untuk mencapainya sedikit demi sedikit setiap hari. Syarikat juga mengambil masa untuk mencapai matlamat utama. Mereka berkembang dan berkembang dengan membina nilai setiap suku tahun sehingga usaha mereka menjadi pencapaian.
3. Fokus pada kecemerlangan.
Pelakon pelakon terkenal Konstantin Stanislavski berkata, 'Tidak ada bahagian kecil, hanya pelakon kecil.' Apa sahaja yang anda lakukan, tidak kira sekecil mana pun, anda harus komited untuk menjadi cemerlang dalam hal ini. Ini bukan sahaja menunjukkan kepada orang lain bahawa anda dilaburkan untuk melakukan yang terbaik, tetapi juga akan menetapkan standard kecemerlangan untuk diri sendiri bahawa anda juga akan menerapkan hal-hal yang lebih besar.
Contoh kegemaran saya ialah Ann Miura-Ko, pengasas bersama Floodgate, yang meningkat menjadi kapitalis teroka yang disegani setelah memulakan kerjayanya sebagai pembantu Dekan Kejuruteraan Yale. Walaupun pekerjaan pertama Miura-Ko adalah memfailkan dan membuat fotokopi, dia mengambil tugas-tugas itu dengan serius dan memutuskan untuk melakukannya dengan sempurna, menjadikan salinannya tidak dapat dilihat dari dokumen asalnya.
maureen e mcphilmy suami baru
Komitmen Miura-Ko terbayar. Semasa CEO Hewlett-Packard Lewis Platt mengunjungi Yale, Miura-Ko diminta untuk mengadakan lawatan ke Platt. Platt sangat kagum dengan Miura-Ko sehingga dia menjadi kontak pengembangan profesional yang penting ketika karier Miura-Ko berkembang.
Lupakan tajuk utama yang bergaya; anda tidak boleh meretas jalan menuju kejayaan. Dan, mencari jalan pintas hanya membuang masa dan tenaga. Sebagai gantinya, ikuti teladan Miura-Ko dan dedikasikan diri anda untuk menjadi yang cemerlang dalam hal-hal terkecil sekalipun. Tetapkan matlamat yang jelas dan curahkan masa untuk mencapainya. Sekiranya anda melakukan sedikit kerja setiap hari, dengan memberikan usaha dan perhatian yang konsisten kepada tujuan anda, itu akan membawa anda lebih jauh daripada apa yang dapat dilakukan oleh hack.
