10 PETUA DAN PETIKAN DARI BUKU KEPIMPINAN TERBAIK TAHUN INI

Kepemimpinan bukan mengenai siapa yang anda kenali, atau mengapa anda mengetahuinya, atau berapa banyak anda dibayar untuk memimpin. Selalunya mengenai apa yang anda tahu dan bagaimana anda menggunakan pengetahuan itu. Itulah sebabnya saya memutuskan untuk membaca buku-buku terbaik mengenai kepemimpinan yang diterbitkan tahun ini dan memberikan petikan dari setiap buku itu, pada pendapat saya,menyalurkan maklumat hingga ke maklumatnyapetua paling berguna.

1. Ketahanan sangat penting untuk berjaya dalam kepemimpinan

'Beberapa tahun yang lalu, dua bekas guru besar sekolah perniagaan saya, Profesor Jeffrey Pfeffer, pengarang Kuasa , dan Jim Collins, pengarang Bagus hingga Hebat , melakukan kajian tidak formal rakan sekelas MBA Stanford saya untuk mengetahui faktor apa yang paling berpengaruh dalam menentukan pelajar mana yang akan 'membuatnya' dan yang tidak. (Seingat saya, mereka tidak mencari orang-orang yang membuatnya seperti yang diukur dengan dolar yang diperoleh, tetapi mereka yang paling berjaya dalam mencapai tujuan dan impian mereka.) Setelah menghilangkan banyak faktor yang berbeza, mereka mendatangkan ketahanan sebagai satu menentukan kemahiran dan tingkah laku yang membolehkan beberapa orang menonjol dari yang lain. Lagipun, bukan satu pun dari kita yang menghadapi kesukaran itu - kita semua melakukannya. Tetapi ada yang berjaya mengambil dan membersihkan diri dan terus bergerak, sementara yang lain tidak. '

Denise Brosseau dalam bukunya Sedia Menjadi Pemimpin Pemikiran: Bagaimana Meningkatkan Pengaruh, Kesan, dan Kejayaan Anda

2. Anda mesti merapatkan jurang komunikasi yang dibuat oleh kepimpinan

'Sebilangan besar orang yang berjaya tidak berminat untuk mendengar individu yang tidak dapat memberi nilai tambah kepada sesuatu situasi atau topik tetapi memaksa mereka melakukan perbualan hanya untuk mendengar diri mereka bercakap. Komunikator yang baik membahas aspek apa dan bagaimana pemesejan sehingga mereka tidak menjadi mangsa percakapan halus yang meninggalkan orang dengan kesan bentuk daripada zat. '

Mike Myatt dalam bukunya Memimpin Peretasan: 11 Jurang Setiap Perniagaan Perlu Ditutup dan Rahsia Menutupnya Dengan Cepat

3. Kepemimpinan adalah pada intinya, mengenai mobilisasi idea

'Kepimpinan adalah mengenai menentukan arah. Ini mengenai mewujudkan visi, memberdayakan dan menginspirasi orang untuk ingin mencapai visi itu, dan memungkinkan mereka melakukannya dengan tenaga dan kepantasan melalui strategi yang berkesan. Dalam pengertiannya yang paling asas, kepemimpinan adalah untuk menggerakkan sekelompok orang untuk menuju ke masa depan yang lebih baik. '

gambar teman wanita david muir

John P. Kotter dalam bukunya Mempercepat: Membangunkan Ketangkasan Strategik untuk Dunia yang Lebih Cepat

4. Pemimpin yang baik sangat menyedari kelemahan mereka sendiri

'Peranan yang dimainkan oleh blindspots adalah bermeditasi antara tiang keyakinan diri dan keraguan diri. Pemimpin dengan terlalu banyak titik buta dapat terlalu percaya diri, bahkan sombong secara membabi buta, dan terdedah kepada pelbagai risiko. '

berapa umur kim coates

Robert Bruce Shaw dalam bukunya Blindspots Kepemimpinan: Bagaimana Pemimpin yang Berjaya Mengenal dan Mengatasi Kelemahan Yang Penting

5. Pemimpin melengkapkan orang untuk berjaya di luar bidang tugas mereka sendiri

'Pemimpin keusahawanan memupuk perasaan bahawa mereka secara peribadi berjaya - ciri kepemimpinan.'

Derek Lidow dalam bukunya Kepimpinan Permulaan: Bagaimana Usahawan yang Bijak Mengubah Idea Mereka Menjadi Perusahaan yang Berjaya

6. Peranan pemimpin utamanya adalah menjaga orang lain

'Dan apabila seorang pemimpin memikul tanggungjawab mereka untuk menjaga orang-orang dan bukannya menjaga angka, maka orang akan mengikuti, menyelesaikan masalah dan memastikan bahawa visi pemimpin itu menjadi kenyataan dengan cara yang betul, cara yang stabil dan bukan cara yang berguna.'

Simon Sinek dalam bukunya Pemimpin Makan Terakhir: Mengapa Beberapa Pasukan Bergabung dan Yang Lain Tidak

7. Luangkan masa untuk merenung dan memimpin pada masa ini tanpa berhenti hanya untuk menumpukan perhatian pada masalah

'Sebilangan besar pemimpin hampir tidak dapat bernafas melalui aktiviti yang kabur, lebih kurang merenungkan dan mendaftarkan yang terbaik dari apa yang berlaku pada masa sekarang. Dan pada kesempatan yang jarang terjadi ketika mereka mundur untuk menilai situasi yang ada, mereka fokus pada masalah, mengabaikan peluang. '

Kathryn D. Cramer dalam bukunya Pimpin Positif: Apa yang Dilihat, Dikatakan dan Dilakukan oleh Pemimpin yang Sangat Berkesan

8. Kepercayaan terhadap kepemimpinan dapat diserahkan kepada empat elemen asas

'Kepercayaan kepada orang lain (dan kepercayaan mereka kepada kita) bergantung pada empat elemen: kebolehpercayaan, kesesuaian, penerimaan, dan keterbukaan.'

Joanna Barsh dan Johanne Lavoie dalam buku mereka Kepemimpinan Berpusat: Memimpin dengan Tujuan, Kejelasan, dan Kesan

9. Bahasa badan mengatasi arahan lisan

'Ingat, setiap komunikasi adalah dua perbualan, kandungan yang dituturkan dan bahasa badan. Bahasa badan selalu mengalahkan kandungan ketika keduanya bertentangan. Oleh itu, dalam merancang kandungan anda dan gagal memikirkan banyak emosi anda, yang mendorong bahasa badan anda, anda membiarkannya secara kebetulan - yang lebih penting dari kedua perbualan itu. '

Nick Morgan dalam bukunya Petunjuk Kekuasaan: Ilmu Pengetahuan Kelompok Terkemuka, Memujuk Orang Lain, dan Memaksimumkan Kesan Peribadi Anda

10. Harapan dalam kepemimpinan datang dari menganalisis kejayaan dan maklum balas

'Untuk meningkatkan peluang anda untuk bergerak ke arah diri ideal anda, cabarlah pemikiran yang mengalahkan diri sendiri. Ingatlah pencapaian masa lalu anda, menilai secara terang apa yang telah menghalang anda mencapai matlamat, serta kepercayaan peribadi anda mengenai kemampuan anda. Pertimbangkan maklum balas yang relevan dari orang lain mengenai apa yang telah anda capai dan apa potensi anda. Ini membantu meningkatkan rasa harapan anda, yang ditunjukkan oleh penyelidikan sangat penting dalam membayangkan dan merealisasikan diri yang ideal. '