Baru-baru ini saya berbual, dengan seseorang yang jauh lebih pintar daripada saya, dan dia memberitahu saya betapa seronoknya dia sehingga akhirnya dia mempunyai seseorang untuk memimpin salah satu bahagian terpenting di syarikatnya. Saya bertanya mengapa dia fikir sudah lama untuk mencari seseorang, dan responsnya tidak seperti yang saya harapkan.
joey dan rory feek umur
Dia memberitahu saya bahawa dia telah bertemu dengan banyak calon berbakat, dan dia boleh mengupah salah satu dari mereka dan semuanya pasti baik. Namun, dia sanggup menunggu sehingga dia mendapati seseorang yang dia kenal boleh melakukan pekerjaan itu tanpa dia. Itu adalah peringatan bahawa pemimpin terbaik tidak semestinya yang terbaik dalam melakukan sesuatu, tetapi mereka adalah yang terbaik dalam satu perkara - mencari, melengkapkan, dan menolong orang lain untuk melakukan perkara mereka.
Saya tidak dapat menahan daripada memikirkan kembali sesuatu yang saya ingat membaca dalam salah satu surat pemegang saham Warren Buffett. Yang ini berasal dari tahun 2010, dan Buffett bercakap tentang bagaimana syarikatnya memberi kuasa kepada pengurusnya untuk melakukan perkara mereka. Inilah petikan yang berkaitan:
Di Berkshire, pengurus dapat menumpukan pada menjalankan perniagaan mereka: Mereka tidak dikenakan pertemuan di markas atau masalah pembiayaan atau gangguan Wall Street. Mereka hanya mendapat surat daripada saya setiap dua tahun dan menghubungi saya apabila mereka mahu. Dan keinginan mereka berbeza: Ada pengurus yang tidak pernah saya bicarakan pada tahun lalu, sementara ada seorang yang saya bercakap hampir setiap hari. Kepercayaan kita pada manusia dan bukannya proses. Kod 'sewa dengan baik, urus sedikit' sesuai dengan mereka dan saya.
Empat kata-kata itulah yang Buffett letakkan dalam tanda kutip pada akhir yang tersembunyi di otak saya dan mencari jalan ke permukaan lagi: 'Sewa dengan baik. Urus sedikit. '
bekas pemain tenis steffi graf berkahwin dengan apa
Mari kita jujur, ini bertentangan dengan apa yang dipercayai oleh kebanyakan pengurus sebagai tugas mereka. Mempekerjakan seringkali fungsi mengisi peranan secepat mungkin, dan mengurus adalah bagaimana kita memastikan orang-orang dalam peranan tersebut tidak berjalan terlalu cepat atau menjatuhkan apa pun. Ini adalah bagaimana kita memastikan mereka melakukan sesuatu seperti yang kita lakukan.
Kecuali, sebahagian dari aspek pengambilan pekerja dengan baik adalah supaya anda tidak perlu risau sama ada mereka melakukan perkara seperti yang anda mahukan. Selain itu, jika anda mengupah seseorang yang tangan anda harus pegang, anda masih melakukan kerja. Cuma, anda melakukan kerja dengan beban tambahan untuk membawa orang lain bersama anda.
Sebaliknya, anda mengupah mereka untuk melakukan apa yang mereka mahir. Peranan anda berbeza.
Saya rasa Buffett menunjukkan bahawa tanda sebenar pengurus yang berjaya adalah mereka berusaha untuk memastikan mereka telah mengupah orang yang tepat dan bukannya membuang masa untuk menguruskan mereka. Sekiranya anda merasakan keperluan untuk menguruskan mikro, salah satu daripada dua perkara adalah benar:
Yang pertama ialah anda mengupah orang yang salah, dan mereka tidak dapat melakukan pekerjaan itu tanpa anda melihat dari atas bahu mereka. Sekiranya itu berlaku, ini benar-benar ada pada anda. Anda membuat pekerjaan yang buruk, dan anda mendapat apa yang anda harapkan.
Atau, dan ini adalah senario yang lebih mungkin, pemahaman anda tentang apa yang dimaksudkan dengan mengurus orang rosak. Mengurus orang dengan baik tidak bermaksud terlibat dalam setiap keputusan. Ini tidak bermaksud menjejaki semua yang mereka lakukan sepanjang hari atau selalu mendaftar masuk.
Buffett mengatakan bahawa dia berkomunikasi dengan orang yang dikendalikannya setiap dua tahun sekali. Di luar itu, terserah kepada mereka untuk menentukan seberapa kerap mereka memerlukan inputnya. Saya yakin itu berbeza mengikut individu, tetapi intinya, ia tidak ditentukan oleh Buffett.
nilai bersih teyana taylor 2015
Sebagai gantinya, uruskan dengan menetapkan harapan yang jelas untuk pasukan anda, menyediakan sumber yang mereka perlukan, memastikan mereka bertanggungjawab terhadap prestasi mereka, dan meraikan kejayaan mereka. Fokus pada keempat perkara tersebut, dan anda akan mendapati anda menghabiskan lebih sedikit masa untuk menguruskannya, dan pasukan anda akan menghabiskan lebih banyak masa untuk mengungguli apa sahaja yang anda mahukannya di tempat pertama.
