Saya baru-baru ini menyiarkan sembilan infografik hebat dari rakan sekerja saya Ott Jõgi dari vendor perisian kolaboratif Hari minggu , tapi inilah yang lebih baik.
berapakah nilai chris cuomo
Ini menerangkan unsur-unsur asas strategi pengurusan yang mantap yang menjaga anda pekerja produktif . Sentiasa perkara yang baik.
Walau bagaimanapun, seperti biasa, saya mempunyai masalah ini sendiri, jadi saya telah memotong infografik untuk menambahkan kandungan saya sendiri. Anda boleh melihat infografik penuh di sini.
1. Tetapkan contoh
Dengan mengurus (dan dengan pengasuhan, dalam hal ini), 'lakukan seperti yang saya katakan, bukan seperti yang saya lakukan' bukanlah strategi yang sesuai. Kajian terbaru menunjukkan bahawa tingkah laku yang tidak beretika di peringkat pengurusan menyebabkan pekerja yang beretika berangkat, meninggalkan syarikat dengan mereka yang bersedia memotong jalan, mencuri, atau menipu pelanggan anda. Untuk contoh yang sempurna, lihatlah firma kewangan yang besar.
2. Mencari krisis
Saya mungkin akan mengatakan 'leverage crisis' daripada secara aktif mencarinya. Pengalaman saya dengan perubahan budaya adalah hampir mustahil apabila dihalau dari puncak. Dalam kebanyakan kes, ia memerlukan perubahan keseluruhan pengurusan dan pemindahan pemangku kepentingan. Itu tidak praktikal di sebuah syarikat besar, sebab itulah Microsoft pada masa kini sama dengan budaya Microsoft pada tahun 1990-an.
3. Berkongsi dan menjejaki tujuan kecekapan.
Cabaran dengan tujuan adalah bahawa mereka sangat lemah ketika mereka dilembagakan. Dalam kebanyakan kes, tujuan peribadi orang akan sangat berbeza dengan matlamat pasukan mereka, yang akan berbeza dengan matlamat syarikat. Penjajaran mungkin, tetapi jauh dari automatik. Diperlukan kata yang sukar untuk sampai ke sana, dan kebanyakan syarikat tidak pernah berjaya dalam hal ini.
4. Kaedah produktiviti Crowdsource
Sebilangan besar syarikat melakukan ini dengan cara atau cara lain, tetapi sering dengan cara yang menghina kepintaran pekerja. Sebagai contoh, seorang teman fikiran - juruteknik perhimpunan - mencadangkan perubahan aliran inventori yang menjimatkan syarikatnya berjuta-juta dolar setiap tahun. Daripada bonus besar, mereka memberinya pingat (bernilai mungkin $ 1) dan kenaikan 1 peratus. Sedih.
nilai bersih peninju jose ramirez
5. Jelaskan harapan dan tawarkan autonomi.
Cabarannya di sini ialah sebilangan pekerja tidak MAHU bertanggungjawab membuat keputusan kerana mereka tahu mereka akan dipersalahkan sekiranya mereka membuat keputusan yang salah. Anda harus mencapai keseimbangan antara menawarkan otonomi, tersedia untuk bimbingan, mempunyai rancangan cadangan (jika pekerja gagal), dan bertolak ansur dengan kegagalan yang tidak dapat dielakkan.
6. Peralihan dari proses-ke pengurusan berasaskan prinsip.
Saya rasa pernyataan misi adalah omong kosong kerana sering kali menggambarkan 'undang-undang relevansi terbalik,' iaitu: 'Semakin kurang anda merancang sesuatu, semakin banyak anda mesti membincangkannya.' Walaupun benar, perkara seperti 'kami komited untuk menawarkan perkhidmatan pelanggan terbaik' terlalu kabur untuk memberi makna.
Walaupun begitu, konsep menyediakan garis panduan dan bukannya proses tertentu menawarkan lebih banyak fleksibiliti kepada orang dalam bagaimana mereka menyelesaikan pekerjaan mereka. Saya tahu dari pengalaman bahawa proses penjualan, walaupun berharga, dapat menghalangi penjualan. Jurujual yang hebat tahu kapan untuk membatalkan proses dan menutup perjanjian.
7. Memberi akses segera ke maklumat tempat kerja.
Ini bukan nasihat buruk tetapi petikan '86 peratus pekerja 'tidak relevan. Sebilangan besar syarikat sudah mempunyai maklumat yang tersedia secara universal - jika ada, terlalu banyak maklumat. Menyalahkan 'kurangnya kerjasama' kerana kegagalan hanyalah kata musang untuk menunjukkan jari: 'Itu bukan kesalahan KAMI! MEREKA tidak bekerjasama dengan cukup baik. '
8. Ajar orang bagaimana menyekat masa mereka.
Tidak ada persoalan bahawa multitasking melambatkan orang. Walau bagaimanapun, 'pejabat terbuka' moden direka khusus untuk 'kolaborasi' yang lebih baik, yang bermaksud terganggu sepanjang masa. Singkirkan pejabat terbuka dan anda akan meningkatkan produktiviti secara automatik dengan mengurangkan gangguan dan gangguan.
9. Dapatkan kemunduran lebih cepat.
Apa yang hilang dari grafik adalah keperluan untuk mengembangkan ketahanan peribadi dan organisasi. Untuk terus maju setelah kemunduran memerlukan kematangan emosi untuk mengetepikan emosi anda dan fokus pada masa depan. Itulah sebabnya pengurus letupan sangat toksik; mereka seperti bayi yang tidak boleh bertolak ansur dengan situasi yang tidak sesuai.
berapa umur ray huger
10. Ukur produktiviti.
Yang ini sukar kerana jika anda mengukur semuanya, anda tidak akan mengukur apa-apa. Saya biasanya tidak mahu mengukur waktu dan aktiviti. Yang penting adalah hasil dan langkah-langkah yang menuju ke arah hasil tersebut. Sekiranya anda mengukur lebih dari itu, anda akan terikat dalam pengurusan mikro berdasarkan proses yang dikritik di atas.
