Kami terpesona dengan kekuatan keusahawanan. Usahawan individu, atau intrapreneur dalam organisasi yang lebih besar, adalah penting untuk memulakan pertumbuhan perniagaan. Seorang usahawan boleh mengambil permulaan, koleksi produk atau perkhidmatan, atau tim yang baru dan membuat perniagaan yang berkembang. Kami ingin mengatakan bahawa usahawan mencipta pertumbuhan dengan merebut perniagaan dan memaksanya berkembang.
Tetapi setelah perniagaan mencapai tahap keberlanjutan yang kritikal, seorang usahawan juga dapat menjadi penghambat pertumbuhan. Usahawan yang memiliki pandangan jauh untuk menjauhkan diri dari perniagaan dan mengarahkan usaha mereka ketika waktunya tepat dapat memastikan pertumbuhan awal perniagaan mereka berterusan.
Kepemimpinan pertumbuhan berbeza daripada keusahawanan 'pegang leher', dan boleh menjadi lebih berkesan dalam mengembangkan perniagaan yang mapan.
Kita bermaksud 'melangkah' secara kiasan. Daripada meninggalkan syarikat secara fizikal, usahawan yang menjauhkan diri dari segi emosi dan psikologi dapat memberi kesan positif yang luar biasa. Ini berfungsi paling baik sebagai proses bertahap menyerahkan tanggungjawab pertumbuhan kepada pemimpin generasi seterusnya dan meletakkan mereka untuk berjaya dalam permainan yang berbeza.
Berikut adalah tiga perkara yang perlu diingat semasa anda membina perniagaan anda dari 'survivor' keusahawanan hingga mesin pertumbuhan:
robert mcneill dan trini alvarado
1. Hapus ego anda dari perniagaan.
Sama seperti perniagaan keluarga dapat dihambat dengan mengutamakan keharmonian keluarga daripada pertumbuhan perniagaan, perniagaan keusahawanan dapat dihambat dengan mengutamakan keperluan CEO keusahawanan daripada keperluan perniagaan. Langkah pertama adalah berhenti memikirkan reputasi dan kebahagiaan anda sendiri yang terikat dengan perniagaan. Bersedia membiarkan perniagaan hidup atau mati, menyusut atau berkembang, dan fokus atau berkembang berdasarkan keputusan kewangan dan strategik, dan bukannya bias anda sendiri.
2. Bercuti panjang.
Uji kebebasan perniagaan dengan melepaskan diri dari sekurang-kurangnya dua bulan. Benarkan perniagaan menyesuaikan diri dengan ketiadaan anda. Seorang pengusaha yang berjaya baru-baru ini mengatakan kepada kami, 'Saya tahu saya boleh menyerahkan perniagaan kepada pemimpin generasi seterusnya ketika saya pergi ke Arizona selama dua bulan. Ketika saya kembali, perniagaan telah berkembang lebih cepat daripada ketika saya berada di sana, dan mereka tidak senang melihat saya kembali. '
3. Bangun untuk dijual.
Anda mungkin tidak mempunyai tujuan peribadi untuk menjual syarikat anda, tetapi untuk meletakkan perniagaan dengan sebaik mungkin untuk pertumbuhan, anda mesti menjadikannya menarik bagi pihak luar. Sekiranya anda enggan mempertimbangkan penjualan yang akan datang, anda secara semula jadi akan memandu perniagaan ke arah tujuan peribadi anda dan bukannya matlamat perniagaan. Membangun perniagaan yang menarik bagi pihak luar adalah, secara definisi, meningkatkan nilainya. Apabila seorang usahawan terbuka terhadap hasil ini, dia akan mengutamakan keputusan yang menghasilkan perniagaan yang lebih besar dan lebih berharga.
Salah satu perkara paling berharga yang boleh anda lakukan untuk perniagaan anda adalah dengan rela hati pergi. Sekiranya anda telah mengembangkan kelestarian perniagaan, buatlah keputusan untuk membuat rancangan 'jalan kaki' anda tahun ini. Itu akan meningkatkan peluang anda menjadi CEO yang berharga untuk perniagaan selama bertahun-tahun yang akan datang.
Pernahkah anda mempertimbangkan untuk menjauhkan diri dari perniagaan yang anda bina? Kirimkan pendapat dan pertanyaan anda kepada kami. Kami boleh dihubungi di karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
berapakah nilai dennis miller
